早在前幾年,就有很多企業旗幟鮮明地抨擊ERP系統及其實施。最近,ERP供應商、咨詢商又可能遭遇新一輪的訴訟雪崩,來勢洶洶的有惠而浦公司、PetsMart 、Hershey食品公司等眾多知名企業。
本文主要介紹一宗頗具代表性的企業狀告ERP實施咨詢商的訴訟案。此訴訟案除了對當事者產生震蕩外,亦會波及業內其它ERP供應商和咨詢商。筆者將與大家討論這起訴訟案在ERP的發展歷程中意味著什么?
FoxMeyer公司的涉訟案
該訴訟案的原告為FoxMeyer公司,一家以德克薩斯州為基地的藥品分銷商,被送上被告席的是Accenture(埃森哲)與SAP。
FoxMeyer曾經是美國第四大藥品分銷商,因為這起涉訟紛爭,這個名字很可能又將頻頻出現在后幾個月的各大報章標題中。事端源起于1993年,FoxMeyer與安盛咨詢(現名埃森哲)簽定實施SAP R/3系統的項目協議。FoxMeyer聲稱:“接下來的經歷證明這個項目簡直是場災難,直接導致公司于1996年被迫破產清算”。埃森哲與SAP均拒絕對此發表評論。
FoxMeyer破產托管方于1998年向司法機關書面提請涉訟,將公司破產的原因歸結為安盛實施的SAP R/3系統,稱安盛虛報其專業技能,派不熟練和不專業的顧問進行項目實施,并向FoxMeyer隱瞞R/3軟件系統的局限性。FoxMeyer據此控告SAP與安盛咨詢。
這宗涉訟會觸發涉訟洪流嗎?
“人們關注一下相關新聞標題的風向,” 一位SAP專家說,“就會發現,這些標題將逐漸轉為‘ERP實施用戶將在與大咨詢商的對峙中勝訴’,客戶對ERP潛伏著頗多不滿,人們正力圖清算是誰惹的禍。最終新聞標題可能是‘ERP咨詢商遭遇訴訟雪崩’。”
FoxMeyer托管方的代理律師Mark Ressler則表示一定擔憂:“在法律界,對于實施服務的責任裁定尚處于萌芽階段。有關人士正在探尋如何司法界定、裁定軟件實施中專業人員的瀆職!
一些觀察家斷言,如果FoxMeyer勝訴,將引發ERP用戶的廣泛聲討。FoxMeyer訴訟案是否會激發未來的ERP用戶訴訟洪流,取決于兩個因素。一是FoxMeyer是否勝訴,二是其他ERP實施用戶要找到控訴的理由。亦即,上述假設完全取決于FoxMeyer訴訟案的結果。如果FoxMeyer勝出,毫無疑問,其他ERP實施用戶會組成維權大軍,乘勝而入。
難道都是ERP供應商、咨詢商的錯嗎?
AMR Research的分析家Jim Shepherd一直密切跟蹤FoxMeyer訴訟案的進程,他并不認同“有很多不滿意的客戶在伺機申請涉訟”這種說法,他暗示或許有些用戶對SAP不滿意,但遠未上升到見簿公堂的程度。“絕對不能僅僅因為一個這樣的極端案例,而抹殺其余的實施案例,” Shepherd說,“絕大多數用戶仍在繼續購買軟件、購買實施服務,并升級系統。馬照跑、舞照跳,這情形怎么看都不像眾多用戶伺機申請訴訟!
IT項目中,用戶控告實施咨詢方的事件并不少見。Shepherd承認,因為實施商通常沒有自己的軟件產品,專事實施服務。他們裝備的是按照行業最佳實踐的嚴格的項目實施方法論,該方法論由指導項目范圍、計劃與執行的大量文檔組成,故很容易陷入照本宣科、按部就班的誤區。“不管怎樣,ERP咨詢商的領頭雁——Big Five、IBM Global Services與EDS都保持著成長、繁榮的良好勢頭,”Shepherd說,“這些強大的咨詢商確實具備大型ERP系統的專業實施經驗,并且大多數項目非常成功。”
“在無數次的實施中,軟件包必定會發生某些bug! Shepherd為咨詢商鳴不平,“軟件的這些bug未必是項目風險的根源。項目不盡如人意的原因是多方面的,如計劃不周、管理不善、用戶方投入資金不足等,都會阻礙項目的順利開展,甚至導致失敗告終!钡拇_,任何ERP項目都是由甲乙雙方合作完成的,而不是靠咨詢商本身完成,客戶方也有不可推卸的責任。
FoxMeyer代理律師Mark Ressler默認,在和安盛簽訂合同之前FoxMeyer分銷商運營就不太順暢,甚至某些分銷商已瀕臨危險境地。盡管如此,曾任聯邦檢察官的Ressler,仍在為贏得這個案子而竭盡全力,他說,“花費千萬美元在技術大檢修上,卻落得個損失慘重、得不償失,FoxMeyer公司真的很難接受。”
法院已命令安盛將實施過的其它項目相關文檔移交司法機關!胺ㄔ喊l現安盛實施的其它項目與本案有密切關聯! Ressler將此舉視為FoxMeyer訴訟案的突破性進展,并放言其它ERP用戶將重復上演類似訴訟,F在安盛正在試圖證明FoxMeyer的ERP項目在安盛眾多實施項目中純屬個案。
甲方乙方永遠是各執一辭,請聽一下來自ERP供應商、咨詢商的呼聲,“盡管確實有些不滿意的客戶,但這個數字在成千上萬的實施用戶中微乎其微”,“媒體總是只對壞消息津津樂道,推波助瀾!”
FoxMeyer訴訟案即將得到最終裁決。本案究竟是ERP發展進程中的一幕小插曲,還是引發對ERP供應商、咨詢商的訴訟雪崩的驚雷?讓我們拭目以待。
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本文標題:ERP項目,甲方、乙方孰是孰非?
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