1．國外ERP昂貴的軟件費用和實施費用，國內的大部分企業難以丞受。國外ERP產品在無奈的情況下，降低收費的同時，不得不降低服務和實施，從而也降低了對實施人員的要求和待遇，使實施過程簡化，從而或者造成項目的失敗，或者造成實施效果大打折扣，進而造成企業對ERP的投資和實施后的效果不成比例。
2． 國外ERP產品在國內的實施人員，幾乎都是在國內招聘的人員。一方面由于這些人員無法直接與產品的研發設計人員進行很好的溝通，從而無法深入了解產品的內部結構和功能結構，更無法深入了解產品的設計思想及其所體現的管理理念和管理模式；另一方面，實施費用的不足，也限制了這些實施人員對實施對象的深入調研和了解溝通，從而使其解決方案和實施方案與企業現實要求產生較大的差距。
3． 國內企業管理者，特別是高層管理者對企業信息化建設的認識不足。管理者特別是中高層管理者是企業信息化的第一需求人，他們僅僅對系統的建設支持是遠遠不夠的。中高層管理者在支持的基礎上，進一步提出要求并參與推動其建設過程，是企業信息化建設成功的關鍵因素之一。
4． 國外企業由于其管理水平和人員素質比較高，企業在實施ERP產品時，往往容易全面實施，這正好符合了國外ERP產品集成度較高、易于全面實施的特點。而國內企業，特別是集團化的跨地域范圍較大的企業，由于企業內部各個下屬企業，甚至同一下屬企業的不同業務、不同部門之間存在著管理水平和人員素質的較大差異，與國外軟件要求的全面實施不相適應，而適合在全面規劃的基礎上，進行分步式的逐步實施。
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本文標題：國外ERP用不好的原因
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