實施EPR的前期工作
１．對企業中層以上領導崗位的負責人進行EPR基本原理的培訓。使應用EPR系統是在理解MPRⅡ／EPR原理和運行機制的基礎上做出的決策。
２．成立項目組織，任命得力的人選，使實施工作得以正常推進。
３．提出搣業務流程需求分析報告攠和搣投資效益分析報告攠，作為選擇軟件和投資費用的依據。
４．明確項目在提高企業市場競爭力方面的目標，如達到國內外同行業先進水平，并同時制定衡量達到目標的定量計算方法。
５．選擇適用的軟件，選擇得力的實施支持單位。
成功實施EPR必須具備以下五個先決條件，這些要在系統實施之前做出判斷：
1.企業有長期的經營戰略，產品有生命力，能持續穩定地占有市場，有穩定的經營環境；
２．領導班子有改革開拓、不斷進取的精神，有決心對項目實施的成敗承擔責任；
３．企業所處的市場競爭環境比較健全，有實現現代企業制度的機制；
４．管理工作基礎扎實，數據完整；
５．各領導層理解ERP，建設ERP系統的需求明確，有統一的目標。
實施過程中，必須注意做到以下幾項：
６．項目實施組織人選得當，有實干的領導和得力的項目經理；
７．重視培訓、教育、提高員工素質；
８．管理人員與計算機人員配合默契；
９．重視數據的準確與完整；
１０．選擇適用的軟件和長久合作的軟件商；
１１．采用科學的項目管理實施方法，有正確的實施指導和技術支持服務；
１２．有嚴格的工作紀律，制定嚴明的工作規程和準則；
１３．深化改革，重視業務流程重組；
１４．激勵機制健全，有一支穩定的復合型人才隊伍。
選擇EPR軟件的基本程序：
１．對企業中、上層負責決策的領導，進行EPR原理的系統培訓。在理解EPR之后，判斷軟件的適用性。
２．組織籌備小組，進行系統分析、需求分析和投資效益分析。也可請管理咨詢公司分析，但企業人員一定要參與配合，從而掌握方法并取得經驗。
３．根據需求分析和投資效益分析選擇軟件。
４．最后根據需求配置系統平臺。避免先選定硬件，再根據硬件選軟件，使得軟件的選擇受限制，不能完全滿足企業需求。
步驟與方法：
１．訪問同行業用戶，了解哪些軟件比較適合用于本企業。
２．訪問軟件公司。經過行業調查，帶著企業的問題和有關數據，訪問３－５家軟件公司，請軟件公司演示解決方案并提交項目建議書。同時，了解軟件公司的經營狀況與策略、技術實力及軟件的性能。
３．訪問軟件公司的用戶。聽取各類用戶對軟件及實施服務的評價。
４．經過篩選，集中到１－３家軟件公司，爭取用企業的數據上機實際操作，做進一步深入地評價。
５．如果聘請管理咨詢公司承擔系統分析，也可以請咨詢公司在請求分析的基礎上對軟件作出評價。
需要強調的是，選擇軟件之前的系統分析、需求分析、效益分析至關重要，如果不明確自己的需求也就不可能準確地選擇適合自己企業的軟件。
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本文標題：充足的準備確保成功實施ERP
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