筆者在《MRPⅡ的原理性缺陷和改進途徑》中提到：在時間分析中，除了流量圖是十分有效的工具外，還有生產時間簿記方法。它既可以協助計劃工作，又可以協助做時間分析。
為了克服MRPⅡ在時間處理上的缺陷，從在規定時間內完成確定任務的計劃方式，轉向謀求任務輸出與輸入平衡的方式。為此，需要為每個工作中心建立一個負荷帳戶。而生產時間簿記就是在負荷帳戶基礎上展開的。
生產任務量就是負荷，工作中心的可用能力是查定的，他們的單位都是時間。
生產線中有若干個工作中心，輸入輸出的平衡不僅是對工作中心的要求，重要的是整個生產線的平衡。所以平衡是在多個負荷帳戶間進行。如下表所示。
利用表的簿記，可以幫助完成制定輸入輸出平衡的生產計劃，并且計劃對象一直到執行階段；它還可以把沒完成的計劃任務留在帳戶中，保留其優先順序記錄；可以方便的在帳戶中處理意外情況，容忍問題和意外，起到緩沖的作用。參考《改進生產管理的新途徑》中的相關內容。
它還有一個重要功能，完成生產結果記錄。使用中，通過消去已完成的任務，留下尚未加工的任務；或者調換加工順序；或者插入臨時訂單；或者設備意外停機，等等。負荷帳戶中的數據簿記，真實的把生產過程記錄了下來。
為了診斷控制的需要，這個記錄可以用流量圖對它分析。采用類似會計的方法也可以對它分析。
上面的表格，記錄的是存儲帳戶（單式）。此處將負荷想象成任務時間的積累（庫存）。例如：負荷量隨著任務完成數量逐步增加，占用設備時間將同步減少。
經過處理，它還可以得到生產周期的記錄，包括生產周期、提前期等的實際結果。要指出的是，生產周期包括工藝時間和間隔時間，可以伸縮。參考《改進生產管理的新途徑》相關內容。
生產過程記錄的是結果。增（插單）、減（加工完成或者部分完成）、變化順序等，這些反映的是實際流動或者流量。當我們把流動的因素考慮進去后，并將兩者置于連鎖結合的機制中，簿記形成了復式結構。這樣可以根據存儲（時間和數量）變動，說明存儲帳戶中凈余額的由來。其關系為：⊿存儲=流動
在計劃期內，它說明通過工作中心（完成）的任務流量，反映了過程效率。根據損失，還可以知道在制品庫存與設備利用率的情況，反映了過程效益。
進一步深入分析，見下圖：
負荷來自于計劃和生產結果兩者的綜合處理。負荷與工藝時間對應，但一般不相等，它是計劃量。
流動則是工作中心上的實際平均負荷，或者說是流量。它反映了設備利用率與在制品庫存的矛盾結果，也表示了輸入輸出控制是否得當，等。
損失反映了間隔時間，既生產周期和工藝時間之差。按照質量控制的觀點，浪費分為不可去除的和可以去除的。這里的時間損失，如加工后的測量、換產等時間是不可去除的，但可以壓縮；排隊等待等時間損失是可以去除的（理論上），由于它的波動造成了時間不確定性。
對生產記錄的分析利用有兩個目的，一是問題診斷，一是計劃控制。以下討論計劃控制。
由于計劃負荷來自于生產結果和計劃處理。在診斷控制中，按照生產結果確定生產周期實際波動范圍，據此修正計劃負荷。目標是輸入輸出平衡，權衡設備利用率與在制品庫存間的矛盾。見左圖。這就是說，雖然我們承認問題，比如要兼顧在制品積壓和設備充分開動、工人水平參差不齊、有意外插單、瓶頸隨產品而變化。但是我們不承認非要那么多的在制品積壓，非要那么長的等待時間，讓等待時間占到整個生產周期的七、八成。所以要用一種方法，在不確定性環境中，讓可以去除的時間損失，通過計劃盡量小。而且是在換產時間不變，廢品率不變，檢驗時間不變的情況下獲得的管理效益。只是由于生產運作中數量和時間存在復雜的相互制約又互為依賴關系，用什么辦法，改善也只能是漸進的。但只泛泛的搞5S、6σ，零打碎敲，不如用系統的診斷、計劃、控制和改善來得更有效。同時也克服了上ERP要一步到位的困難。
這里的診斷控制，不同于仿真。仿真的目的是希望事前或者事中對過程控制，是先知先覺；而診斷控制是事后根據結果，修改計劃參數，使得下一階段的計劃與實際間的偏差減小，是事后諸葛亮。由于負荷帳戶的存在，緩解了偏差對計劃的沖擊，計劃能夠在有缺陷的狀態下，走下去，越走越好。
以上描述，如果用排序理論將更加嚴格。復式生產時間簿記可以演變為三式簿記。
如果將生產時間簿記同流量圖結合，在MRPⅡ的基礎上，用EXECL+PROJECT可以在計劃和執行中實現直觀的圖形方式。費用也低。
(作者聯系:yiyiyicz@yahoo.com.cn)
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