目前國內IT咨詢業市場大致可分為四種類型：

    一類是國外的大咨詢公司，由于本土經驗欠缺，失敗的案例屢見不鮮，加上費用昂貴，導致國內許多企業裹足不前；另一類為國內學院派的咨詢公司，人員學歷雖然很高，但由于企業經驗相對較弱，咨詢方案很難在企業推行；第三類為一些名氣不錯的專業IT咨詢公司，他們幫助企業提供管理咨詢、信息化整體規劃等業務，但由于要集成第三方軟件，容易造成規劃與實施的脫節；最后一類是那些具有ERP軟件廠商背景的管理咨詢事業部或公司，他們為企業提供信息化戰略與總體業務規劃，幫助企業進行全程供應鏈結構設計，包括企業業務流程重組、企業管理模式及組織設計等業務，由于其收費低，業務流程優化（BPR）與軟件實施能夠很好的融合，被很多企業評價為是目前國內比較務實和有效的一類管理咨詢隊伍。和佳則是其中的佼佼者。

    杰出的顧問隊伍是和佳咨詢業務成功的保證

　　高品質的咨詢服務來源于高素質的咨詢團隊。和佳的顧問主要由三類人員構成：

    第一類顧問，來自國內外著名企業，擔任過財務總監、營銷總監、生產廠長、總設計師等職，具有豐富的中外企業管理和實踐經驗；

    第二類顧問，由ERP項目實施專家構成，他們大多具有機械或計算機專業教育背景，在國內外大型或特大型企業擔任過信息部部長、計算室主任或信息中心主任等職。加盟和佳后，每個項目經理都有成功實施幾十個乃至上百個大中型ERP項目的經歷，了解行業特點，特別是了解企業需求，具有豐富的ERP項目實施經驗；

    第三類顧問，由一支朝氣蓬勃、擁有國內著名高校的工商管理碩士（MBA）教育背景的年輕專家組成，他們管理理論知識深厚，能及時跟蹤當前世界上最先進的管理理念和方法，并把這些先進的知識融入到和佳管理咨詢和ERP項目實施中去。

    和佳管理咨詢業務及方法

    和佳管理咨詢事業部服務的范圍涵蓋兩方面：一是企業戰略咨詢、新產品研發策略、管理模式、組織結構調整、績效考核體系、財務管理等業務；二是基于企業信息化總體規劃和設計的業務流程的整合與優化（BPR），以及與信息化密切結合的供應鏈管理、客戶關系管理、基于JIT等先進理念的生產制造過程優化等。

　　對宏觀經濟發展和管理趨勢的把握；對供應鏈管理、物流管理、JIT、約束理論、價值鏈管理、以及學習型組織的建立等先進管理方法的掌握；綜合利用技術經濟學、工業工程、博弈論等多種技能；以及豐富的企業管理實踐經驗，使我們能夠快速、敏銳的洞察企業管理問題的關鍵癥結。

　　運用成熟的調研方法和工具，使我們的調查更為全面和客觀，所有的問題都基于堅實的事實基礎。在問題的分析過程中，我們通常抓住企業需要解決的關鍵問題，逐層探詢問題產生的深層原因，獲得具有可行性和創新性的解決方案。在問題的描述和分析過程中，我們綜合運用各種分析工具和方法。利用柱狀圖、餅圖等圖表描述說明問題的性質和內容利用魚骨圖、帕雷托圖等分析工具分析問題產生的關鍵原因。利用波斯頓矩陣等管理模型來進行分析論述l我們將企業作為一個整體的系統，針對核心問題產生的根源及其相關因素進行綜合分析，從流程的角度進行審視，將產生問題的相關部門納入企業整體的構架進行解剖，平衡企業長遠利益和短期效益；剛性管理和柔性激勵；集權和分權的尺度，最終形成具有較高可操作性和成功概率的系統解決方案。

　　我們通常從企業的關鍵競爭要素入手，按照流程的順序，層層剖析，打破部門和職能的界限，挖掘出問題的根源。我們強調企業管理變革的主體地位，富有成效的咨詢成果往往是和企業的管理人員共同創造的。高度的參與性確保了方案的可行性，使企業的管理人員在方案的推動過程中具有更大的積極性和主動性。l通過培訓實現知識的快速轉移，培養一批企業變革的骨干力量。通過有效的溝通實現了橫向知識和經驗的傳遞，打破固有思維的界限。從系統和管理基礎的層面審視問題，解決問題，防止問題的重復發生，避免停留于具體事務的解決。企業獲得的不僅是切實可行的咨詢方案，更為重要的是獲得了自我優化，自我發展的方法和能力。

　　委派公司高級管理人員負責項目任務、同客戶管理層保持密切的工作關系，并對最終成果的質量負責。按照規范的項目管理方法確保咨詢項目的質量，有效的控制項目的實施范圍，變更，進度，資源以及相應風險。和佳管理咨詢事業部自成立以來，已經成功為浙江三花集團、常林股份公司、東風汽車車輪公司、華北石油榮盛機械制造公司、北京紫竹藥業有限公司、中國南車集團株洲車輛廠及赤峰富龍熱力股份公司等數十家大型企業，包括上市公司成功提供增值服務。

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本文標題：和佳管理咨詢：怎樣為企業ERP系統增值

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