5月23日晚8時，美國企業電子商務應用系統供應商Symix公司中國區總經理季獻忠到人民日報網絡版企業家論壇，就“中國企業，先練內功搞ERP，還是先搞電子商務？”同網友們進行了熱烈的探討。
季：“這次網上交流可以說是ERP行業跟最時髦的網絡媒體和最廣大的網友的第一次親密接觸。也希望這一次具有標志性的接觸成為ERP真正被大眾所接受和熟知的開始，讓我們一起來見證這個歷史吧！”
問：“對國有企業來講，是電子商務迫切，還是管理問題更迫切？”
季：“可以肯定的回答，一定是管理問題更迫切，因為這是企業生存發展的一個基礎，那么電子商務是我們企業必須要關注的一個方向。但是，所有所謂電子商務的模式都是企業為了生存發展的一個目的所服務的。”
問：“您覺得我們傳統產業對電子商務是不是太麻木了？”
季：“我倒覺得不麻木，而且也不應該怪傳統產業。因為我們的IT精英還沒有想出讓傳統產業用來迅速賺錢的辦法�！�
問：“請詳細介紹一下什么是ERP(“企業資源計劃管理系統”)？”
季：“這是這個行業最悲哀的一件事情，把一個非常通俗的事情弄成了一個貌似很高深的術語。ERP是一種企業管理軟件，把企業的生產計劃、銷售、財務、采購、庫存等等的信息集成在一起，人、財、物是資源，銷、供、產是企業運作的方式。ERP把計劃和資源更優化的組合在一起。讓企業對市場做出最快的反映。”
問：“請簡要說明EPR給中小企業帶來的競爭優勢？”
季：“中小企業是最靈活的，最有希望的一個群體，ERP是幫助你把拍腦袋拍不出來的東西讓計算機來管理，你只管投多少錢就賺多少錢的事�！�
問：“你認為國內什么樣的企業最需要ERP系統？你覺得國內ERP市場有多大？”
季：“從理論上講所有的企業都需要，但是目前來說是老板想上的企業最適合上，也是最容易取得成功的�！�
問：“國內已有許多個軟件公司在開發ERP/MRPII，你對這些競爭對手怎么評價？”
季：“國內企業已經在這方面做了不少工作，是一支不可忽視的力量，我們愿意競爭，更希望合作�！�
問：“從MRPII到ERP，再發展到CSRP,怎么把著眼點從產品轉移到客戶？企業自身的觀念怎么轉變��？”
季：“謝謝對我文章的關注，所以電子商務將最終完善的解決這個技術問題。企業的觀念當然要改，市場會讓它改�！�
問：“你認為中國企業應該先搞ERP，還是先搞電子商務？”
季：“先搞ERP，如果說沒有把企業信息化，電子商務有可能是一句空話，信息化不僅僅是ERP。”
問：“我們的國企上ERP管理系統的沒幾個啊，為什么呢？有什么必要他們還不知道吧？”
季：“的確如此，國企最大的問題是領導者的決心和市場環境，國有企業應該鼓起自己的勇氣，不要再猶豫不決了，沒有付出，肯定沒有收獲�！�
問：“ERP主要是節省成本，還是增加銷售，國內外有什么企業做ERP后效果顯著？”
季：“首先是搞清楚成本，目的是節省成本，增加銷售�！�
問：“ERP確實是個好東西﹐經營狀況﹐及時就能掌握﹐但有多少中國企業需要ERP呢﹖”
季：“我個人覺得從量上來講中國企業應該是全世界最需要ERP的，因為現在的比例很少，還沒有體現出這種群體優勢出來，更重要的一點過去十幾年來的先行者所遭遇的挫折給后來者留下陰影，我們必須看到不能因為我們在過去計劃體制下國有企業的ERP應用實踐的某些不足來否定這類軟件給企業帶來的好處，再說這些企業本身在某些局部的管理上確實帶來很大的效益，非常感性的讓企業的員工感受到信息化帶來的管理環境的改善，還培養出來一大批人才�！�
季：“關于電子商務跟ERP，我想再作些補充：企業所面臨的誘惑很多，新產品，新技術，新的利潤增長點這無可厚非，但是在某個特定的時期企業必須要完成基礎設施的建設，ERP是跟生產線，廠房，原材料同等重要，是建立企業時候一并考慮的，但中國企業的現狀有一種處于補課狀態的感覺，這個現代企業制度的建立還沒有完成，全球經濟一體化，WTO所帶來的一種競爭的壓力已經迫在眉睫了，那么電子商務的確是我們是趕上他們的一個機會，我們必須關注，但是我們也一樣要遵守這種游戲規則，練好內功，理順關系，才能更有力的加入到全球經濟一體化的體系當中去。非常感謝網友們的熱情參與，把一個原本通俗的問題回歸了它的本來面目，以后我會常來，再見�！�
轉載請注明出處：拓步ERP資訊網http://www.lukmueng.com/
本文標題：ERP與電子商務誰先行
本文網址：http://www.lukmueng.com/html/consultation/10820623161.html
相關文章
