產品數據管理（PDM）和企業資源規劃（ERP）是管理整個產品定義和產品生命周期的核心。近年來，隨著PDM和ERP功能的擴大和外延，二者的界限已被打破，出現了重疊。如何更好地共享PDM和ERP之間的信息，對優化設計和制造過程來說是至關重要的。美國CIMdata市場調查公司的專家認為，企業要在未來10年內繼續保持興旺發達，必須將這二種技術有效地集成在一起；不能這樣做的話，將不能維護其競爭力。
目前，美國的大多數制造商都已采用了ERP系統。據先進制造研究（AMR）公司1998年估計，今后5年，全球的ERP市場規模將以37%復合年增長率增長，2002年的市場規模將達502億美元。
眾所周知，ERP是從最早的庫存控制用的‘材料需求計劃’（MRP）和隨后以車間調度和協調為目的的‘制造資源規劃’（MRPⅡ）演變而成的。ERP系統控制和管理整個制造設施，不但包括生產領域，而且也涉及采購、財務等。工程實際上，ERP已成為制造商縮短制造時間、降低成本和簡化、改善協作關系的不可缺少的工具。
PDM系統管理與產品有關的整個企業信息，包括產品幾何圖形設計，工程圖紙，投影圖，零件文件，裝配圖，以及產品技術規范，是現代制造企業不可缺少的生產管理工具。
據CIMdata公司預測，PDM的全球市場規模將很快達到10億美元。目前，PDM的界限已超出產品設計部門，可以支持企業范圍的商務處理和與產品有關的信息及文件的管理（包括車間的制造工程部門在內）。與此同時，ERP也開始支持工程部門。ERP銷售商不斷開發包含有PDM功能的ERP，如將零部件分類，配置管理，擴展的零件信息，文件歸檔，過程工作流，以及程序管理都包括在ERP內。因面，二者的集成（或連接）已成為必然趨勢。至于如何集成，以PDM為主，或以ERP為核心，如何統一定義數據結構，材料單結構等等問題，目前還沒有一致看法。CIMdata公司為此還推薦了五種可供采用的實施方案。然而，有一點看法是一致的，這就是，必須要從企業的實際情況出發，考慮到企業的最佳商務實踐，選擇適合于企業自身特點的集成方案。
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本文標題：PDM與ERP集成是大勢所趨
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