從MRP到ERP

    從MRP到MRPⅡ

    制造資源計劃簡稱為MRPⅡ，是ManufacturingResourcesPlanning的英文縮寫，它是以物料需求計劃MRP（MaterialsRequirementsPlanning）為核心，覆蓋企業生產制造活動所有領域、有效利用制造資源的生產管理思想和方法的人/機應用系統。
    自18世紀產業革命以來，手工業作坊迅速向工廠生產的方向發展，出現了制造業。隨后，由于市場環境在相當長的一段時間內是處于“賣方市場”，產品出現了供不應求的狀況，只要有產品就有市場，制造業達到了鼎盛時期，當時的市場營銷觀念主要是“我們會做什么，就生產什么”，為此企業追求的主要運營目標是如何按時生產出所計劃的產品，追求這一目標的結果使制造業產生了一些問題，即如何實現：
    1.生產計劃的合理性；
    2.庫存的合理管理；
    3.設備的充分利用；
    4.作業的均衡安排。
    為了解決這些問題，19世紀60年代人們在計算機上實現了MRP（“物料需求計劃”），它主要用于訂貨管理和庫存控制。MRP可在數周內擬定零件需求的詳細報告，來補充訂貨及調整原有的訂貨，以滿足生產變化的需求；到了70年代，幾乎所有的企業所追求的基本運營目標都是要以最少的資金投入而獲得最大的利潤。為了及時調整需求和計劃，對財務狀況及時進行分析，出現了有反饋功能的閉環MRP(CloseMRP)，把財務子系統和生產子系統結合為一體，采用計劃－執行－反饋的管理邏輯，有效地對生產各項資源進行規劃和控制；80年代末，人們又將生產活動中的主要環節銷售、財務、成本、工程技術等與閉環MRP集成一個系統成為管理整個企業的一種綜合性的制定計劃的工具。美國的OliverWight把這種綜合的管理技術稱之為制造資源計劃MRPⅡ。它可在周密的計劃下有效地利用各種制造資源，控制資金占用，縮短生產周期，降低成本，提高生產率，實現企業制造資源的整體優化。此外，MRPⅡ可使管理人員從復雜的事務中解脫出來，真正把精力放在提高管理水平上，解決管理中的實質性問題。

    從MRPⅡ到ERP

    從80年代起，世界經濟格局發生了重大的變化，市場營銷觀念發展為“市場需要什么就生產和推銷什么”，“哪里有消費者的需求，哪里就有機會”，一方面，企業所面臨的共同問題是更加激烈的市場競爭，在競爭中技術因素變得越來越重要，如果企業喪失了技術優勢，就必定會喪失其競爭優勢，謀求技術優勢是現代企業生存的需要；另一方面，以往那種僅僅面向“生產經營”的管理方式已不再適應全球化的市場競爭，企業為了適應市場的需求，在不斷完善其內部生產管理的同時，都在擴張自己的產品線，更加注重產品的研究開發、質量控制、市場營銷和售后服務等環節，并且發現僅靠自己企業的資源不可能有效地參與市場競爭，而必須把經營過程的有關各方如供應商、客戶、制造工廠、分銷網絡等納入一個緊密的供應鏈中。因此，企業的管理技術也必須緊跟不斷變化的市場競爭的需求，不斷地在其廣度和深度上加以完善和更新，不斷為企業提供競爭制勝的有利武器。
    ERP是EntERPriseResourcesPlanning（企業資源計劃）的縮寫，這一觀念最初是由美國的GartnerGroup公司在90年代初期提出的，并就其功能標準給出了界定。
    作為企業管理思想，它是一種新型的管理模式；而作為一種管理工具，它同時又是一套先進的計算機管理系統。為此，在不到十年的短暫時間內，它很快就被人們認同和接受，并為許許多多的企業帶來了豐厚的收益。
    最初，GartnerGroup公司是通過一系列的功能標準來對ERP進行界定的，包括如下四個方面：
    超越了MRPⅡ范圍和集成功能；
    支持混合方式的制造環境；
    支持動態的監控能力，提高業務績效；
    支持開放的客戶機/服務器計算環境。
    ERP最初是一種基于“供應鏈”的管理思想，是在MRPⅡ的基礎上擴展了管理范圍，給出了新的結構，把客戶需求和企業內部的制造活動、以及供應商的制造資源整合在一起，體現了完全按用戶需求制造的思想。ERP的基本思想是將企業的業務流程看作是一個緊密聯接的供應鏈，其中包括供應商、制造工廠、分銷網絡和客戶等；將企業內部劃分成幾個相互協同作業的支持子系統，如財務、市場營銷、生產制造、質量控制、服務維護、工程技術等，還包括對競爭對手的監視管理。ERP是一種面向企業供應鏈的管理思想，可對供應鏈上的所有環節有效地進行管理，如訂單、采購、庫存、計劃、生產制造、質量控制、運輸、分銷、服務與維護、財務管理、投資管理、經營風險管理、決策管理、獲利分析、人事管理、實驗室管理、項目管理、配方管理等，這樣就從管理范圍的深度上為企業提供了更豐富的功能和工具，可以實現全球范圍內的多工廠、多地點的跨國經營運作。同時，由于企業所追求的目標是利潤最大化，而現代企業管理的核心是動態地對企業進行控制，其具體表現為企業的動態利潤分析，在外觀上，追求利潤，而其內涵則是追求企業資源的合理高效利用。為此，在管理技術上，ERP在對整個供應鏈的管理過程中更加強調和加強了對資金流和信息流的控制，這就將對供應鏈的管理上升到對價值鏈的控制，例如，全球首位的ERP系統軟件供應商，德國的SAP公司的產品R/3在其4.0版本中就已實現了從供應鏈管理向價值鏈控制的轉換，其結構如圖所示。
    在管理應用的廣度方面，ERP也超越了MRPⅡ的應用范圍。首先，傳統的MRPⅡ系統把企業歸類為幾種典型的生產方式來進行管理，如重復制造、批量生產、按訂單生產、按訂單裝配、按庫存生產、連續流程、單件作業等，對每一種類型都有一套管理標準。而在90年代初期，全球制造業為實現柔性制造、快速占領市場，取得高回報率而轉向多角化經營，企業為了緊跟市場的變化，紛紛從單一的生產方式向混合型生產發展，許多企業的生產方式是“多品種小批量生產”和“大批量生產”兩種情況或多種情況并存，而很少有單純的離散制造環境和單純的流程環境，因而更需要用不同的方法來制定計劃。這使得許多制造業企業都感到原有的企業經營管理模式需要進一步改革，傳統的MRPⅡ已無法滿足企業去利用一切市場資源快速高效地進行生產經營的需求，而ERP則能很好地支持和管理這種混合制造環境，滿足企業這種多角化經營的需求；其次，當今的時代已進入了現代市場經濟階段，并正在向知識經濟時代過渡，第三產業的充分發展已成為現代經濟發展的顯著標志。金融業成為了現代經濟的核心，信息產業日益成為現代經濟的主導。為了滿足第三產業這種蓬勃發展的趨勢，ERP已打破了MRPⅡ只局限在傳統制造業的格局，并把它的觸角伸向各行各業，如金融業、高科技產業、通信業、零售業等，從而使ERP的應用范圍大大擴展，例如SAP公司除了傳統的制造業解決方案外，還推出了眾多其它行業的解決方案。
    因此，為了為企業提供更新更好的管理模式和管理工具，ERP還在不斷地吸收先進的管理技術和IT技術，如人工智能、精良生產、并行工程、Internat/Intranet、數據庫倉庫等等。人們預測，下一世紀的ERP將在動態性、集成性、優化性和廣泛性方面得到更大的發展，成為企業在21世紀競爭中的好幫手。
    

轉載請注明出處：拓步ERP資訊網http://www.lukmueng.com/

本文標題：從MRP到ERP

本文網址：http://www.lukmueng.com/html/consultation/10820623149.html