去年10月，株州冶煉廠提出把自己的生產、銷售、供應等環節信息化，博通資訊在對其進行了充分的前期調研的基礎上，提出了一套方案，雙方經過磨合，簽訂了一個標的為200萬元左右的ERP項目合同，根據合同，這個項目將于今年10月份結束。但在項目進行過程中，株冶又進行了機構改革，業務流程重新調整。這樣，原定的項目許多方面都必須根據新的要求進行更改。結果，項目的周期不得不延長，投入費用膨脹到了500多萬元。
在ERP的實際實施過程中，像株冶這樣的案例并不少見。于是，難免有人對ERP產生了質疑：ERP對企業來說意味著什么？救命稻草還是陷阱？博通資訊的回答是：“也許ERP不是中國企業的惟一選擇！”
通常來說，ERP的需求來自于三個方面：一是為了更好地把握企業的發展進程和方向，企業管理者需要對生產經營情況進行實時的了解 ；二是國內一些大型企業利用技改項目進行其他項目的啟動 ；三是一些企業的總部完成了信息化，作為分公司也必須進行信息化。這之中一個共同點就是，ERP項目一般都是由高層管理者或總工程師拍板實施，而具體的應用者卻是員工。也就是說，決定用ERP的是少數人，而使用ERP的是絕大多數人。ERP的決策者想像的情況往往與實際的應用有很大的出入，這一點對ERP來說一直是一個難以解決的矛盾。
另一方面，大型企業ERP的實施時間通常需要1年以上，在實施過程中，企業機構很可能會發生大的變化，組織結構和業務流程都可能與最初預想的不一樣，這就迫使ERP進行不斷的改進。“如果這種情況長期存在，ERP就可能會成為一個有始無終的黑洞項目，甚至有可能拖垮企業。”
那么，除了ERP，我們還能選擇什么？博通資訊為此推出了EMRP。
基于ERP軟件出現的種種問題，EMRP采取了抓大放小的策略，博通資訊營銷總公司總經理彭剛說 ：“EMRP關注的重點是與中國企業經營直接相關的營銷部分。根據調查，企業的營銷成本已經占到了30%～60%，而且很多企業老板只是為了更準確地了解企業物流、資金流及人員的狀況，所以不需要對每一個生產過程進行信息化。”
南京有家化工廠想上ERP項目，博通資訊根據對其生產流程的分析，建議“不如上EMRP”。這個項目除了準備運行數據外，基本沒有什么波折，整個實施加數據的準備不超過5個月。同時企業投資小，風險降低了。
ERP沒有錯，但有時候砍掉一些并不關鍵的細枝末節或許會更適合中國的企業──尤其是那些天天在變的企業。
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本文標題：ERP不是惟一選擇
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