如果說，好的開始是成功的一半，那么對于一個ERP項目來說，界定合理的實施范圍和目標，便是項目好的開始的一半了�？v觀國內眾多ERP項目案例，成功的原因幾乎雷同，但不成功的原因卻多種多樣。其中相當一部分是由于目標的不切實，實施范圍的不確定。由此引發的關于如何合理界定ERP項目的實施范圍和目標的討論，也就自然而然的成為ERP項目實施的一個焦點。
綜觀成功的案例，大型ERP項目的實施都會經歷項目前期工作階段，它比實施準備階段更早，確切地說，是軟件安裝之前的階段，這個階段非常重要，關系到項目的成敗，但往往為實際操作所忽視。
某些企業有可能對ERP存在盲目迷信，認為其無所不能。由于目前國內ERP市場比較混亂，許多準備實施ERP的企業，在ERP商業軟件售前人員技巧性地勾勒出ERP理想空間的迷惑下，對ERP抱有不切實際的期望，從而導致目標過高，構成項目實施的重要風險。
前期除了軟件選型外，首先要進行領導層培訓及ERP原理的培訓。主要的培訓對象是企業高層領導及今后ERP項目組人員，使他們掌握ERP的基本原理和管理思想，這是ERP系統應用成功的思想基礎。因為只有企業的各級管理者及員工才真正了解企業的需求，只有他們理解了ERP，才能判斷企業需要什么樣的ERP軟件，才能更有效率的運用ERP。這時，企業高層領導及ERP項目主要成員的一個極為重要的工作，就是用ERP的思想對企業現行管理的業務流程和存在的問題進行評議及診斷，找出問題，尋求解決方案，用書面形式明確預期目標，并規定評價實現目標的標準。
在明確企業期望和需求的基礎上，接下來要做的工作就是定義ERP項目的整體范圍。事實上，在軟件選型確定下來之前，要求企業自身詳細而明確地定義ERP項目的實施范圍，可以說是不可能的。即使在軟件選型確定后，ERP項目實施范圍的確定仍然不是一件容易的事情。這是因為，在理想的實施過程中，雖然界定實施范圍的工作被安排在項目準備階段，但是確定詳細的項目范圍，需要對企業進行業務調查和需求訪談，了解用戶的詳細需求，據此制定系統定義備忘錄，明確用戶的現狀、具體的需求和系統實施的詳細范圍。而這些工作可以說是ERP項目實施中最重要的一個階段，即業務藍圖階段要做的工作。同時這些工作也是在實施范圍確定的基礎上展開的。
這時候，最好的選擇是根據企業自身的實際情況，對實施范圍的細節作出取舍，把握關鍵，通過企業與實施方協作進行初步的需求調研與分析，盡快并盡可能詳細地制定其實施范圍，并制定對將來發生意見不一致時的處理方法，因為項目目標的達成才是ERP實施的最終目的，也是唯一的目的。
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本文標題：明確目標是成功的一半
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