標準化的實施法
實施方法論不僅是導入ERP的理論，更是指導實施顧問實際操作的標準守則。“易飛實施法”不僅在實施過程中規范了每個實施顧問應該執行的工作細節，更重要的是配合整個神州數碼服務管理體系，展開各個實施階段的質量管理與控制，充分落實易飛實施法的每項工作細目，大幅提升每個項目成功的幾率。
專業顧問的培養
神州數碼實施顧問都是招募企業中有豐富實際工作經驗的人才，再經過嚴格的產品培訓、認證。更進一步，他必須透過前期的實施案例研討，獲取更多不同管理知識、產業知識與實施技巧，再透過資深的實施顧問實際帶領示范后才能真正成為易飛的實施顧問。
扮演項目管理者角色
神州數碼的實施顧問，不僅需要定出整個項目的可行計劃，還必須進而督促落實，定期檢查每個分項工作的執行進度，并向管理階層匯報。
建立企業作業流程規范
企業作業流程必須在實施顧問專業的指導下，才能將先進的管理工具與企業實務流程緊密結合，唯有建構企業內規范化的作業流程，才能使企業內的組織權責分明、協同合作、縮短流程，進而提升效率、降低成本。這也是企業導入神州數碼易飛ERP的最大效益之一。
迅速、有效，保障客戶投資效益
易飛實施法因為經過上千家客戶實踐檢驗，不斷優化實施法的內容，有充實配套的輔助文件，使得易飛實施法能夠協助企業快速且有效導入ERP，實現ERP投資效益。
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