制造資源計劃(MRPII)60年代起源于美國，主要適用各種批量的離散型生產或流水線生產。MRPII目標就是要求有效地利用各種制造資源，控制資金占用量，降低成本，滿足市場需求，提高企業的市場適應能力和競爭力。
制造資源計劃里講的資源，指人力、物料、設備、能源、資金、空間和時間。它不僅包括了人們常說的“人、財、物”，而且包括了往往被人們忽略的時間資源。任何生產和工作，都要消耗時間資源。講計劃、生產率、交貨期、提前期都會有時間的因素；講競爭，就是同競爭對手搶時間。各種資源在MRPII系統中，都是以“信息”來表現的。通過信息集成，使得企業有限的各種制造資源進行有效周密計劃，合理利用。
我公司于1997年設計并建立了具有江鈴特色的QAD商務信息管理系統，全力支持MRPII運行，從而達到不斷更新技術，及時開發出高性能，高質量產品，見圖1。
圖1商務信息管理系統
圖1中，標明了主要的相關信息和數據。其中，MRPII同CAD/CAPP/CAM的信息交換最為密切。運行MRP系統最基本的數據—BOM(物料清單)，主要來自CAD，要從CAD產品數據管理系統(PDM)將MRPII所需信息轉換過來；設計變更信息也要從CAD及時輸入MRPII系統。MRPII生成的生產計劃又要提供給CAM或FMS。在新產品較多，工程設計變化頻繁情況下(如TRANSIT車)，為了迅速響應不斷變化，眾多的信息和數據及時交換尤為重要，也只有把信息和數據與其它方面技術集成在一起，才能增強企業的競爭力。江鈴QAD系統全面集成了信息和數據。
QAD商務信息管理系統建立以后，有了統一數據庫，數據可以共享，其信息傳遞和處理的速度加快了，傳統的需幾個步驟或幾個部門才能完成的工作，在系統中可能一次就能同時完成。上述模塊雖然按功能劃分，但每個模塊的具體應用程序，并不限定只能由某個部門使用。
或者說，系統只面向工作程序，不面向已有職能部門。在應用信息情況下，需在業務流程和機構方面作必要調整和改革，這是一次深刻的企業管理改革。為此我公司在對內外業務工作流程進行深入分析基礎上，重新設計組建了有關組織機構，見圖2。
圖2組織機構分布圖
從圖2可以看出，這種組織形式的管理層次較少。其核心是：打破了傳統的以企業自身為出發點的管理模式，轉變為以客戶為出發點，利用統一的數據庫和集成的信息，集中相關人員，用最少的環節，最快捷的速度，實現有關職能部門的并行作業，提高工作效率，減少了冗余的部門和工作，從而達到部門工作的“增值”，減少不必要的“浪費”，用最好的工作質量，最低的管理成本，最高的工作效率(速度)，提供客戶滿意的服務，最快占穩市場。
圖2的信息部，主要指網絡技術處理，本文從略。
物流部是參考國外先進企業做法新建的。它把制造資源計劃有關的業務，如MRP主計劃、生產控制、庫存控制、物料搬運、外協外運、利廢材料、采購供應和廠內外倉庫等等，由物流部統一協調起來。這樣做有利于各職能部門的工作，保證了主計劃的順利執行，減少傳統管理中各職能部門分兵把口、互不銜接、各行其事、推諉扯皮的現象，從而保證物料的均衡流動。
這種認識，主要基于任何生產企業，特別是制造業，普遍存在的問題是：要生產什么；要用到什么；已經有了什么；還缺什么，什么時候下達計劃。這四個方面的問題，通過物流部統一規劃、牽頭、協調，均能得到較好解決。例如，主生產計劃的編制。因為主計劃(MPS)在MRPII系統中，是一個重要的計劃層次，是傳統手工管理沒有的新概念。它將根據客戶合同和預測，把銷售和運作規劃中的產品系列具體化，確定出廠產品，使之成為展開的MRP與CRP能力運算主要依據，同時，主計劃又是聯系市場、主機廠、配套廠及銷售網點同生產制造的橋梁，使生產計劃和能力計劃符合銷售計劃要求的優先順序，并能適應不斷變化的市場要求。一句話，主計劃之所以為“主”，就是因為它在MRPII中，起“主控”的作用。通過物流部組織統一編制，并安排實施，起了從宏觀計劃向微觀計劃過渡的承上啟下作用，見圖3。
圖3MRPII邏輯流程圖
綜上所述，我公司推行MRP管理系統具備以下良好管理基礎和運行環境：
1.處于競爭機制下，產品不斷更新，適應銷路，經營有方，是效應型企業；江鈴公司幾年來，先后開發了兩個系列20個品種產品。
2.工藝管理、質量管理和現場管理等主要方面已有實效，資料齊備、數據準確。
3.我公司及中層領導班子團結，有開拓創新精神。
4.在購置硬件、軟件、開發、培訓和維護方面，有一定資金支付能力。
核心關注：拓步ERP系統平臺是覆蓋了眾多的業務領域、行業應用，蘊涵了豐富的ERP管理思想，集成了ERP軟件業務管理理念，功能涉及供應鏈、成本、制造、CRM、HR等眾多業務領域的管理，全面涵蓋了企業關注ERP管理系統的核心領域，是眾多中小企業信息化建設首選的ERP管理軟件信賴品牌。
轉載請注明出處：拓步ERP資訊網http://www.lukmueng.com/
本文網址：http://www.lukmueng.com/html/consultation/10820223756.html
相關文章
