在企業管理宣傳實施ERP（企業資源計劃系統）近十年來ERP作為現代管理的必要手段已為企業管理界的專家們所熟悉。“我國廣大企業應用ERP的根本目的就是在學習，研究和應用國外現代管理思想和方法的基礎上，盡快改變落后的企業管理模式，進而建立起一套新的符合市場經濟體制的企業管理模式，企業應用ERP一定會帶動企業管理現代化，實現企業管理水平和生產力水平的跨越式發展，進而推動我國工業化進程，確保國民經濟的可持續發展。
    大量的研究與實踐已經充分證明，ERP作為一種現代企業管理的思想和方法與社會生產關系和社會生產制度沒有直接關系，屬生產力范疇，旨在提高企業的管理水平和生產力水平，因此大力推廣應用ERP，并使其迅速轉化為現實生產力，乃是世界各國企業所共同追求的目標，不受任何國界，國情，廠情的影響和限制。事實上推廣實施ERP就是有效的促使我國企業管理朝著更加科學化，合理化和規范化方向發展的一種具體方法和途徑。誰能審時度勢，及時掌握這種方法和途徑；誰就能通過管理創新迅速改變自己管理落后的面貌，縮小與西方工業發達國家企業在管理水平和生產力水平上的差距；誰就能在得21世紀全球競爭中提高自己的競爭能力、生產能力和發展能力”。（上文摘自中國電子學會ＥＲＰ專委會副主任金達仁先生的ＥＲＰ在中國一文）簡言之推廣實施ERP管理工程項目是關系到我國企業參與國際競爭生死存亡的大事，是振興民族企業，國民經濟的大事，鑒于此造就和培養廣大的既懂現代管理又掌握ERP技術的，德才兼備的廣大企業管理 干部隊伍、在5-10年內對我省廣大企業管理干部進行ERP上崗證培訓就顯得非常必要和非常緊迫。
    根據中共中央文件；（中發[2001]4號）中共中央關于印發《2001年-2005年全國干部教育培訓規劃》的通知精神，根據我國和我省企業管理干部的實際情況以及為適應改革開放的進一步發展和WTO入世和使企業逐漸形成現代管理制度參與國際競爭、趕超國際管理水平特提出企業管理干部全面培訓的建議書供領導參考。
    一、 業管理干部教育培訓的一些具體想法和建議
    根據中共中央文件，中發[2001]4號文件的 “第二條、以‘三個代表’的重要思想為指針，明確干部教育培訓的指導思想、工作目標、工作原則和主要任務”中的第二款、“工作目標”中“…要進一步推進和完善有中國特色的干部教育培訓體系：要使以理論基礎、世界眼光、戰略思想、黨性鍛煉、業務能力為框架的教育培訓內容初步形成；要分層次、分類別、多渠道、多形式、重實效。”在第三款、工作原則中強調培訓要“著眼于對實際問題的理論思考，著眼于新的實踐和新的發展。”強調要“建立健全并嚴格執行先培訓后上崗和在職定期進修的制度。”在第四款、主要任務中強調；要“繼續抓好干部專業知識與能力的培訓。要重點學習社會主義市場經濟知識，….現代管理知識、現代科技知識、等，還要學習和掌握計算機網絡知識以及其他履行崗位職責必備的知識和技能。努力使廣大干部精通本職業務，提高工作水平和創新能力……全面提高干部素質。”等等的精神。為配合上級單位把我省的干部業務培訓工作搞好，對我省的企業管理干部的業務能力培訓方面提出下列建議：
    a) 培訓ERP的基礎知識、培訓基于MRP\MRPII\和ERP管理理念、概論、原理、發展史、和國內使用成功的典型案例。
    b) 培訓有關業務流程重組和企業系統工程管理和經營決策方面的基礎知識。
    c) 培訓有關現代管理的FRONT  OFFICE,BACK OFFICE  以及現代化辦公方面的基本知識。
    d) 培訓有關計算機操作的基本系統；Windows 2000,和Internet, Intranet,等方面的基本知識。
    e) 培訓能體現現代化管理方法的MRP\MRPII和ERP的一些基本管理思想、理論和方法。
    f) 培訓基于MRP\MRPII\和ERP管理理念的計算機電子信息管理軟件系統。
    理由在于：
     1、 該系統是企業邁進信息化管理不可或缺的信息管理手段，廣大企業隨著時間的推移普及ERP管理信息系統是遲早的事情，ERP管理理念是現代化管理的必然產物同時也是必然趨勢，只有在廣大的產業工人及其各級管理干部都具備了ERP的理念后企業管理才能實現現代化管理----只有實現了人的管理思想現代化，才能實現企業管理現代化。
     2、 廣大的社會需求和市場前景；面向企業廣大干部培訓ERP的基本思想和技能是為企業老總們培訓下面的管理群體，只有在廣大管理群體掌握了先進的管理理念后才能提升廣大企業的管理水平，縮短邁向企業現代化的進程。分析我國現狀有著極大的需求，要實現它需要從系統工程角度來考慮；在全省的幾十萬個企業中有著幾百萬的管理干部群體，社會效益和市場需求是相當大的。這完全可形成一個新的培訓產業。
    3、 經濟效益；基于MRP\MRPII和ERP的管理信息系統源由于西方發達國家其開發成本和軟件定價是相當高的，據國外領尖管理軟件公司的一套ERP軟件若低于2-3百萬人民幣的售價基本不談，其專業培訓費用和實施費用是軟件的1 到1.5倍,費用驚人。若廣大企業都用類似的軟件的花費是相當大的。究其原因是廣大企業對這方面的技術了解太少，如果廣大干部群體都懂得并清楚認識到了這些管理思想的重要性并落實到管理和生產實踐中去情況就會根本改觀，就會為企業節省大量開資，增加企業效益。
     4、 可行性；在繼企事業單位財會人員普及培訓財會電算化，發放電算化上崗證、教師、工人各工種培訓發放各類合格上崗證以來推動了全社會電子信息化的快速進步，起到了良好的社會效益。隨著企業對電子信息化管理的需求逐漸增強，針對企事業單位的各級管理干部進行管理培訓的時機已逐漸成熟。從理論和技術層面的可行性分析；
     5、 四川省計算機管理工程研究開發中心集合和國內外知名的ERP軟件供應商，中國科學院、四川大學和中國核動力研究院的管理方面的專家教授對國外的MRP,MRPII,和ERP管理理念和技術手段進行了連續6年的深入研究并取得了令人鼓舞的成績；加上國內外著名軟件廠商的支持，四川大學的管理方面的專家可作為培養首批師資的教師對全省各地區的種子師資進行培訓，種子師資考試合格后再在本地區培訓大量的企事業的管理干部，從人力資源和技術資源層面分析是可行的。組織渠道方面；四川省企業家管理協會下屬培訓部同全省各大型企業都有密切和根深的關系，擁有企業管理方面的專家和培訓企業干部的豐富經驗，師資力量雄厚，組織過知識轉移、企業營銷理論，企業學邯鋼經驗、推廣實施培訓山東‘亞星’比值比價采購經驗以及組織省內、省級和國內國際企業間的先進經驗的交流，等推動企業管理進步的大、中型培訓交流活動，是組織、短期培訓管理干部的理想機構。硬件設備要求不高；一般的奔騰級的計算機和網絡設備就可滿足需求，可在四川大學內找到理想的培訓機房和師資。實施方式；本培訓工程分；
    5.1 初級培訓；主要針對企業班組長和一般科室人員。
    5.2 中級培訓；主要針對企事業單位的車間主任，工段長，科處長等。
    5.3 高級培訓；主要針對企事業單位的處級、廠級干部。
    根據中共中央[2001]中發4號文件精神；“建立健全并嚴格執行先培訓后上崗和在職定期進修的制度。”（摘自4號文件第7頁第三行，第四行）對上述三級培訓必須嚴格培訓、注重培訓質量，嚴格考試，做到使學員學有所得，學有所成，實實在在為企業現代化做好事，實事。為引起企業和從業人員重視給考試合格者頒發各級上崗證書，作為上崗依據和晉級依據。
    6、 教材編制；教材編制由四川省計算級管理工程研究開發中心會同四川大學的有關專家編制。
    7、 制訂5-10年的培訓計劃；初級培訓需要在3-5年內完成、中級培訓要在4-6年內完成，高級培訓需要在3-5年內完成。
企業管理干部的電子信息化方面的系統培訓；是一個利國利民，利在當代，功在千秋的宏大工程，希望領導認真調研此項工作并盡快做出決定，我方將積極配合將此項工作做好。

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本文標題：實施ERP信息化培訓的必要性和緊迫性

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