用友ERP成功在制造行業(yè)

    麗珠制藥、三菱重工、特步……這一連串響當當?shù)钠髽I(yè)在各自所在行業(yè)都取得了成功，而他們成功的背后，都共同印證著中國ERP產(chǎn)品和服務(wù)的崛起。
    在最近用友舉辦的“第六屆中國制造業(yè)高峰會暨行業(yè)峰會”上，崛起的力量更加讓與會者感同身受，“近年來，用友跟隨中國制造業(yè)客戶不斷更新和升級ERP-U8產(chǎn)品，使之更適應(yīng)于中國制造業(yè)客戶需求，并不斷推出新的應(yīng)用，成就了中國制造業(yè)客戶的管理升級”。
    用友ERP-U8產(chǎn)品及其應(yīng)用模式已經(jīng)被大批中國制造業(yè)企業(yè)紛紛采用，并在應(yīng)用中取得了成功。而所有成功經(jīng)驗同時又豐富到軟件產(chǎn)品中，這種良性循環(huán)最終使用友ERP成為中國制造業(yè)企業(yè)的最佳經(jīng)營管理平臺。

    新推出“行業(yè)化最佳經(jīng)營管理平臺”
    很早以前，用友ERP系統(tǒng)就率先在業(yè)界提出了“標準 行業(yè) 個性”的企業(yè)成功應(yīng)用模式，并已成為中國中端ERP市場的標準應(yīng)用模式。用友ERP-U8產(chǎn)品先后經(jīng)歷了U860、U861、U870幾個版本，最近又推出了U871，不斷完善“標準 行業(yè) 個性”的應(yīng)用模式規(guī)范，使之幾乎成為了所有同行都在遵循的規(guī)范。
    在為中國制造企業(yè)管理信息化建設(shè)服務(wù)的過程中，用友不斷將中國制造企業(yè)用戶管理經(jīng)驗的精髓進行提純，并固化成標準的可調(diào)整的構(gòu)件內(nèi)嵌于ERP系統(tǒng)中，使之成為更適合各個制造業(yè)細分行業(yè)需求的管理信息化系統(tǒng)。用友ERP在為中國制造業(yè)企業(yè)客戶服務(wù)的過程中，也演繹出了服務(wù)供應(yīng)商和企業(yè)客戶共成長的道路。
    在今年發(fā)布的最新版U871中更加突出強化了“行業(yè)化”特性。用友ERP提出了利用“行業(yè)最佳經(jīng)營管理平臺”，幫助中國企業(yè)客戶實現(xiàn)“精細管理 敏捷經(jīng)營”的應(yīng)用價值。旗幟鮮明地突出了具備極強行業(yè)化特點的解決方案。推出了電子、機械、汽配、服裝、醫(yī)藥、化工、冶金、食品、家具家居、陶瓷等數(shù)十個細分行業(yè)解決方案，及十余個應(yīng)用領(lǐng)域解決方案。以滿足不同行業(yè)的特殊需求。
    用友通過對60余萬家用戶的研究把其管理經(jīng)驗提純成行業(yè)最佳業(yè)務(wù)實踐，即將企業(yè)通用的管理精髓提煉固化為標準構(gòu)件內(nèi)嵌在用友ERP內(nèi)部。同時提出將適合于細分行業(yè)的管理方式提煉形成行業(yè)標準模塊內(nèi)置到用友ERP行業(yè)選件庫中以滿足不同行業(yè)的特殊需求。
    例如：電子制造業(yè)企業(yè)與汽車配件企業(yè)有著非常不同的業(yè)務(wù)管理需求，針對兩種迥然不同的行業(yè)，ERP應(yīng)用中需要為它們各自的行業(yè)特點提供針對性的模塊方案來實現(xiàn)管理：
    在電子制造業(yè)行業(yè)中，企業(yè)面對的一大問題是產(chǎn)品升級更新、銷售變化都非�？�，需要一整套完整的內(nèi)部信息流管理方案來強化，以實現(xiàn)對種類繁多的零部件管理工作，以及隨時快速做出不同型號產(chǎn)品的成本統(tǒng)計表來支撐市場調(diào)整。而對于汽車零部件企業(yè)，面對的最重要問題是與整車廠家的信息對接問題，汽車零部件行業(yè)對于交貨及時性要求越來越高，而整車廠的需求波動也非常大，零部件企業(yè)難以做出合理的排產(chǎn)計劃，其首先需要的是強化建立協(xié)同的計劃管理體系，組織均衡生產(chǎn)，提高制造現(xiàn)場管控水平，實現(xiàn)“日清日結(jié)”。
    不同的行業(yè)一定有著不同的應(yīng)用需求，差異化需求決定了用友ERP要為不同行業(yè)整合出有針對性的行業(yè)解決方案。

    堅持“標準 行業(yè) 個性”助力中國企業(yè)“精細管理 敏捷經(jīng)營”
    用友ERP突出行業(yè)化，并不意味著要為不同行業(yè)逐一開發(fā)各種個性化功能模塊，而是建立在“標準行業(yè)個性”實施方法基礎(chǔ)上的行業(yè)化解決方案。用友繼續(xù)提出了“七分標準、兩分行業(yè)、一分個性”的產(chǎn)品服務(wù)理念。
    其背后的理論含義是：標準化是ERP的基礎(chǔ)，行業(yè)化是標準化源泉。用友認為：ERP是一種企業(yè)管理平臺，這個工具中承襲著管理大師們的智慧，管理科學在這里得到了最充分的體現(xiàn)，這些由大師們的智慧創(chuàng)造出來的管理原理早已被企業(yè)管理的實踐充分的認可。對于大多數(shù)中國企業(yè)用戶，通過上線ERP系統(tǒng)來使自身的各項管理事務(wù)標準化運行起來，這是對基本管理原理的貫徹，是ERP應(yīng)用的基礎(chǔ)。
    無論身處任何行業(yè)，所有的企業(yè)運營中，都會遵守最基礎(chǔ)的運營準則，這是企業(yè)管理有章可循的基礎(chǔ)，也是ERP標準化的基礎(chǔ)。而行業(yè)化和個性化同時也是不斷為標準化做貢獻的源泉�，F(xiàn)代企業(yè)管理的精髓之一，是“活學活用”。企業(yè)家不斷將其他企業(yè)成功經(jīng)驗復制應(yīng)用，以取得自身的成功。
    在ERP領(lǐng)域，我們發(fā)現(xiàn)部分行業(yè)化管理模塊延伸出來的東西，完全可以用到其他行業(yè)。如當用友力圖為汽車制造業(yè)完成VMI管理時，其實它根本就不僅僅是汽車制造業(yè)才能夠使用的方法，強勢的煙草和酒類企業(yè)何嘗不能用其對包裝材料進行管理呢；當我們?yōu)橹扑幤髽I(yè)的藥品銷售提供純銷管理功能時，這樣的功能在手機銷售管理上也得到了很好的應(yīng)用；為電子行業(yè)開發(fā)的產(chǎn)品序列號管理同樣也可以被廣泛應(yīng)用到食品和藥品的防止竄貨管理上。
    在中國制造業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展大潮中，ERP供應(yīng)商能夠成功、成長、壯大的基礎(chǔ)，正是由于ERP產(chǎn)品和服務(wù)具有高度的復制使用度，進而實現(xiàn)大規(guī)模交付。既是為不同行業(yè)的不同用戶訂制所需，又是基于一定的平臺實現(xiàn)在市場上的批量交付。
    根據(jù)中國市場的現(xiàn)狀，用友分析60萬家用戶的基礎(chǔ)上，提出了為用戶創(chuàng)造“精細管理 敏捷經(jīng)營”的應(yīng)用價值。為大批中國制造企業(yè)深化中國制造，應(yīng)對勞動力成本優(yōu)勢的喪失，強化中國制造在全球的優(yōu)勢，連接世界級管理，提供了一個強有力的轉(zhuǎn)型工具。
    一個人如果半分鐘才能分辨出突發(fā)事件的危險，并做出行動，他的生存幾率肯定遠低于5秒鐘便能做出反應(yīng)的應(yīng)對者。大批中國制造業(yè)企業(yè)無不生存在快速變化的市場中，其整個生產(chǎn)、采購、物流、銷售無不處于隨時進行的調(diào)整中，精細管理、敏捷經(jīng)營的理念的貫徹實行，必將為企業(yè)創(chuàng)造最大的價值。

    ERP-U8在制造業(yè)普遍成功
    通過實施用友ERP，飛華照明、深圳海光、江鈴發(fā)動機、天津馬勒、特步等一批中國制造業(yè)企業(yè)解決了自身最急迫的管理難題，支撐了企業(yè)發(fā)展。
    飛利浦制造商飛華照明電器有限公司，通過用友ERP，在敏捷制造和精益生產(chǎn)兩方面獲得了很強的改善能力，使企業(yè)有了不斷進步的基礎(chǔ)并已取得了一定成效。其基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和信息實現(xiàn)集中管理，并且與ISO9000有機結(jié)合起來，確保企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準確性和唯一性；實現(xiàn)了生產(chǎn)訂單的跟蹤管理，讓各生產(chǎn)部門對生產(chǎn)訂單的領(lǐng)料、完工情況了如指掌；生產(chǎn)訂單由原來的每月大批量計劃改為按天的小批量，并且嚴格控制日清日結(jié)，切實地指導和掌控了生產(chǎn)進程；成本計算從傳統(tǒng)的品種法，改變?yōu)榫�確的生產(chǎn)訂單成本、單位成本；生產(chǎn)車間、采購人員對生產(chǎn)訂單變化的反應(yīng)時間從原手工模式下的一周時間，縮短到1天之內(nèi)，更好地響應(yīng)了客戶需求的變化；排產(chǎn)滾動計劃的時間間隔從1個月縮短到1周，大大降低了預測的不準確性，為物料的均衡生產(chǎn)和采購奠定了基礎(chǔ)；運用MRP，進行統(tǒng)一的計劃，各部門協(xié)調(diào)運作，跟蹤管理，達到了整體的最優(yōu)，最大程度上保證了客戶的交貨期，提高了客戶滿意度。
    作為深圳眾多電子企業(yè)中的典型代表，深圳海光電子有限公司通過實施ERP電子行業(yè)解決方案，建立了科學的物料編碼體系、高效處理海量預測訂單，響應(yīng)供應(yīng)鏈主導廠商需求、精確的庫存管理與可用量數(shù)據(jù)，有效支持制造執(zhí)行與采購追蹤、充分利用MPS與MRP，有效提升訂單準時交付率。實現(xiàn)了客戶訂單的準時交付率從最初的30%達到現(xiàn)在的70%以上，并且通過系統(tǒng)數(shù)據(jù)的不斷檢查和準確度的提高，交付率不斷在提升，大大提高了客戶滿意度；通過‘客戶預測訂單導入系統(tǒng)’，自動將大客戶的EXECL格式訂單導入到ERP系統(tǒng)中去，大幅提高工作效率與錄入準確性。
    汽配行業(yè)規(guī)模企業(yè)江鈴發(fā)動機公司，在實施用友ERP過程中深刻地體驗到：ERP真正幫助實現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)同管理，強調(diào)以核心企業(yè)為中心的供應(yīng)商、分銷商以及第三方物流企業(yè)的協(xié)調(diào)聯(lián)合。不是單純追求各個企業(yè)自身效益的最大化，而是追求以核心企業(yè)為中心的供應(yīng)鏈整體效益的最大化。
    同為汽配行業(yè)企業(yè)的天津馬勒也感受到了用友ERP帶來的真實的變化：計劃的可執(zhí)行性提高了，企業(yè)的生產(chǎn)進度、用料得到了有效控制，杜絕了生產(chǎn)過剩和物料損失的浪費，降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本，加快了資金周轉(zhuǎn)；縮短了交貨期，提高了企業(yè)的反應(yīng)速度，增加了制造系統(tǒng)的靈活性和應(yīng)變能力，提升了企業(yè)的綜合競爭力。
    特步（中國）有限公司在用友ERP的幫助下建立了特步的分銷系統(tǒng)，不僅實現(xiàn)了企業(yè)運營管理的改進，還針對企業(yè)商業(yè)模式的關(guān)鍵因素進行了有力的支持；支持了特步公司從資源利用、流程控制、業(yè)務(wù)渠道協(xié)同運作、決策與分析、人才培養(yǎng)、商業(yè)模式的的應(yīng)用需求。
    除此之外，用友ERP交通運輸設(shè)備制造業(yè)企業(yè)大冶摩托、鋼結(jié)構(gòu)制造業(yè)企業(yè)冠達爾、鋼鐵制造業(yè)企業(yè)邢臺鋼鐵、合金材料制造業(yè)企業(yè)福達股份都取得了成功。

    篇尾話：
    ERP成功應(yīng)用在制造業(yè)，是基于國內(nèi)制造業(yè)發(fā)展的趨勢所需。20年以來，用友始終不懈追求，力求企業(yè)管理精髓和信息化技術(shù)在成熟產(chǎn)品上的完美體現(xiàn)。未來，用友將繼續(xù)每時每刻助力制造業(yè)企業(yè)的成長，為中國本土制造業(yè)打造通向世界級管理的虹橋。

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本文標題：用友ERP成功在制造行業(yè)

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