“這個月公司實(shí)現(xiàn)銷售收入58900萬，標(biāo)準(zhǔn)成本36500萬，毛利22500萬，管理差異2694.23萬（其中采購價差1500萬，任務(wù)關(guān)閉差異760萬，標(biāo)準(zhǔn)成本更新差異430萬，發(fā)票價差4.23萬），管理費(fèi)用5700萬，營業(yè)費(fèi)用4400萬，財務(wù)費(fèi)用535萬，凈利潤9070.77萬，銷售毛利率為38.03%，銷售凈利潤為15.40%。與公司預(yù)算數(shù)據(jù)對比……”這是一位財務(wù)經(jīng)理在公司月度經(jīng)營總結(jié)會上匯報的一組數(shù)據(jù)。如果您的公司使用的是標(biāo)準(zhǔn)成本法，而且又是使用的ORACLE ERP的標(biāo)準(zhǔn)成本法，這些數(shù)據(jù)將會輕松獲取。我們相信，只要企業(yè)能輕松獲取這些關(guān)鍵數(shù)據(jù)而且能方便深入分析，將會給公司的管理帶來一個質(zhì)的提升。下面就來看看標(biāo)準(zhǔn)成本在簡化核算、強(qiáng)化管理上帶來的一些突破吧。
1、基本概念
1.1 標(biāo)準(zhǔn)成本即目標(biāo)成本，是由產(chǎn)品的直接材料、直接人工、燃料動力、制造費(fèi)用等組成，以標(biāo)準(zhǔn)“數(shù)量”乘以標(biāo)準(zhǔn)“價格”而得；所有的存貨都是以標(biāo)準(zhǔn)成本計價。標(biāo)準(zhǔn)成本和實(shí)際成本之間的差額稱為成本差異。
1.2 平均成本是以物料單位為基礎(chǔ)，接收到庫存的所有項(xiàng)目的平均值。每次物料接收入庫時均將更新接收項(xiàng)目的單位成本。平均成本＝（入庫數(shù)量×入庫單價+現(xiàn)有數(shù)量×現(xiàn)有成本）/（入庫數(shù)量+現(xiàn)有數(shù)量）；平均成本根據(jù)加權(quán)的時間不同又分為全月一次加權(quán)平均和移動加權(quán)平均。
1.3 標(biāo)準(zhǔn)成本法，也稱標(biāo)準(zhǔn)成本會計，是西方管理會計的重要組成部分。是指以預(yù)先制定的標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)，用標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本進(jìn)行比較，核算和分析成本差異的一種產(chǎn)品成本計算方法，也是加強(qiáng)成本控制、評價經(jīng)濟(jì)業(yè)績的一種成本控制制度。它的核心是按標(biāo)準(zhǔn)成本記錄和反映產(chǎn)品成本的形成過程和結(jié)果，并借以實(shí)現(xiàn)對成本的控制。標(biāo)準(zhǔn)成本法是一個包括制定標(biāo)準(zhǔn)成本、計算和分析成本差異、處理成本差異三個環(huán)節(jié)所組成的完整系統(tǒng)。
了解標(biāo)準(zhǔn)成本法的一些基本概念之后，就來看看其在簡化核算強(qiáng)化管理方面的一些特點(diǎn)。
2、標(biāo)準(zhǔn)成本法如何簡化核算
這里以O(shè)RACLE ERP標(biāo)準(zhǔn)成本核算方法為例來闡述標(biāo)準(zhǔn)成本法在簡化核算方面的優(yōu)勢。在ORACLE ERP系統(tǒng)中，財務(wù)數(shù)據(jù)都來源于業(yè)務(wù)，伴隨著業(yè)務(wù)的發(fā)生而產(chǎn)生。在使用ORACLE ERP系統(tǒng)的企業(yè)，財務(wù)人員的主要工作包括：指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門朝著財務(wù)目標(biāo)的方向去處理業(yè)務(wù)；檢查、稽核業(yè)務(wù)處理和財務(wù)信息是否正確。由于標(biāo)準(zhǔn)成本法核算清晰、所有存貨接收、發(fā)出都按標(biāo)準(zhǔn)成本計價，這樣就大大減輕了財務(wù)人員在檢查庫存業(yè)務(wù)、核算成本上的工作量，具體體現(xiàn)在三個環(huán)節(jié)：
2.1 在采購環(huán)節(jié)
接收材料時：借：物資采購 采購訂單價格
貸：應(yīng)計負(fù)債 采購訂單價格
材料入庫時：借：原材料 標(biāo)準(zhǔn)成本
貸：物資采購 采購訂單價格
借/貸：采購價差 采購訂單價格－標(biāo)準(zhǔn)成本（正數(shù)借方，負(fù)數(shù)貸方）
材料入庫時使用標(biāo)準(zhǔn)成本計價，核算簡單。
2.2 在生產(chǎn)環(huán)節(jié)
領(lǐng)用材料時：借：生產(chǎn)成本 標(biāo)準(zhǔn)成本
貸：原材料 標(biāo)準(zhǔn)成本*實(shí)際數(shù)量
工序移動時：借：生產(chǎn)成本 標(biāo)準(zhǔn)成本
貸：應(yīng)付工資 標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率*實(shí)際工時
任務(wù)完工時：借：產(chǎn)成品 標(biāo)準(zhǔn)成本
貸：生產(chǎn)成本 標(biāo)準(zhǔn)成本
任務(wù)關(guān)閉時：借/貸：任務(wù)關(guān)閉差異
貸/借：生產(chǎn)成本
領(lǐng)用材料、消耗人工時按實(shí)際數(shù)量*標(biāo)準(zhǔn)單價借記生產(chǎn)成本；任務(wù)完工按產(chǎn)成品實(shí)際數(shù)量*標(biāo)準(zhǔn)成本貸記生產(chǎn)成本（注意：產(chǎn)成品標(biāo)準(zhǔn)成本是根據(jù)材料的標(biāo)準(zhǔn)用量和標(biāo)準(zhǔn)成本計算而來，就是ERP系統(tǒng)中經(jīng)常提到的BOM卷積成本）；任務(wù)關(guān)閉時，把該任務(wù)的生產(chǎn)成本科目結(jié)平。在整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)材料領(lǐng)用、工序移動、任務(wù)完工都使用標(biāo)準(zhǔn)成本，核算清晰、簡單。
2.3 在銷售環(huán)節(jié)
在銷售出庫時：借：發(fā)出商品 標(biāo)準(zhǔn)成本
貸：產(chǎn)成品 標(biāo)準(zhǔn)成本
確認(rèn)收入成本：借：主營業(yè)務(wù)成本 標(biāo)準(zhǔn)成本
貸：發(fā)出商品 標(biāo)準(zhǔn)成本
借：應(yīng)收賬款
貸：主營業(yè)務(wù)收入 銷售訂單價格
貸：應(yīng)交稅金－銷項(xiàng)稅 稅金
在使用標(biāo)準(zhǔn)成本法時，對于入庫、出庫等所有物料流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)都使用標(biāo)準(zhǔn)成本，大大減輕了核算及檢查的工作量；在物資、存貨核算管理中，只要知道數(shù)量，就知道其價值；在銷售成本的核算中，只要知道成品出庫的品種、數(shù)量，就很容易的核算其價值。
綜上所述，使用標(biāo)準(zhǔn)成本法時，由于進(jìn)出庫原材料、半成品、產(chǎn)成品都使用標(biāo)準(zhǔn)成本計價，財務(wù)人員容易理解、核算簡單，加上ORACLE ERP系統(tǒng)的支撐，財務(wù)核算大大簡化。
3、標(biāo)準(zhǔn)成本法如何強(qiáng)化管理
當(dāng)“管理創(chuàng)造價值”被企業(yè)深刻理解時，企業(yè)對各個部門提出了很多要求，如管理創(chuàng)新，加強(qiáng)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的管理。財務(wù)部門作為企業(yè)重要的一個管理部門，加強(qiáng)財務(wù)管理、業(yè)務(wù)管理應(yīng)是理所當(dāng)然。標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)剛好可以滿足財務(wù)管理的需要。標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)就是為了克服實(shí)際成本計算系統(tǒng)的缺陷，不能提供有助于成本控制的確切信息，不能很好的衡量各業(yè)務(wù)部門的工作績效的缺點(diǎn)而研究出來的會計信息系統(tǒng)和成本控制系統(tǒng)。下面就結(jié)合ORACLE ERP 標(biāo)準(zhǔn)成本法系統(tǒng)來說明標(biāo)準(zhǔn)成本法在強(qiáng)化管理上的一些優(yōu)勢。
3.1 在采購環(huán)節(jié)
接收材料時：借：物資采購 采購訂單價格
貸：應(yīng)計負(fù)債 采購訂單價格
材料入庫時：借：原材料 標(biāo)準(zhǔn)成本
貸：物資采購 采購訂單價格
借/貸：采購價差 采購訂單價格－標(biāo)準(zhǔn)成本（正數(shù)借方，負(fù)數(shù)貸方）
從上述采購環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)成本法核算分錄可以看出，標(biāo)準(zhǔn)成本法核算時，增加了一個核算差異的科目——采購價差。采購價差屬于管理差異，它是由于采購價格背離公司標(biāo)準(zhǔn)成本而形成的，采購部門需要對此差異負(fù)責(zé)并進(jìn)行分析。標(biāo)準(zhǔn)成本法在核算時就揭示了公司在采購環(huán)節(jié)的管理差異，對采購部門有很好的目標(biāo)導(dǎo)向和業(yè)績衡量作用，采購差異作為企業(yè)關(guān)鍵的一個指標(biāo)可以促使企業(yè)加強(qiáng)各方面的管理而努力降低此差異，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)。
3.2 在生產(chǎn)環(huán)節(jié)
領(lǐng)用材料時：借：生產(chǎn)成本 標(biāo)準(zhǔn)成本
貸：原材料 標(biāo)準(zhǔn)成本*實(shí)際數(shù)量
工序移動時：借：生產(chǎn)成本 標(biāo)準(zhǔn)成本
貸：應(yīng)付工資 標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率*實(shí)際工時
任務(wù)完工時：借：產(chǎn)成品 標(biāo)準(zhǔn)成本
貸：生產(chǎn)成本 標(biāo)準(zhǔn)成本
任務(wù)關(guān)閉時：借/貸：任務(wù)關(guān)閉差異
貸/借：生產(chǎn)成本
從上述生產(chǎn)環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)成本法核算分錄可以看出，標(biāo)準(zhǔn)成本法核算時，增加了一個核算差異的科目—任務(wù)關(guān)閉差異。任務(wù)關(guān)閉差異屬于管理差異，它是由于生產(chǎn)耗費(fèi)成本（領(lǐng)用材料、使用工時）背離公司標(biāo)準(zhǔn)成本而形成的，如領(lǐng)用材料數(shù)量超過公司標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量，實(shí)際消耗生產(chǎn)工時大于公司標(biāo)準(zhǔn)工時。生產(chǎn)部門需要對此差異負(fù)責(zé)并進(jìn)行分析。標(biāo)準(zhǔn)成本法在核算時就揭示了公司在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理差異，對生產(chǎn)部門有很好的目標(biāo)導(dǎo)向和業(yè)績衡量作用，任務(wù)關(guān)閉差異作為企業(yè)關(guān)鍵的一個指標(biāo)可以促使企業(yè)加強(qiáng)各方面的管理而努力降低此差異，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)。
3.3 在銷售環(huán)節(jié)
在銷售出庫時：借：發(fā)出商品 標(biāo)準(zhǔn)成本
貸：產(chǎn)成品 標(biāo)準(zhǔn)成本
確認(rèn)收入成本：借：主營業(yè)務(wù)成本 標(biāo)準(zhǔn)成本
貸：發(fā)出商品 標(biāo)準(zhǔn)成本
借：應(yīng)收賬款
貸：主營業(yè)務(wù)收入 銷售訂單價格
貸：應(yīng)交稅金-銷項(xiàng)稅 稅金
從上述銷售環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)成本法核算分錄看，跟平均成本法（實(shí)際成本最常用的一種）相比，標(biāo)準(zhǔn)成本法也沒有什么特別的，這里也沒有增加管理差異科目來揭示管理的不足。標(biāo)準(zhǔn)成本法在銷售環(huán)節(jié)最大的優(yōu)勢是產(chǎn)品銷售成本使用公司標(biāo)準(zhǔn)成本，銷售毛利、銷售毛利率計算簡單，可以實(shí)時知道每一個銷售訂單的毛利情況，很容易計算與公司目標(biāo)的差異。使用平均成本法時，只有月末才清楚產(chǎn)品的銷售成本，不能實(shí)時得到訂單的毛利情況，且核算數(shù)據(jù)與公司目標(biāo)關(guān)系不清晰、時間滯后，不利于銷售部門工作。
使用標(biāo)準(zhǔn)成本法時銷售毛利＝銷售收入－標(biāo)準(zhǔn)成本，銷售部門對此項(xiàng)指標(biāo)負(fù)責(zé)并進(jìn)行深入分析。銷售毛利是衡量銷售部門的重要指標(biāo)，企業(yè)各部門通過不斷關(guān)注、分析銷售毛利而促進(jìn)公司管理的持續(xù)改善，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)。
綜上所述，標(biāo)準(zhǔn)成本法通過設(shè)置管理差異科目如采購價差、任務(wù)關(guān)閉差異來核算實(shí)際與公司標(biāo)準(zhǔn)之間的差異，通過分析差異來發(fā)現(xiàn)管理不足進(jìn)而持續(xù)改善公司的管理。標(biāo)準(zhǔn)成本作為公司目標(biāo)成本具有很好的導(dǎo)向和績效衡量作用，這些都有助于強(qiáng)化公司的管理。在“管理創(chuàng)造價值”的信息化社會，我們有理由相信標(biāo)準(zhǔn)成本法憑借其“簡化核算強(qiáng)化管理”的優(yōu)勢在企業(yè)中一定會有所作為。
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