目標客戶
K/3ERP制造系統的目標客戶是中國廣大的工業企業。
（一）行業定位
從行業角度講，制造系統的目標客戶包括：
1、離散型制造企業，具體生產類型可以是車間任務型、重復生產型；
2、流程型制造企業，具體生產類型可以是連續生產型；
3、具有類似制造業物流管理特色的行業，如某些服務業。
（二）組織形式定位
從組織形式看，產品的目標客戶包括：
1、獨立經營、獨立或非獨立核算的工業企業、工商一體化、或進行物流業務管理的企業；
2、獨立經營的企業集團，包括集團總部、總公司、分公司、子公司等；
3、非獨立經營的集團或公司內部進行生產、物流業務管理的生產、物流、倉儲部門或責任中心。
產品設計思想
K/3ERP制造系統基于國內外先進的企業管理思想及理論，同時融入了中國企業的管理精髓，為企業規范、科學的管理提供了工具。
K/3ERP制造系統包括銷售管理系統、計劃管理系統、采購管理系統、車間管理系統、倉存管理系統（包括E－倉存系統）、存貨核算系統、成本管理系統和集團分銷系統等共八個子系統，跟蹤企業（包括集團內部的）從銷售計劃到成本分析的生產經營全過程，綜合反映企業日常生產經營活動存貨、價值流轉的物流和資金流循環流動軌跡，累積企業管理決策所需要的管理和控制信息，從而幫助企業將生產經營過程運作升華為完善的數據→信息→決策→控制→考核流程的全面企業管理水平。
1、銷售管理：是物料在企業內流動的終點，是將客戶和購貨機構獲得訂貨需求，將信息傳遞給計劃、采購、倉存等系統，從倉庫、采購等系統獲得貨物、傳遞給購貨單位，完成物流管理。
2、計劃管理：是平衡整個企業生產活動的重要工具。能夠將客戶的訂貨需求和企業的預測數據分解為企業內部的具體的工作任務。同時按照不同的要求將結果傳送到生產管理和采購管理中，并提供各種可行性方面的信息。
3、采購管理：是物料在企業內流動的起點，是從計劃、銷售等系統和本系統獲得購貨需求信息，與供應商和供貨機構簽訂訂單、采購貨物，傳遞給需求系統。
4、生產管理：是企業生產過程的執行系統，能夠根據企業的生產任務，控制所用材料的領取，加工過程的跟蹤及產品完工的控制。
5、倉存管理：作為物流管理的核心，是進行貨物流動、循環管理控制的系統。
6、存貨核算：對物料在其它系統循環流轉所伴隨產生的資金流動進行記錄和成本核算，同時將財務信息傳遞到總賬系統、應付款系統等財務系統。
7、成本管理：圍繞費用對象化的基本成本理念，通過費用歸集、費用分配、成本計算的過程來實現成本處理的業務流程，并輔以完善的計算報表分析。在完整的成本核算基礎上，建立了成本預測、成本控制、成本分析體系，實現了全面、科學的成本管理體系。
8、集團分銷：是針對大型企業集團、工商一體化企業及采用銷售公司、集團專賣等方式來進行產品銷售的所有不同行業性質的企業，對其集團總部與下屬分銷單位的業務往來和集團統一數據的處理進行管理，提供統一業務模板，數據資料傳遞，整體業務控制和分析等日常分布操作和集中管理功能。簡言之，集團分銷是處理集團內部購銷往來的數據平臺。
K/3系統的最大特色是以獨立于工業（或工商一體化的）企業和企業集團業務的、由客戶自定義的單據流作為紐帶，代替業務中無形的資金和物的流轉軌跡、將整個業務流程統一為一個有機整體。因此，制造系統也成為K/3系統的重要信息中心，每個業務單據之間、業務單據與業務基礎資料和管理資料之間的聯系形成了一個全面、嚴密的信息網，不斷傳遞和接收著各種業務信息。這種聯系既包括業務數據之間的直接聯系、間接關聯、還包括單據和資料之間的信息遞推式的傳播和即時獲取，從而提高了整個K/3系統的綜合運作水平和效率。
解決問題
K/3ERP制造系統綜合反映企業日常生產經營活動中存貨、價值流轉的物流和資金流循環周轉過程，并在此基礎上，提供各方面完善的企業管理信息，用以計劃、決策、控制、分析和考核企業的生產經營全過程，幫助企業提高生產管理的計劃和生產過程的控制能力，從而從本質上提高企業管理水平。
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本文標題：金蝶 K/3ERP解決方案之--制造系統
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