前日，聽到“企業信息化不缺概念”這一觀點時，不禁想起了“畫餅充饑”這個故事，“概念”不就是饑餓者畫的“餅”嗎？在信息化軟件提供商和咨詢顧問公司不停叫囂的今天，什么樣的概念都在天空飄蕩。有的企業只是為了上ERP而上ERP，認為只要有了ERP，就算不用，光看著也可以使企業快速發展，其實，這是一種典型的“畫餅充饑”的行為，根本解決不了任何問題。作為企業，在上了ERP之后，就應發揮ERP的作用，為企業準備一頓“大餐”。
從“畫餅充饑”到吃頓“大餐”，我認為饑餓之人一是有準備“大餐”的工具(鍋碗瓢盆和食品)；二是有吃“大餐”的想法；三是餓的程度不厲害，有足夠的精力準備“大餐”；四是所有希望吃“大餐”者都應參與勞作，共同努力。如果具備以上幾個條件，就可以選擇吃“大餐”。
從“畫餅充饑”得到的啟示，對應實施ERP的幾個條件：（1）有相應的IT基礎建設；（2）“皇帝”急了；（3）企業必須有關聯MIS應用并有實施ERP的能力；（4）有一致的決心。
對于企業的信息化建設，無論ERP廠商怎么說，我們還需要考慮自身的情況，從根本上找出企業的病根——管理問題到底出在那里？如果企業的管理的確混亂不堪，建議不要先用ERP軟件，可以采用一些小型業務軟件整理混亂的管理，待流程較為清晰時，再采用ERP軟件“一桿撐到底”，徹底整合企業資源，規范企業管理。
在此，借UT斯達康之例，介紹企業在準備ERP“大餐”時應如何操作：
1.是否準備了鍋碗瓢盆？
UT斯達康在信息化規劃與實施之初，狠抓基礎建設。目前，網絡結構全部采用2M的專線連接，無論是國內還是國際間連接全部采用專線，已使用的是國內2M的專線10條，國際間768K的專線2條，VPN12條。
2.“皇帝”是否急了？
對于企業的信息化建設，UT斯達康中國區總裁吳鷹說：“公司到了一定的階段，如果不支持系統(ERP系統)的話，再往下走，公司的發展就會受到制約，沒法走下去。”
3.是否有足夠的精力準備“大餐”？
在MIS應用方面，UT斯達康一再強調的是總利益成本最小化，比如進行有效的IT資產管理(ITAM)，保證單臺筆記本在整個使用過程中成本最低等。
4.吃“大餐”者參與勞作，共同努力。
UT斯達康的IT部門與業務部門建立了良好的溝通渠道，并且專門成立了BA(BusinessAnalyst)組，輔助Oracle顧問與關聯的業務部門進行溝通。同時，ERP的實施得到了業務部門的極大配合、支持。
5.“大餐”的滋味。
企業實施ERP的目的是搭建靈活高效的運營平臺，克服市場障礙，使公司的業務運作游刃有余。UT斯達康在1998年引入了美國QAD公司的MFG/PRO系統7.3版本，以后又逐步升級到8.6版本。在項目的實施和使用過程中，100多個在不同層次、不同角度自成體系的管理報告相繼應運而生，并在工作實踐中得到了進一步修改和完善。2002年初，UT斯達康從全球發展運作的角度重新對IT系統進行規劃設計，并在全球范圍內尋找合作伙伴，最終與全球著名的企業資源管理軟件供應商Oracle公司達成了合作意向。
吃了“大餐”，UT斯達康變化最為明顯的是財務狀況，應收賬款占總資產的比例從1999年的28.6%下降到2002年的17%，應收賬期也從1999年的134.1天下降到2002年的77.2天。
剛吃完“大餐”，UT斯達康又在準備一頓更加豐盛的“滿漢全席”，將全球化的企業信息系統規劃為5個基本部分，即OfficeAutomation、SCM、e-Business、SalesAutomation和ERP，并在這個5個部分的基礎上進行系統集成，構建企業門戶(Portal)。
總而言之，實施ERP切忌“畫餅充饑”，應該站在企業需求的角度上步步為營，逐步落實。
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本文標題：實施ERP豈能“畫餅充饑”？
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