企業信息化水平層次分析
依據我國企業信息化的發展歷史和企業的應用水平，可以把我國企業信息化分為三個主要層次。
1、第一層次為單機應用層次。
這個層次的企業為提高工作效率，在生產經營管理中主要運用電腦進行文字處理。首先，這些企業的產品設計中簡單的圖紙利用CAD軟件繪圖，復雜的用手工繪制。其次，財務管理沒有用商品化的會計電算化軟件，而是用Excel軟件進行財務報表處理，用手工方法核算產品成本。再次，企業的產品計劃和加工計劃用Word等Office軟件進行制作打印，手工跟蹤訂單進度并且進行計劃匯總，同時核算出人員的工資和獎金。最后，企業還用電腦上互聯網獲取相關的信息。處于第一層次的企業主要是些民營小企業，年銷售額在2000萬元左右，職工在200人左右，人均產值達到10萬元。這些企業在開展信息化的工作中遇到企業信息化觀念薄弱、企業資金緊張、企業競爭環境激烈、企業利潤少等問題，較少考慮利用信息系統促進企業長期、健康、持續發展。
處于第一層次的企業的管理人員主要是經驗非常豐富的私人管理者，原來對企業的車間管理很熟悉，集企業的創業者、所有者、決策者和執行者于一身，但對計算機技術促進企業整體管理水平的提高缺乏認識，而且某些企業管理者由于本身承受嚴重的經營負擔，往往對外界的宣傳推廣淡漠。還有的企業對政府發動的信息化推廣不熱心，也存在不信任情緒。而這些企業遇到環境變化時往往由于經營不善而破產，不但成為社會的包袱，而且企業自身又難以分析出失敗的原因。
因此，第一個層次的企業在企業信息化方面的需求是：在企業開展ERP系統的建立，對企業的基礎管理實行數據化，在此基礎上帶動業務流程信息化。對這些企業推廣企業信息化就像鼓勵企業學一門國際通行的外語一樣把ERP學好、說好。
2、第二層次為局域網單項應用層次。
這個層次的企業通過內部局域網絡建設，實現了銷售訂單管理、會計電算化管理、生產訂單處理、庫存管理、工資核算、質量管理、協同辦公、信息共享和對外交流等。第二層次比第一層次邁進了一大步，主要是體會到了企業信息集成的好處，企業的信息系統也成為企業獲得訂單、通過ISO9000認證的重要后盾。
第二層次的企業面臨系統升級和系統集成的困難。首先，它們主要依靠一個信息主管依據手工作業系統來開發MIS系統，CIO善于編程、善于把握各個部門管理人員的需求，但是難以在開發的MIS中體現集成化的管理思想。其次，這些企業與外資企業相比名氣不大，一方面是國外ERP軟件公司不把它們作為潛在客戶來開發、不派人對它們進行上門的需求調查。另一個方面是多數國內ERP公司由于人力成本高昂僅對這些企業郵寄一般性的產品宣傳資料，使得這些企業的管理人員、信息主管成為企業信息化推廣的“真空地帶”。最后，大部分民營企業未采用CAD／CAM／CAE／CIMS平臺和ERP軟件，對ERP系統的了解不深入.
3、第三層次為企業內外流程一體化應用層次。
這一層次企業的管理水平較高，主要是臺資企業、港資企業和其他跨國公司，以及少數國內名牌民營企業。在調查的企業中，臺資企業不但在總部用了ERP系統，在泰國、東莞等分支企業中都用了同樣的ERP系統。這些企業中ERP系統已經擴展到了企業內部管理的各個層次和各個環節，成為跨國經營的利器，也成為企業大規模經營的IT基礎設施，信息系統保證了企業健康、持續的發展。這就好比企業擴展到哪里，以ERP為核心的企業信息化高速公路就建到哪里。這些企業已經從ERP向電子商務過渡，以ERP系統為主要信息干線集合上下游的幾百家供應商納入到供應鏈體系中。第三層次企業的信息化需求主要是形成電子商務社區，這是因為第三層次企業的信息化主題已經從企業內部擴展到了企業外部客戶與供應商之間，在企業與供應商、經銷商等業務往來的企業或組織之間建立信息交流系統是它們的迫切要求。由于建立網絡、推動下屬供應商的信息化投資巨大，不是一個企業所能完成的，因此迫切需要政府出面改善投資環境，建立信息高速公路。
這些企業對信息化的渴望是真誠的，企業對信息化的困惑也是實實在在的。但困惑中的企業有些還在信息化的門外徘徊；有些則是眉毛胡子一把抓，恨不得明天就能實現電子商務；當然更多的是已經下了決心，卻不知從何做起。相信這概括為“一圖、二事、三招、四人、五步、六月”的六要素一定能為正在探索的中小企業釋疑，找到信息化建設的方向。
一圖在手目標明確ERP不玄
在中國的數百萬個中小企業中，真正能有幸用上商業化的成熟的ERP軟件的企業屈指可數，對多數企業來說，ERP似乎離自己很遠很遠，ERP聽起來也是很懸很懸。其實，ERP并不神秘，一張簡單的圖就可以將ERP在制造業最本質的作用與關系說得清清楚楚，一目了然，帶你輕松入門。
二舉并重事半功倍ERP不軟
大多數企業比較重視按照IS09000標準建立企業的質量管理和保證體系，企業往往認為這在時間和資源上似乎與ERP的實施有沖突。或者認為IS09000是必須做的事，而ERP是可做可不做的事。其實，它們正好是“軟硬”互補、兩件都該做好且能相得益彰的事。ERP的實施過程無疑應被企業家視作正是業務流程重組(BPR)的絕好良機。
三招先行理順基礎ERP不難
搞技改、一擲千百萬(甚至再大的項目)，企業老總都不會眨一下眼，因為他們心里有底；遇上ERP項目可犯了難，應當從哪里下手呢?從“三招”做起，ERP其實也不難。它們是：基礎資料的電子化、基本業務規范化、基準信息化碼化。這是任何一個企業實施ERP項目必不可少的基礎工作。
四方人才角色互補ERP不寡
ERP是一個企業管理軟件，但ERP項目不是一個計算機工程，必須依靠整個企業核心業務范圍的團隊合作才能實施成功，此可謂ERP不寡。方方面面的配合和優勢互補，這是ERP實施中必須認真對待的人力資源合理配置問題。因此，一個權威的項目經理、一批敬業的業務骨干、稱職的系統管理員、有經驗的專業實施顧問，這四種角色是做成ERP項目的最佳人員組合。
五大步驟循序漸進ERP不煩
ERP項目該怎么進行，每個公司都有一套自己的說法和做法，尚未入門的人們是難以體察其中奧秘的。于是今天做這、明天做那、不知后天再做啥，陷于被動局面的人難免在受挫時頻生對ERP項目的厭煩情緒。其實，和任何新生事物的認識與掌握規律一樣，就本質的變化而言，ERP的實施過程主要有五步，它們是：培訓、模擬、準備、試點、切換。企業只要按這五個步驟循序漸進地去做，就不會覺得ERP很煩，相反你會明顯地感到離ERP實施成功的目標就會越來越近。
六月奮斗初見成效ERE不慢
曾幾何時，一批批ERE項目似漫長的馬拉松跑步，數年下來也不見一個結果，令人大失所望。企業原本不畏懼投資、但最怕回報無期的拖下去。ERP實施不應該慢，當然太快也不現實。從管理范疇宏觀來看，企業經過六個月的ERP實施工作，可以在人、事、物三方面有所收獲。從系統應用微觀看，企業完全有把握在六個月內做到(供、產、銷)三大計劃個個落實；物流上可以實現(收、發、存)庫存管理件件清楚；財務管理方面可以達到應收、應付資金往來及生產成本筆筆明了。
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本文標題：企業信息化水平分析與ERP實施方法六部曲
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