隨著信息技術的深入發展，越來越多的企業認識到了IT能夠給企業帶來的價值。在企業進行信息化建設的時候，需要與IT供應商進行合作。這種合作，絕不僅僅是一種買賣的關系，而是一種戰略上的長期合作。所以，良好的選型是企業進行信息化建設中非常重要的一步。
那么，在企業進行選型的過程中需要注意哪些問題呢？以下幾點是企業需要重點關注的。
前期良好的IT規劃
企業在選型的時候，都很關心企業的當前需求,比如一些急需改善的問題、急需提高的效率等。這本身是沒有問題的，但是，相當多數的企業忽略了企業長期的需求、今后可能出現的問題等，也就是說，對自身的信息化建設沒有一個通盤的考慮，哪里有洞哪里補。這樣做可能很快就見到了效益，而且只付出了比較小的成本，但是卻為以后的信息化建設留下了隱患。今后隨之而來的，可能是企業使用的系統越來越多，越來越雜，整日為系統的集成、接口而頭疼不已，造成數據無法整體共享、系統重復建設等等問題。所以，在選型的時候，首先要有一個整體的IT規劃，從整體的眼光選擇供應商和方案。
與供應商的良好溝通
正確的選型是建立在充分溝通的基礎上的。一定要讓供應商了解你想做什么，然后了解供應商能夠做什么，這樣才能保證在選型的過程中最大程度地預見到每一種選擇可能的結果。一般來說，供應商總是試圖向我們表達他們的能力，而企業卻經常無法準確地表達自己想要做什么。當然這里的前提是企業應該了解自己的需求，要解決什么問題，而不是隨大流盲目上馬。
準確的表達自己的需求，需要做到以下幾件事：
1.充分溝通，讓供應商有機會深入地了解企業的情況。
2.有條件的，可以提高自身的IT力量。
3.必要時需要引入中間咨詢和監理廠商。
冷靜認識信息化
有些企業對信息化缺乏正確認識，容易走兩個極端：一種是對IT的極度不信任，一種是希望IT能夠解決所有的問題。特別是第二個極端，有很大的隱秘性，或多或少存在這種想法的企業不在少數。其實，信息技術也是一種工具，就像錘子，讓他卸螺絲是不適宜的。信息技術也是如此，企業并不能指望它能包治百病。
所以，在選型的時候，我們選擇的系統并不是系統越大越全面就越好，適合的才是最好的。能夠解決企業面臨的主要問題，系統本身又具有良好的擴展空間，滿足將來一段時間的規劃需求，就是非常好的了。
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本文標題：ERP選型的三個問題
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