十六大提出了以信息化帶動工業(yè)化，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，實現(xiàn)社會生產(chǎn)力的跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略，而在國家十一五規(guī)劃中，信息化也在國家戰(zhàn)略上被提到前所未有的高度，十一五 規(guī)劃還著重指出要以信息化改造制造業(yè)，強調(diào)要廣泛應用高技術和先進適用技術改造提升制造業(yè)，大力推進制造業(yè)信息化，實現(xiàn)制造業(yè)的跨越式發(fā)展。
中國產(chǎn)生世界級制造的機遇
制造業(yè)是一個國家經(jīng)濟發(fā)展的基石，也是國家競爭力的基礎。在20世紀中，制造業(yè)就曾給美國、日本和歐洲帶來了經(jīng)濟騰飛的基礎。在面向21世紀的發(fā)展中，美國、日本、歐洲等西方發(fā)達國家仍然把制造業(yè)作為新經(jīng)濟發(fā)展中必不可少的基石，尤其是包含高新技術內(nèi)涵和具備創(chuàng)新能力的制造業(yè)企業(yè)。高度發(fā)達的制造業(yè)和先進的制造技術已經(jīng)成為衡量一個國家綜合經(jīng)濟實力和科技水平的最重要標志，成為一個國家在競爭激烈的國際市場上獲勝的關鍵因素。
據(jù)國家統(tǒng)計局的最新統(tǒng)計，制造業(yè)占我國工業(yè)企業(yè)數(shù)量的九成以上、主營業(yè)務收入的八成以上、利潤的七成以上。過去的二十多年，隨著中國的經(jīng)濟高速發(fā)展和全球制造業(yè)向亞洲轉移的趨勢，中國正在成為全球的制造業(yè)中心。中國的制造業(yè)2004年就已經(jīng)進入了世界前三甲，我們國家制造業(yè)的比較優(yōu)勢是十分明顯的，這種比較優(yōu)勢在很大程度上已經(jīng)形成了中國獨特的國際競爭優(yōu)勢，在國際分工中已經(jīng)爭取到比較有利的地位。并且，隨著全球制造業(yè)向亞洲轉移趨勢的進一步加強，中國制造業(yè)在世界經(jīng)濟舞臺上必將扮演著越來越重要的角色。
盡管這樣，中國卻還不能被稱作制造強國。據(jù)統(tǒng)計，中國目前大概有制造企業(yè)135萬家，大型企業(yè)大約有2000家，中小型企業(yè)有3.4萬家，小型企業(yè)共有131萬戶。在這數(shù)量眾多的企業(yè)中，其規(guī)模、效益能稱得上世界級的卻是鳳毛麟角。
在世界經(jīng)濟的浪潮中，中國產(chǎn)生了世界級制造的機遇。但是在未來更為開放的市場中，中國的企業(yè)是否已經(jīng)做了好充足的準備去抓住這個機遇呢？世界級企業(yè)應該具備哪些特質？中國的制造企業(yè)應該朝哪個方向努力？
世界級制造需要世界級信息化
何謂世界級的制造？舉例來說，上個世紀90年代的臺灣曾有一次大地震，震后第二天，美國納斯達克一開盤就大跌，眾多國外廠商代表冒著余震的危險紛紛上島查看自己合作方企業(yè)的供貨情況。這個例子充分說明當時臺灣制造業(yè)對全球經(jīng)濟重大影響，同時也說明世界級制造企業(yè)所產(chǎn)生的巨大影響力。
世界級制造企業(yè)自身的特質也非常明顯，我們可以通過一組數(shù)字來看。955、982、1002這組數(shù)字代表了整個以IT制造業(yè)為代表的制造業(yè)企業(yè)為滿足客戶需求而不斷尋求交付速度的提升。1997年廣達、仁寶等廠商提出了955的供應制度，即95%的貨品在下單5天內(nèi)送達客戶手中。2000年，955的供應標準提升到了982，也就是98%的貨品下單內(nèi)兩天內(nèi)交到客戶手上，僅兩年之后的2002年982又升級成了1002，即100%的貨品在下單后兩天內(nèi)送達客戶手中。
在當前越來越強調(diào)速度和效率的全球經(jīng)濟背景下，這樣的交付速度，已成為IT制造業(yè)的最大競爭優(yōu)勢。過去的十余年中，中國的IT產(chǎn)業(yè)面臨的最大的競爭對手實際上就是日本和韓國，而當955、982、1002這樣的供貨制度產(chǎn)生并不斷升級后，日本和韓國對此也望塵莫及。
目前，產(chǎn)品生命周期大幅度縮短，制造業(yè)已經(jīng)到了不使用先進的信息技術來進行管理和商務運作就無法立足市場的地步。信息化能大幅縮短信息的傳遞渠道，使得決策層與基層、各部門之間的溝通更加快捷，極大地增強了企業(yè)對市場的快速反應能力。同時它增加了管理的透明度，有助于改變企業(yè)內(nèi)部的低效體制，減少了浪費、腐敗等現(xiàn)象的發(fā)生。
對于世界級制造企業(yè)來說，其信息化建設也必須是世界級的。以供應制度為例，其供應鏈必須覆蓋到全球。世界級制造企業(yè)的經(jīng)營運作必須是在一個覆蓋廣泛的網(wǎng)絡環(huán)境中，并且要求在不同的時間，不同的信息系統(tǒng)間順暢溝通。而ERP能把這些信息系統(tǒng)在網(wǎng)絡上互相串聯(lián)起來，使企業(yè)構建起一個暢通無阻的溝通環(huán)境。這樣的話，制造企業(yè)的整個運營機制就能夠在滿足市場以及客戶的要求下，以最短的時間將產(chǎn)品在客戶確定的時間、地點交付到客戶或消費者手上。
世界級ERP助力世界極制造
那么，企業(yè)要實現(xiàn)世界級制造其關鍵點有哪些？從企業(yè)層面分析，第一個關鍵點就是企業(yè)的研發(fā)和設計以及管理能力必須達到先進水平。作為制造企業(yè)，研發(fā)設計是其根本能力，尤其是對一些高科技的產(chǎn)品，研發(fā)和設計更可能成為制勝根本。以蘋果公司為例，從IPOD到IPPHONE，成功的關鍵前提就來自于研發(fā)和設計。但僅僅擁有優(yōu)秀的研發(fā)和設計能力也不行，當企業(yè)的研發(fā)不在同一個地點時，就要求協(xié)同開發(fā)，這時對整個設計開發(fā)流程的管理能力要求比較嚴格，世界級的制造廠商必須同時兼?zhèn)鋬?yōu)秀的研發(fā)和設計能力以及對其進行管理的能力。
其次是產(chǎn)品的整合及管理能力。比如生產(chǎn)筆記本電腦的廠商，其產(chǎn)品管理會牽扯到什么？構成筆記本電腦的所有東西設計出來后怎如何整合起來？整個產(chǎn)品生產(chǎn)過程的內(nèi)部生產(chǎn)如何管理？可能有些制造企業(yè)會有自身的一套模式，但這樣的模式是否就是最經(jīng)濟高效的，而ERP的流程來源于對制造業(yè)管理深刻理解和把握，只有向行業(yè)內(nèi)的標準化流程盡量去靠攏，才能具備世界級制造的流程管控能力。
跨國運營的管理能力同樣是世界級制造廠商所必須具備的關鍵能力。如何在客戶下單后的兩天時間內(nèi)100%地順利完成交付？這是對企業(yè)跨國運營管理能力的極大挑戰(zhàn)。世界級制造廠商的供應商往往有很多，那么，這些分散的供應商的流程如何跟同自身流程整合起來？這也是整個供應鏈保持順暢的前提，這樣也就無法達到快速交貨的目的。
世界級制造商需要通過不斷檢驗業(yè)務流程、積極地應用信息技術和服務來解決關鍵問題，世界級廠商之所以是世界級是因為它們運用了正確的業(yè)務管理解決方案來幫助他們。上述提到的關鍵點，大都可以用ERP系統(tǒng)來提升企業(yè)各方面的管理能力。
世界級ERP有著眾多世界級的客戶，往往在制造業(yè)已經(jīng)有眾多的成功案例，它憑著在制造業(yè)的積累，對于制造企業(yè)如何能夠成為世界級廠商有自己深刻的理解。只有世界級的ERP才能更好地幫助企業(yè)成為世界級的制造企業(yè)。
德國的制造業(yè)培育了SAP，美國的制造業(yè)成就了Oracle這樣的世界級ERP廠商，同時，這些廠商的ERP產(chǎn)品也促使更多的制造企業(yè)走向世界級。而在中國，以神州數(shù)碼ERP為代表的ERP廠商以經(jīng)成功助力了眾多制造企業(yè)成長為世界級，華碩、富士康等都是神州數(shù)碼ERP易拓系統(tǒng)的用戶，易拓ERP有力的支撐了這些跨國企業(yè)進行全球化布局和運營。
世界級ERP和世界級制造企業(yè)是相互促進和互相成就的。在中國已經(jīng)成為全球制造業(yè)大國的前提下，必然產(chǎn)生孕育世界級ERP廠商和世界級制造企業(yè)的機會，中國的制造企業(yè)只有抓住這些機遇、不斷創(chuàng)新和提升自身在技術、經(jīng)營和管理方面的能力，在世界范圍內(nèi)擁有競爭力的中國制造企業(yè)才能脫穎而出。
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本文標題：世界級ERP打造世界級制造
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