BOM的英文全稱為Bill of Material，中文翻譯為BOM. 也稱為“物料清單”或產(chǎn)品結(jié)構(gòu)表、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹，在某些工業(yè)領(lǐng)域，可能稱為“配方”、“要素表”或其它名稱。BOM的分類包括，EBOM、PBOM、MBOM、CBOM等。企業(yè)中的BOM并不是獨立存在的，需要與物料信息、工藝路線、工作中心等信息關(guān)聯(lián)到一起。BOM是任何管理系統(tǒng)中基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)，如果沒有BOM，就無法制造出同樣的產(chǎn)品，為此要想提高生產(chǎn)管理系統(tǒng)的效率，BOM的正確與否是十分重要的。
關(guān)鍵詞：BOM、BOM轉(zhuǎn)換、EBOM、MBOM ERP系統(tǒng)
描述：BOM是管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)，因此要想提高生產(chǎn)管理系統(tǒng)的效率，BOM的應(yīng)用十分重要。本專題重點探討EBOM向MBOM轉(zhuǎn)換時產(chǎn)生的問題與解決方案。
BOM的應(yīng)用與轉(zhuǎn)換專題報道(上)
BOM專題（BOM應(yīng)用及BOM轉(zhuǎn)換問題研討）歡迎參與，編輯聯(lián)系郵箱：zm@e-works.net.cn 張敏
李力: ERP設(shè)計的最大敗筆――“BOM”
到底有多少種BOM，企業(yè)管理（包括精細(xì)化管理）在產(chǎn)品銷售、生產(chǎn)計劃、車間制造、質(zhì)量檢驗、庫存配送、采購供應(yīng)、成本核算所需要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)究竟和所謂的BOM之間有什么關(guān)系，這些問題困擾了大家近50年。起源于機械制造業(yè)、支撐了制造業(yè)近50年的這么一個基礎(chǔ)概念，居然還需要討論，不能不說這是一個敗筆，而且是最大的敗筆。
王勇: 讓BOM成為企業(yè)生產(chǎn)的加速器
E-BOM編碼不唯一或缺少編碼，導(dǎo)致生成M-BOM發(fā)生錯誤。E-BOM中的零件明細(xì)表主要是考慮本圖紙的需要，對編碼沒有嚴(yán)格的要求，而不像M-BOM那樣要考慮全局的需要，所以，在E-BOM中，可能不同的圖紙、相同的物料編碼不一致，一些小的物料可能就沒有編號。
董海濤: 如何在有庫存或有需求的前提下變更BOM？
這個問題要分兩個方面來討論，一是有庫存的情況下變更BOM，一是有需求的情況下變更BOM，我們先討論在有庫存的前提下變更BOM，應(yīng)該如何控制？在提出ECR變更請求的時候，要充分考慮到庫存量、在訂量以及待檢量，如果在有庫存的情況下一定要變更BOM，那么可以用設(shè)定虛項--用完替換的方法來控制。
推石: BOM應(yīng)用問題
基于BOM理論，通過ERP計劃工具得到的物料需求計劃是對數(shù)量和品種上的需求。同時給出的進度計劃只具有參考意義。對自動化程度不高，基礎(chǔ)管理水平不高的機械制造行業(yè)尤其如此。其癥結(jié)在于設(shè)定的提前期是固定的，而實際上的提前期是變動的，所以執(zhí)行時往往出現(xiàn)大偏差。
周開知：提升BOM轉(zhuǎn)換成功率關(guān)鍵在管理
BOM與PDM，CAD等系統(tǒng)整合集成的問題各有利弊：集成后相關(guān)的業(yè)務(wù)都在系統(tǒng)內(nèi)完成是有利的，但對系統(tǒng)的硬件資源與維護操作資源有所提高，企業(yè)對系統(tǒng)的依存度有所提高。在我廠EBOM向MBOM的轉(zhuǎn)換過程是：用設(shè)計的程序?qū)BOM的結(jié)構(gòu)全部導(dǎo)出后，由工藝部門設(shè)計出工藝BOM 與生產(chǎn)計劃部門設(shè)計出加工制造BOM，最后合并為MBOM。
陳志明: BOM在分與合之間
在多種BOM情況下，就會產(chǎn)生了這樣一個問題：到底該合還是該分。如果全部分開，系統(tǒng)設(shè)計的復(fù)雜度較低，卻造成用戶的負(fù)擔(dān)，不但信息維護的工作量大增，因為數(shù)據(jù)四處散布，同時錯誤發(fā)生的機會也大增。
李建忠: 企業(yè)如何讓BOM“妙筆生花”
在EBOM、MBOM中各留有一個文件，也就是ECO（設(shè)計變更通知），它的是維護BOM準(zhǔn)確性的重要手段。BOM的修改必須要以ECO為依據(jù)，只有先建立ECO才能執(zhí)行BOM的修改或者是更新作業(yè)。
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