我國是一個發展中大國，目前尚未完全實現工業化，但又面臨著經濟全球化和全球信息化的挑戰和壓力。因此，正確把握和處理信息化與工業化的關系，發揮后發優勢，即在推進工業化的同時大力推進信息化，以工業化促進信息化，以信息化帶動工業化，兩者相輔相成，互為關聯，從而實現工業化和信息化協同發展的戰略目標。這對有效運用信息技術來推動我國企業和國民經濟的快速發展，進而加快我國工業化進程都是至關重要的。
分析我國30多年的企業信息化建設歷程，盡管縱向比較成績顯著，但橫向比較問題不少。主要是企業在推進信息化過程中未能將先進理念和信息技術與企業業務模式和業務流程重組實行緊密融合。或者說企業信息化之所以進展不快，與未能有效推動傳統業務模式和業務流程重組有著必然的關系。據國資委網站報道，2007年145家央企信息化評價結果，A級是10家，占6.9%；B級是27家，占18.6%；C級是59家，占40.7%；D級是35家，占24.14%；E級是14家，占9.66%。處于C級、D級和E級應用水平的企業占參評企業總數的74.5%。這說明我國企業信息化過程中存在的問題和難度并不在于資金、技術和軟件，而在于企業能否立足于創新，推進兩化融合，有效分析重組傳統的業務模式和業務流程，從而全面提升企業信息化水平、管理水平和生產力水平。
因此，大力推進信息化與工業化融合，關鍵是將兩化融合的理念真正落到實處，轉化為具體的信息化應用目標。
企業信息化目標：就是企業將研發技術、制造技術、管理技術、自動化技術與信息技術實行有機的融合，通過有效的應用，推動產品研發模式和設計理念的創新，產品制造模式和制造方法的創新、企業業務模式和業務流程的創新，產業鏈協同商務模式和雙贏機制的創新，從而全面提高企業競爭力。
企業集團管控目標： 就是企業集團要盡快構建實時、一體化的管控體系。所謂實時，就是動態的收集、分析、處理各種相關信息，及時應對各種問題，乃至風險。所謂一體化，是指企業集團首先要明確和重組管控模式和管控業務，且要與相關業務實行協同與集成。二是建立和完善相應的組織機構和規章制度。三是進一步提升管理人員分析解決問題的能力。四是盡快建立集團管控信息系統，且要與管控業務緊密融合，相輔相成。
企業ERP應用目標：就是企業將ERP等先進管理理論和信息技術的應用與企業生產經營業務模式和業務流程的重組相融合，通過深化應用ERP全面推動企業管理創新。
為了實現上述應用目標，企業在應用信息技術，構建信息系統的同時，更多的是分析企業管理現狀，重組業務模式與業務流程，為信息系統的構建創造必要的條件。否則，這個信息系統也將成為無源之水，無本之木。
以構建企業集團管控信息系統為例，按照兩化融合的理念以及大量的研究與實踐，我們首先要分析企業集團管控現狀，重組管控模式與管控流程。具體而言：第一是企業集團公司治理結構是否科學合理，如股權結構、獨立董事、制衡體系和人員構成等問題。第二是企業集團管控模式是否清晰，是采用戰略管控模式，財務管控模式，還是采用運營管控模式。第三是企業集團管控體系是否建立，管控業務是否完整。第四是企業集團管控組織機構是否健全，管控職能是否明確，管控規章制度是否完善。第五是企業集團管控人員知識結構是否合理，是否有能力分析應對各種問題，乃至風險。第六是企業集團管控業務與相關業務是否緊密協同與集成。例如建立全面預算體系，則與企業經營規劃、銷售運作規劃和生產計劃緊密關聯，目前這些規劃的準確率如何，企業又將如何保證和提高這些規劃的準確率。
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本文標題：“兩化”融合下的企業集團管控
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