做軟件企業的ERP，就像是魯班門前弄大斧，一不小心，就會貽笑大方。萬維易化運作副總裁李非并不這么看。只有自身優秀的信息化企業，才能提供優秀的信息化產品。李非如是說。
李非的信心是有由來的。萬維易化除了在電子政務上做出不俗的業績外，近日，萬維易化系統軟件開發有限公司研制的“萬維易化精研軟件企業管理系統(My EZCROSS)”，通過了北京市科委主持的科學技術成果鑒定，獲得了與會專家的一致好評。
精研系統說白了，其實就是ERP，但它是面向軟件企業的，以軟件開發的過程為核心的ERP。
數理邏輯上有元語言和對象語言，區分開實施者和被實施者。也許，萬維易化的精研系統可以稱為元ERP。
要有固定的招數
在我國，上到中央政府，下到行業主管部門及地方政府均對我國軟件產業的發展十分重視，并先后頒布了許多優惠與扶持政策。例如，國務院辦公廳發布的《振興軟件產業行動綱要》明確提出，要實現軟件的工業化生產。
工業化，最重要的標志就是大規模生產。軟件工程必須符合工業化時代的這個特征。而要大規模地生產，標準化和質量體系建設就成為不必可少的部分。
早在上個世紀60年代，人們就開始了為提高軟件開發質量及管理水平的實踐與探索。經過四十多年的理論研究與工程實踐，軟件工程已經從單純的技術與工具層面上的局部改善階段，上升到了注重開發過程管理的總體改善階段。現在我國提倡兩種標準體系，一是ISO9000質量認證；二是借鑒印度軟件產業發展的經驗，在軟件企業推廣CMM管理的理念，即軟件過程能力成熟度模型。
萬維易化公司研制的精研系統，就是以CMM理論框架為設計思想，以軟件的工程過程為管理主線，以動態的項目部門為管理單元，通過對軟件開發的項目范圍、項目周期、項目成本、產品質量、知識資源、人力資源六大核心要素的集成管理，實現軟件開發管理效能的最大化。它能幫助軟件企業實施持續的過程改進，最終提升軟件企業的能力成熟度。
先學會了再說
北京市科委鑒定小組成員劉澎認為，萬維易化的精研系統實施后，有三個特點：一是能保障軟件產品的質量；二是可以控制進度，在保證質量的前提下，按進度完成；三是能對成本進行控制。很多企業以前只提倡質量，忽略了成本，導致產品的成本非常高，或者影響了進度，使得用戶不滿意。而精研系統比較注意這三個環節的協同，能夠做到對每個項目和每個人進行控制。
但是，令劉澎有點困惑的是，萬維易化的流程引擎不靈活，比較固定，不能拖放。而軟件企業人員經常變動，部門也經常更換，要是流程不能隨便調節，那有多麻煩？
萬維易化人對此的解釋是，這是一個國內遲早要接受的理念，那就是成熟的、正確的流程必須固化下來。我們不能為換取一時方便，而以犧牲固化軟件工程規范為代價。例如SAP、Oracle等ERP產品的核心其實就是他們的管理思想，如果用戶不接受它的管理思想，那這些ERP產品就沒有什么用處。
但是這并不意味著精研系統不靈活。在一個大的流程之下，有一些大的環節是可以根據企業的狀況變化的。比如說原來用戶質量追蹤這一部分做得不太好，那么可以重新修正，按照用戶的崗位、人員、項目等等，單獨對它設計一套流程，然后把這一新流程加入到總流程里去。但是這套流程一旦確定之后，以后再做任何事，都得按照流程去做。
總之，萬維易化的理念是先固化，再優化。招數有了、學會了，班門弄斧就不難了，李非總結道。
應用空間不斷拓展
半年前，萬維易化委托賽迪顧問調查了北京、上海、大連等200家規范的軟件企業，反饋出來的結果和他們當初所分析的需求和設計的重點都是非常相合的。這可以說是精研系統推廣的前奏。
現在我國正在制定軟件監理的制度和標準。如果精研系統作些改動，還可以作為監理的工具，用來管理項目的進程和費用，這樣萬維易化產品的空間就更大了。
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本文標題：面向軟件企業的ERP
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