2013年雙11，駱駝不負眾望，再次刷新業績，實現單日3.8億元銷售額，較2012年凈增近2億；單日訂單量117萬單。
駱駝在天貓有6家旗艦店，戶外和男鞋銷量連續3年第一，今年雙11實現了全網服飾第一、男鞋第一、戶外第一、女鞋第一的戰績。
今年雙11，駱駝的首要目標是注重客戶體驗，精準發貨。
2011～2012年雙十一期間，駱駝的出貨量分別為30萬單、70萬單，前兩年都不同程度的出現了爆倉的情況。2012年，70萬單的貨物，花了一周多的時間才全部發完。
2013年，駱駝有備而來，新增四個副倉緩解主倉發貨壓力，避免爆倉；引入專業電商倉儲管理系統FLUX WMS以確保訂單執行效率。
FLUX為駱駝提供的解決方案及服務
2013.08
經過數個月緊鑼密鼓的實施工作，FLUX WMS在駱駝主倉和分倉成功上線。駱駝大規模倉庫盤點，WMS系統數據同步更新。
2013.10
FLUX為駱駝的WMS系統進行系統性能檢測與調優、訂單接口測試與優化、壓力測試、雙十一作業策略制定和預演。
2013.11.11～16
FLUX 為駱駝提供現場支持，包括：FLUX WMS系統運行監控、接口平臺運行監控、現場指導與協助、應急處理。
FLUX WMS在駱駝的應用
雙11駱駝倉庫內作業流程：
1、波次生成。
波次生成是為了多個訂單合并揀貨，提高效率，減少重復行走。波次優化，更進一步提高了后續揀貨作業的效率。
針對邊揀邊分作業的分區優化。（經過優化，同一波次的訂單揀選作業控制在較小作業區域）
針對二次播種的訂單優化。（將產品或作業區域重合率高的訂單組成一個波次，提高播種效率）
播種波次優化
針對單品的訂單優化。（按照產品的整箱包裝數量進行訂單匯總，直接到存儲區對整箱進行提總揀貨）
2、面單打印
按照不同的快遞公司進行打印作業的負載均衡，完成快遞面單與訂單的批量綁定。
3、作業分發。
按照作業區域平衡分布的原則進行揀貨任務的下發
4、揀貨
針對不同類型的訂單應用不同揀貨策略，最大化揀貨效率
i.邊揀邊分（鞋-鞋多品訂單，服-服多品訂單）
揀貨小車，一車多單，每個貨格代表一個訂單，揀貨同時分貨到各個訂單。
ii.波次播種（鞋-服混合多品訂單）
波次訂單內的鞋子和服裝分別揀貨，送至播種墻，播種墻每一貨格代表一個訂單，批次揀選的鞋-服貨物播種到各個訂單。
iii. 單品合揀（單品訂單）
同一單品訂單，湊滿整箱組成一個波次，整箱揀貨，再分揀到每一訂單。
由于訂單池足夠大，波次優化、區域路徑優化的效果非常明顯，多品訂單在有限的路徑中完成揀貨。
5、復核包裝
流水線作業，質檢-復核-包裝-貼標-捆扎
6、稱重
7、快遞交接
雙11，駱駝倉庫FLUX WMS處理訂單數據：
超過1000多個臨時工，半天培訓，在FLUX WMS規范嚴謹的流程指引下，作業效率不斷提升。
2012年雙11，駱駝70萬單的貨物，花了超過一周的時間才全部發完。
2013年雙11，120萬單的貨物，在FLUXWMS的有力支持下，僅用5天即全部發完。
訂單處理效率提高一倍。
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