以新一代信息技術為核心，使信息服務業和電子制造業高度融合，將儀電控股打造成富有創新活力的產業集團。
黨的十八大報告在闡述推進經濟結構戰略性調整時，明確提出：要建設下一代信息基礎設施，發展現代信息技術產業體系，健全信息安全保障體系，推進信息網絡技術廣泛運用。
上海儀電控股作為從事電子制造和信息服務的產業集團，在學習領會黨的十八大精神時，對儀電控股未來的發展進行了深入思考，通過修編發展戰略和制訂“兩個加快”行動綱要，即加快電子制造業戰略轉型行動綱要和加快信息服務產業戰略布局行動綱要，為儀電控股發展新一代信息技術產業繪就了一幅新的藍圖。
2008年下半年，儀電控股即制訂了“三三戰略”，即“三個做好”的指導思想、“三大主業”的發展方向、“三個階段”的實施途徑。在新的發展形勢下，如何進一步聚焦主業、加快轉型、加速發展、實現彎道超車的課題，擺在了儀電人的面前。2012年下半年，儀電控股組織專業團隊對“三三戰略”進行修編，提出了新一輪的發展戰略，即以新一代信息技術為核心，商務不動產和非銀行金融服務業為支撐，使信息服務業和電子制造業高度融合，將儀電控股打造成產業特色清晰、競爭優勢明顯、富有創新活力的產業集團，實現客戶、員工、股東以及社會價值最大化。
儀電控股之所以在新一代信息技術范疇選擇物聯網、云計算，主要基于以下5方面的考慮。一是國際共識。全世界都承認物聯網、云計算是未來產業，對未來整個商業領域和社會生活的影響將是十分巨大的。特別是云計算時代的商業模式，會改變人們的生產、生活等各個方面，在未來肯定是個大行業，而只有大行業才有大市場、大機會。二是國務院已將物聯網、云計算納入了戰略性新興產業。2013年2月17日頒布了《國務院關于推進物聯網有序健康發展的指導意見》，全國人大將要通過關于個人網絡信息安全的有關法規，國家工信部將要發虛擬通信牌照，這些都是國家大力推動信息服務業發展的強烈信號，從法規層面、規劃層面、指導意見層面，在打破壟斷領域方面做出實實在在的動作。三是初生期特征。目前在物聯網、云計算領域還沒有一家成熟的企業，大家都與物聯網、云計算有些關聯，但對云計算的形式、目標、規則及很多標準還不清楚。正因為處在這種初生期，才有發展的機會。四是產業特點。信息服務業非常關注信息安全，這就給了本土國有企業極大的優勢，這是相對機會，是成功的必要條件，但不是絕對的充分條件。五是儀電特色。儀電的產業有“軟硬組合”的特色優勢，特別在物聯網時代，感知層和應用層之間的互相配合，將是極大的競爭力。現在的IT企業沒有做感知層的能力，不可能有基于自己產品的解決方案，也很少有制造業企業能培育出真正做物聯網服務的應用層企業，如果我們做得好，就是優勢。
提升戰略實施執行力
目前，儀電控股修編后的新戰略與“兩個加快”的行動綱要，已經董事會審議通過，接下來要做的工作，就是抓好新戰略和兩個行動綱要的實施與推進，關鍵是要提升戰略實施的執行力，具體包含了兩個層次。
提升戰略實施執行力的基本任務
提升戰略實施執行力要解決的基本任務有許多，而對儀電控股來講，當前最缺乏、最迫切需要加強和提升的能力有以下3個方面。
一是科技研發創新能力。這是企業核心競爭力之本，是企業能否可持續發展的根本所在。儀電控股因長時期調整，與產業漸行漸遠，在丟了產業的同時也丟掉了研發能力。儀電要重建河山，一定要先把這個能力建立起來。有了這個能力，才有可能選擇新的市場、新的業務，逐步建立影響力、話語權，才有可能提升經濟效益。我們要進入物聯網、云計算行業，首要的是逐步建立長久的技術研發能力，建立某些差異化的領先能力。
二是商業模式創新能力。這是時代的特征。現在的商業模式越來越復雜，而且變化得非常快。追求模式創新，為我們新業務的產生、傳統業務的提升提供了現實的可能性。我們要提升附加值，牢牢抓住客戶，必須從簡單的產品供應商，變成服務和產品集成供應商、方案提供商、后續服務再服務的供應商。要從簡單變成復雜，將一端向兩端延伸，通過總承包、解決方案等創新商業模式，滿足客戶需求，從而將盈利模式從直接轉向間接，從短期轉向長期。
三是開放式資源整合能力。這是時代的潮流。資源整合、聯盟非常重要，誰能整合資源誰就能贏。目前儀電正在進入一個新的行業，不可能擁有所有的資源。能否與具有戰略互補性的伙伴建立長期的戰略合作關系，是能不能持續發展壯大的根本保證。資源整合的內容十分豐富，至少包括政府資源、外部企業之間的資源和我們內部的資源。我們首先要把內部資源整合到位，再把外部資源整合到位，才能夠做強、做好、做大。
提升戰略實施執行力的基本途徑
一個企業要搞好包括戰略、團隊、機制、文化四大要素。而對儀電控股來講，當前提高戰略實施執行力的基本途徑，就是要提升三個水平。
一是提升團隊建設水平。團隊建設是企業發展的關鍵。圍繞新戰略的實施，儀電控股將以更加開放的心態和強烈的意愿，加強團隊建設，注重人才開發，以全球化的視野和市場化的方法，切實做好高層次人才的引進、穩定、培養和激勵等工作，在全系統形成“引得進、起得來、用得好、留得住”的良好氛圍，進一步提升干部和人才隊伍的整體素質與能力，提升各級領導干部執行戰略的使命感和責任感，為推進新戰略提供組織和人才保障。
二是提升體制機制建設水平。體制機制建設是企業發展的保障。圍繞新戰略的實施，儀電控股在體制上要積極推進多元化的股權結構改革，積極吸引戰略合作者進行資本層面的合作，增強產業發展的實力。在機制上，要按照法人治理結構和管控模式的要求，推行符合市場化的考核激勵機制，解決內生動力和積極性的問題，增強經營團隊的動力。要通過體制機制建設，逐步建立起一套適應市場經濟規律，符合產業發展特點，滿足廣大客戶需求，體現經濟發展效益的管控體系，為推進新戰略提供體制機制保障。
三是提升企業文化建設水平。企業文化建設是企業發展的靈魂。圍繞實施新戰略，儀電控股將按照“內化于心、外化于形、固化于制”的總體思路，努力打造以“命運、責任、榮譽、利益”共同體為核心價值觀，以“兩個為榮”(成員企業以儀電控股為榮、干部員工以儀電人為榮)為文化認同，以“精誠致遠”為經營理念，以“專注、礪業”為核心定位，以“品質、專業主義、堅持、卓越”為品牌特質等為主要內容的儀電控股核心理念，持續開展“踐行新戰略、踐行文化理念”的推進活動，通過加強融合度、提升知曉度、深化認同度，培育文化驅動力和品牌號召力，為推進新戰略提供思想保障。
在提升3個建設水平的過程中，還需要攻堅克難的愿望和能力。圍繞實施新戰略，儀電控股將以黨的十八大精神為指導，動員全體干部和廣大員工勇于面對挑戰，敢于迎難而上，善于把握機遇，積極破解難題，發揚奮發有為的精神，摒棄胸無大志、固步自封、小富即安的心理，狠抓措施落實，不斷提升踐行新戰略的執行力。
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