討論嘉賓（從左至右）
天津大學教授 郭偉
VMware EUC解決方案專家 王宇
IBM系統技術部桌面云銷售資深顧問 朱華峰
中國食品總經理助理 陳慶
黃培：大家認為哪些云計算類型對當前制造企業的應用更具價值？
郭偉：我感覺整個企業的增長和成長是一步步發展的。對企業而言，構建知識性的云計算平臺對企業長遠的發展十分有用。能夠將一些設計制造的知識系統快速傳承。
王宇：制造企業會有一些核心的內容，比如，設計部門會有一些敏感性參數。從IT的角度來說，桌面管理的虛擬化能夠提高企業這些核心內容的加密管理程度，這對企業來說是比較重要的一點。
黃培：你認為企業應該如何實施桌面虛擬化？結論再具體一點。
王宇：我覺得一個企業虛擬化，分幾步走，多個層面走。首先是做IT系統，數據中心應該從基本的架構虛擬化開始，比如網絡虛擬化，逐漸達到自己的一個管理的高度，這樣對整個系統的運行、維護將提高很多的工作效率。
朱華峰：云落地對企業而言比較復雜。有各種方向可以做，桌面云相比應用云或者是SaaS而言更容易落地，更容易直接去得到收益的。它其實更像一個平臺，走得不太高但做好了確實也能解決問題，而且包括我在內的很多制造業對此確實有需求存在。比如對維護、管理的需求，也有安全性的需求。從云概念到今天也有小十年時間，但如果真正要落地還需要一步步從基礎上走。我覺得在中國市場上，SaaS云之類還不太成氣候，更多在做架構。
黃培：其實我覺得這個道理比較簡單，IT部門將基礎架構的虛擬化、云化解決后就不用跟用戶打那么多的交道了，你讓它用什么軟件就用什么軟件，它以后不能隨便上QQ，不能隨便上淘寶購物了，等等，都會考慮集成問題，用戶體驗問題。
陳慶：我們在云方面也有嘗試，SaaS、PaaS我們用了4、5年了，市面上有的云模式基本上我們都有接觸，現在大部分也采用虛擬化模式了，桌面云也正在考慮中。我們企業一方面數據量很大，另一方面需要快速查詢，所以現在也在做云平臺。
黃培：您在應用層面有沒有私有云方面的應用軟件？
陳慶：這個東西，我們有一個遷移俱樂部，關于云眾說風云，也有很多人說掙了很多的錢，基本玩的是上千萬的東西，所以有失敗的教訓、成功的經驗也在摸索，作為我們確實擔子也很重，每天一個億的生意我們一方面依靠系統運作，一方面做效率提升、成本降低。
黃培：我們把這個話題稍微廣泛一點，提高到云制造。感覺到今天的互聯網，尤其是移動互聯網給我們制造業帶來了很多新的商業機會，郭老師講到的阿里巴巴、淘寶交易額是1萬個億，相當于中部五大省的零售額，在“雙十一”中創下190億的交易額，中國的這一天是蔚為壯觀的一天。中國的電子商務改變了很多，另外比較痛苦的一點，似乎制造企業剛剛開始擁有電子商務就被淘寶壟斷了，制造業自己辦電子商務沒有意義了，沒有亮點，大家都去淘寶，只有考慮淘寶，再用淘寶把自己的信息集成，我們花一點時間討論一下咱們如何擁抱移動互聯網。
陳慶：我覺得企業很重要要搞清楚自己的角色，企業的核心價值是品牌，所以我們依靠電商。目前我們現在跟天貓、淘寶、一號店等電商合作，他們每天給我貢獻3個多億的營收。第二個，實際上企業的店上成本很高，通過互聯網能夠吸引一些用戶，所以現在為什么要做微信的端口，因為有4個億元的用戶在用，希望通過微信息端口吸引一些流量，另外傳達我們企業的產品理念。第三，你不能像鴕鳥一樣，固步自封自己。電商發展這么大，你不能只忙著傳統的渠道。我們現在也在探索快速品消費方面的發展，我們也在看一些解決方案，包括數據采集，包括整個的電子營銷，社會營銷，以及看相應的社會發展。
黃培：其實已經很多人修車不再去4S店，直接在網上經常換的配件，找個自己比較信賴的修理廠去修，所以這個熱潮我們是不能再等待。
朱華峰：一個企業不管是制造業還是什么類型的企業，自身的品牌應該是最重要的。品牌怎么去提升？我相信是每個企業需要第一位去關心的。渠道問題，比如說IBM自身結構來看，渠道永遠是一個流通和覆蓋的問題，當然渠道有渠道的品牌，還有很多的受眾群體，但是大家都做自己更專業的，作為企業來講一定是做自己品牌在不同渠道里頭才能有更多的聲音，比方說渠道如何利用電商，其實IBM本身像我們這種產品都在點上渠道有更多的。但是根上還是，這個企業本身也要結合自己的包括技術方面的東西，和一些系統方面的東西，能做到一些更多的，比如說剛才說的是容易化數據，這些是企業自己去做到需求的分析，用戶更精準的去定位。
黃培：有一個真實的案例，有一個新款的雷克薩斯的汽車找代言人，計劃選用在一個美國的微博品牌去推，因為它那個是好幾億萬粉絲，這里面去找誰？人氣最旺加上喜歡日本車，或者不反感日本車的，最后結果顯示一個奧運冠軍，這也是大數據的效果。剛才談到的線上線下的結合這個是非常重要的，比如說我們個人來說團購訂票，團購網絡餐廳就餐，實際上有一些服務線上定，線下執行。
王宇：談到“移動互聯網”這個詞，比較關鍵是在“移動”上面，我們的企業可以和電商、淘寶網進行合作；從另一方面我們企業可以通過自己的方式結合互聯網，移動互聯網其實是我們最終的用戶了。舉個例子，在與某個銀行的用戶探討移動的發展方向的時候，我們也是出來幾個方向，其中一個方向是企業的內部人員做了一個3G移動云維的方向，所有的IT的運維人員不需要24小時在數據中心守著，不需要每天有人值班，他可以利用移動設備或者說家里的設備就可以在這種高端的基礎上訪問到企業的維護的細則，去做一些工作。另外作為一個銀行的要面對他的用戶是提供了一個商貸通，會給他銀行所有存款超過多少錢的客戶提供一個專門的移動設備，通過這個設備以桌面虛擬化的方式進行信貸業務，同樣可以保證比較高的安全系數，虛擬化沒有真實的數據互聯網上去跑，這樣既能讓銀行的用戶真正的去感受到銀行的提供的便捷的服務，同時也是保證了他的信息、安全保證等。
郭偉：移動互聯網對企業的影響有兩個部分。一個是對企業內部的生產、物流、質量管控，另一個是對企業外部客戶以及對整個售后服務管理的方面也有很大影響。
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本文標題：云時代的企業IT應用發展策略
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