從理論上講，PDM相對于ERP應該是比較容易成功的，因為它至少有三方面優勢：
首先，PDM服務于專業設計人員，只要能讓設計人員的潛力得以發揮，PDM的價值就體現了，不會導致企業內權力再分配，引發的矛盾自然就少得多；
其次，PDM實施在業務上主要是企業的研發管理部門。和ERP不一樣，少了很多業務部門之間協同的管理改造復雜難度。而且盡管不同企業的研發業務流程差異很大，但實際上這種流程的模塊性很強，不需要做太過復雜的流程改進；
最后，PDM的使用人員往往是企業里計算機應用水平最高的，對軟件的操作能力也很強，組織得好的話很容易成為實施的生力軍，而不是習慣性的阻力者。
但為什么PDM在中國推廣了相當長一段時間，卻依然成功率不高呢?
1.技術基礎不夠
PDM從80年代到現在還只有20多年發展歷史，技術上還在完善之中，特別是目前國內主流PDM產品在架構和技術上需要改進的空間還非常大。
此外，國際上對產品模型的研究始終沒有停止，更沒有提出廣泛適用的標準，而不同CAD/CAPP/CAE/CAM供應商之間格式不統一，客觀上增加了PDM產品數據接口的復雜程度和管理難度，在這點上PDM的技術復雜性遠遠大于ERP。
目前，國內供應商對國外很多PDM基礎理論研究成果繼承都不夠，又怎么可能在自己的PDM系統中有效解決所有企業研發管理業務問題呢?
2.需求基礎不夠
中國企業的核心競爭力是什么?是低價格。這種競爭力對設計創新要求不高，但對生產組織，物流成本控制要求很高。
控制成本最直接的業務是財務，企業的財務工作基本上都是可以標準化統一管理的行為，而財務管理是ERP的核心流程，財務電算化的確能發揮巨大的效益，因此先財務后ERP，或者上ERP先管財務，成為很多企業客觀的需求。
這種情況下企業對ERP需求優先于對PDM需求，其實，PDM最終是支持產品協同設計、創新設計的，而不是僅僅管理文檔和產品的，這是狹義PDM的范疇。
中國現在有幾個企業認為他們的核心競爭力是設計創新呢?如果答案是否定的，他們對PDM的期望就小很多，很多企業是上ERP解決不了基礎數據錄入反過來上PDM，并非他們一開始就認為，PDM能最有效地促進他們企業價值鏈的系統。所以導致了目前很多企業上PDM的最大作用竟然是讓ERP用起來!
3.管理基礎欠缺
ERP的推廣是我國企業管理大量吸收國外的大規模流水生產、JIT生產模式，同精益生產、敏捷制造緊緊聯系在一起的。現在，我國企業生產組織形態和計劃經濟時代已經完全不一樣，這種管理上翻天覆地的變化導致企業對支撐先進管理思想的信息技術平臺的極度渴望。
但是PDM導入的客觀條件是企業實現了企業數據信息的標準化管理，廣泛應用項目管理和并行工程管理模式才能形成需求，發揮巨大效益。
要注意的是：不是上PDM后推行項目管理和并行工程，也不是通過PDM貫徹標準化，而是因為這些管理工作用手工管理非常困難的時候通過PDM提高管理效率和水平!
而這還是中國企業正在走向制造大廠中還沒有完全解決或者說正在著手解決的問題，所以PDM的管理基礎還很欠缺，管理基礎欠賬過多，實施自然舉步維艱。
4.市場人才比較稚嫩
業內普遍認為現在PDM公司和ERP公司運作水平差距還是很大的。
國內實施管理信息化項目的人才目前主要集中在ERP業務。PDM供應商缺少足夠的人才貯備，或者說還沒有能力吸引大量人才進入PDM領域為用戶提供高質量服務，也就不能形成好的用戶口碑，這樣對市場的培養就極度不利。
而且中國國內PDM供應商基本上都來自于高校和研究院所，學術氣濃厚，商業性不夠，這和ERP公司大部分都是市場業務背景的人員有極大區別。
5.應用領域待拓展
含有大量數據或信息以及復雜流程的應用場所，如銀行、海關、碼頭、政府、學校等都可以應用產品數據管理技術，制造業中流程型企業也可以應用產品數據管理技術。
這些企業往往是購買力最強對信息化應用也最堅決的企業，多少ERP豪華大單就誕生在這些行業，但是目前PDM市場還是在競爭最激烈、購買力相對比較低的機械制造業中扎堆。
應用領域不擴展，市場蛋糕就不大，也就讓這個市場缺少了前進的動力。
轉載請注明出處：拓步ERP資訊網http://www.lukmueng.com/
本文標題：PDM在中國為什么比ERP更難成功實施？
本文網址：http://www.lukmueng.com/html/solutions/14019315329.html
相關文章
