絕對不能“一把手積極，二把手反對，三把手支持，四把手觀望”。
談到成功，就先要弄清怎樣才算成功，然后還要弄清怎樣才能成功。干什么事都會有目的和目標，實現了目的和目標就是成功。成功實施ERP系統的條件，可以分先天條件和后天條件兩方面，這些內容也是多次同業內人士交換意見的歸納和概括。
企業成功實施ERP應具備一定的“先天”條件，也就是先決條件。就是說如果“先天不足”就不要急于上ERP系統，否則必敗無疑。可以歸納為以下5個方面:
1．企業有實現現代化企業制度的機制和長遠經營戰略，并在此基礎上建立企業信息化，通俗地講就是“總體規劃，分步實施”。這個總體規劃既包括了CAD/ PDM/ CAPP/CAM/GT等產品開發與制造工藝方面的信息化，也包括了電子商務以及OA/TQM/ TPM/SPC/SCM/CRM等管理方面的信息化。企業信息化建設是長期投資，不是一次性的消費，所以要同企業的經營戰略結合起來考慮。
2．產品有生命力，就是說有穩定的經營環境，要抓住企業經營狀況呈上升趨勢的大好時機來上ERP系統，但ERP系統是治病良方，不是救命稻草。因此，如果企業不能提供社會和市場所需的產品和服務，沒有一個比較穩定的市場，甚至經營虧損，是沒有條件上ERP系統的。有的企業沒有注意市場發展的趨勢，沒能及時調整自己的產品結構和增值方向，出現經營滑坡，結果ERP實施半途而廢的教訓是很多的。
3．有改革開拓決心和不斷進取的高層管理班子。領導班子要一致，絕對不能“一把手積極，二把手反對，三把手支持，四把手觀望”。既有民主，更要集中。
4．管理基礎工作要扎實。不僅檔案齊全、數據可靠，而且制度完善，政令通暢。一個“學習型”和“追求卓越，永無止境”的企業文化，將更有利于ERP系統的成功實施。
5．各級一把手理解ERP，有一致的明確目標。避免盲目和攀比，一定要強調按照“ERP基本原理培訓-企業診斷-需求分析和可行性分析-決策”這樣的規范化步驟來做好前期工作。
在項目實施過程中還有一些屬于“后天”的條件：
1． 有得力的項目經理，項目組織人選得當;
2．重視培訓教育，重視提高全體員工的素質;
3．管理人員同信息技術人員必須配合默契;
4．重視數據準確、及時和完整應成為全體員工的工作意識;
5．選擇適用的軟件及長期合作的軟件商;
6．堅持項目管理實施方法，有良好的實施指導和服務支持;
7．嚴格的工作紀律，制訂嚴明的工作準則與規程;
8．深化改革，重視業務流程重組，不能“穿新鞋走老路”;
9．健全激勵機制，在促進人才成長、數據準確、系統應用、管理改革等方面起正面促進作用;
10．有意識地建立一支既精于管理又善于應用信息技術的管理人員，有一支能開發和維護管理系統的信息技術專業人員。
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本文標題：“先天”條件和“后天”條件
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