ERP應(yīng)用現(xiàn)狀
我國(guó)ERP應(yīng)用整體現(xiàn)狀是應(yīng)用時(shí)間早、應(yīng)用數(shù)量少、應(yīng)用周期長(zhǎng)、應(yīng)用范圍不均衡、應(yīng)用深度不夠、應(yīng)用效益有待進(jìn)一步提高。
應(yīng)用時(shí)間與應(yīng)用數(shù)量 據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，自1981年沈陽(yáng)第一機(jī)床廠引進(jìn)全國(guó)第一套MRPII系統(tǒng)以來(lái)，時(shí)至今日，全國(guó)只有5,000多個(gè)企業(yè)在全面應(yīng)用ERP系統(tǒng)（包括銷售、計(jì)劃、產(chǎn)品數(shù)據(jù)、庫(kù)存、采購(gòu)、車間、成本和財(cái)務(wù)等模塊功能），僅占我國(guó)國(guó)有及規(guī)模以上非國(guó)有企業(yè)總數(shù)的2.6%。
應(yīng)用周期與應(yīng)用范圍 從MRPII系統(tǒng)單項(xiàng)應(yīng)用開(kāi)始到ERP系統(tǒng)全面應(yīng)用完畢，平均應(yīng)用周期在12-15年。目前，絕大多數(shù)企業(yè)仍處于單項(xiàng)應(yīng)用和信息孤島階段，尚未集成。受經(jīng)濟(jì)環(huán)境和人們認(rèn)識(shí)水平的影響，東部沿海和珠江三角洲地區(qū)的ERP應(yīng)用范圍明顯大于中西部地區(qū)。
應(yīng)用深度與應(yīng)用效益 2004年，國(guó)資委信息中心和《計(jì)算機(jī)世界》報(bào)聯(lián)合對(duì)國(guó)內(nèi)3,000家大型企業(yè)信息化狀況的調(diào)查顯示，只有3.7％的企業(yè)信息化進(jìn)入成熟期階段。也就是說(shuō)大多數(shù)企業(yè)的ERP系統(tǒng)仍停留在IT應(yīng)用層面或應(yīng)用軟件實(shí)施層面，未能緊密結(jié)合中國(guó)企業(yè)缺乏有效管理現(xiàn)狀，將推進(jìn)ERP應(yīng)用與實(shí)行企業(yè)創(chuàng)新有機(jī)的結(jié)合起來(lái)。
ERP應(yīng)用策略
綜上所述，我國(guó)ERP應(yīng)用仍然任重道遠(yuǎn)，解決問(wèn)題的基本策略主要有以下四個(gè)方面，關(guān)鍵是能否落到實(shí)處。
1、企業(yè)必須面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化和全球信息化、中國(guó)企業(yè)缺乏有效管理，以及ERP應(yīng)用現(xiàn)狀的挑戰(zhàn)和壓力，從自身發(fā)展戰(zhàn)略高度出發(fā)，盡快、科學(xué)的做出相應(yīng)的決策，加快ERP應(yīng)用進(jìn)程。
2、企業(yè)一定要從本質(zhì)上深刻地認(rèn)識(shí)到ERP項(xiàng)目是一個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)工程。企業(yè)推進(jìn)ERP應(yīng)用的目的是在學(xué)習(xí)、研究和應(yīng)用國(guó)外現(xiàn)代企業(yè)管理思想和方法的基礎(chǔ)上，帶動(dòng)我國(guó)企業(yè)管理模式和業(yè)務(wù)流程的創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)模式和設(shè)計(jì)理念的創(chuàng)新、產(chǎn)品制造模式和方法的創(chuàng)新，從而建立基于協(xié)同商務(wù)模式和雙贏機(jī)制的現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)。
3、企業(yè)既要充分地認(rèn)識(shí)到知識(shí)已經(jīng)成為企業(yè)創(chuàng)新、ERP應(yīng)用乃至提高企業(yè)生存與發(fā)展能力的主要資源；又要研究如何將這種資源轉(zhuǎn)化為企業(yè)價(jià)值，將培訓(xùn)工作轉(zhuǎn)變成企業(yè)自覺(jué)行為等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題；還要制定包括培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)、培訓(xùn)效果和培訓(xùn)考核八大內(nèi)容的ERP人才培訓(xùn)計(jì)劃。
4、企業(yè)在ERP項(xiàng)目實(shí)施中，一定要制定明確量化的應(yīng)用目標(biāo)，加強(qiáng)培訓(xùn)工作、引入管理咨詢，實(shí)行管理模式和業(yè)務(wù)流程重組、根據(jù)需求選擇ERP軟件、建立項(xiàng)目監(jiān)理制和項(xiàng)目評(píng)價(jià)制，用這些科學(xué)的方法確保項(xiàng)目的成功。
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