日前，科技部863/CIMS現代企業管理與電子商務專題專家組成員、中國電子學會ERP專委會副主任金達仁在東莞參加臺灣天心集團東莞天新咨詢公司舉辦的“幸福快車管理峰會”時表示，以制造業聞名的東莞，企業的信息化也走在了全國的前列。
金達仁介紹說，據不完全統計，自1981年沈陽第一機床廠引進全國第一套ERP管理系統以來，時至今日，全國只有6000多個企業在全面應用ERP系統，僅占我國國有企業及規模以上非國有企業總數的3%。根據他在東莞的調研結果，“ERP系統全面應用在產、供、銷、人、才、物的東莞大中型企業達到了20%，走在了全國的前列。
金達仁認為，應該清醒地看到我國企業競爭力的不足及其存在的差距。金達仁在論壇上疾呼企業信息化必須“意識重于一切”。
談到大多數企業的信息化仍處于單項應用或子系統應用狀況，以及當前如何通過ERP應用來大力推進管理變革再創競爭優勢時，金達仁頗為感慨:“一方面，我國廣大企業面臨著經濟全球化和全球信息化，以及中國企業缺乏有效管理的挑戰和壓力，急需引入先進的管理思想和方法，實行管理變革，迅速提高企業競爭力;另一方面，一些行之有效的管理思想和方法又沒有被廣大企業充分認識，無法迅速轉化為現實生產力。”
金達仁認為，企業是實行管理變革、ERP應用和信息化建設的主體，出現這些問題的根本原因在于企業主體意識。為此，他強調指出，當務之急是要通過各種形式與方法增強企業自身的主體意識，特別是CEO和CIO的環境意識、危機意識、管理意識、信息意識、應用意識和創新意識。只有增強了主體意識，并貫穿于管理變革、ERP應用和信息化建設全過程，才能有效地提高主體能力，發揮主體作用。
金達仁認為，企業缺乏競爭力的一個主要原因是企業缺乏有效管理。他把中國企業缺乏有效管理歸結為十個方面:缺乏完善的公司治理結構、缺乏人力資本管理、缺乏明確量化的企業發展戰略、缺乏切實可行的市場營銷模式、缺乏協同的供應鏈管理體系、缺乏科學的企業績效評價體系、缺乏全面、深入的全員培訓教育、缺乏核心競爭力、缺乏創新能力、缺乏基于供應鏈管理的IT系統。
這些年來，金達仁對基于經濟全球化環境下的企業競爭模式進行了深入的研究，他認為，以商品、資本、人才、技術、管理和信息六大要素在全球范圍內加速流通為主要標志的經濟全球化浪潮，促使企業競爭模式發生了深刻的變化，主要表現在七個方面:一是企業與企業之間的單體競爭已經轉向供應鏈與供應鏈之間，或聯盟與聯盟之間的群體競爭;二是20世紀初的“大魚吃小魚、小魚吃蝦米”的競爭已經轉向21世紀的“大魚吃大魚、活魚吃活魚”的競爭;三是生產能力的競爭已經轉向生產能力及流通能力的競爭;四是貨幣資本投資的競爭已經轉向人力資本獲取的競爭;五是國內、局部和不完整的競爭已經轉向國際化、全方位的競爭;六是大規模生產方式的競爭已經轉向大規模定制生產方式的競爭;七是傳統資源的競爭已經轉向以人力資本、知識、管理模式和信息等為主要資源的競爭。
面對新的企業競爭模式和中國企業缺乏有效管理的現狀，金達仁呼吁，“中國企業必須盡快科學地做出推進管理變革、再創競爭優勢的決策”，否則中外企業競爭力差距將會越來越大。
金達仁說，近20年來，他一直從事管理變革和信息化的研究、實踐、講學和咨詢工作，而這一時期也是以ERP為代表的管理信息化在中國不斷向前發展的階段。他認為管理峰會這樣的活動是一種非常有益的活動，既是相互學習，又是現場咨詢，通過彼此間的溝通交流，能不斷地增強人們的意識，實踐中就能少走彎路，從而加快中國企業管理變革和信息化建設進程。
據悉，此次管理峰會是臺灣天心軟件集團自2002年成功推出高端ERP——天心SUNLIKEERP企業管理軟件產品以來所舉辦的規模最大、檔次最高、論壇內容最廣泛的一次論壇會議。管理峰會的成功舉辦，必將對東莞市中小企業加快信息化建設、正確選擇ERP軟件，以及選擇軟件供應商等產生廣泛的影響。
天新咨詢總經理薛誠表示，隨著國內外專業ERP廠商的迅速崛起，以及適合中小企業信息化產品的相繼推出，將會促進東莞眾多中小企業上馬ERP項目，啟動信息化進程。在東莞市政府大力推動信息化帶動工業化的有利政策環境下，ERP能夠讓眾多企業有效地運行，提高效率、提高管理水平。
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