一、實施IPD的必要性
（一）市場變化的需要
軌道交通裝備制造業領域的市場競爭日趨激烈，市場變化越來越快、客戶個性化需求越來越多。A公司需要規范研發設計工作流程，改善研發過程管理，整合內部資源的能力，提高產品開發效率，縮短產品開發周期。
（二）研發設計管理工作提升的需要
隨著A公司業務的不斷發展，但是研發工作權責界定不清，工作內容及產出不統一，極大地制約了A公司快速推出優質新產品、獲取市場訂單及提升生產效率。因此，必須重整研發設計管理流程，提升研發設計管理水平。
二、協同研發管理推進的過程
（一）現狀淵查及分析
為了了解A公司在流程管理方面存在的主要問題，聽取A公司中高層的改善期望，對工作環節存在的問題形成共識，對公司級及中層領導、項目經理等關鍵崗位負責人及專家28人進行了訪談。同時，通過設計并發放《A公司IPD Fit& Gap問卷》問卷進行調查，問卷下發35份，回收30份，回收率為86%。通過對A公司中/高層訪談、現況流程的收集、分析，認為A公司在組織、流程、決策、項目管理方面存在一定的問題。
1.組織方面
未組成跨職能的決策團隊和市場規劃團隊；各部門之間壁壘嚴重，部門員工參與項目的職責履行不到位；項目管理部門權責過小，項目經理權限不確定，項目決策缺乏規則。
2.流程方面
沒有清晰的產品開發流程及子流程，模板不全；未形成全生命周期的分階段的工作流程；各項工作流程不規范，模板格式及內容不統一。
3.決策方面
產品開發過程中，各階段無清晰、明確的進入和退出標準；缺少關鍵流程及節點決策流程，缺乏項目過程控制點來審視項目價值及成果設計及項目階段評審內容及標準不規范，不統一。
4.項目管理方面
每個項目都有項目計劃，但是計劃可執行性差項目變更頻繁，過程繁瑣，進度不受控；項目團隊相對松散，工作目標不統一。
（二）IPD流程設計、管理文件及模板的制定
1.IPD流程設計
通過組織A公司相關人員討論，設計了基于A公司產品的產品開發流程袖珍卡，投標/產品開發流程、模板、投標/產品開發LOVEM圖、投標/產品開發WBS，并召開流程確認會請A公司相關領導簽字確認。
2.IPD管理文件及模版的制定
通過對A公司現有制度的完善，編制完成IPD流程管理文件予以后期指導；在研發及設計流程討論及設計過程中，完成了189個模板的收集、整理與設計工作。
3.開發利用CP系統
根據A公司業務結構，開發利用CP系統來涵蓋整個設計項目管理活動，保證在整個設計流程中電子圖檔、BOM結構、技術文件等的關聯性和一致性。利用CF管理整個設計流程的項目文件，將輸入輸出文件通過文檔結構有機的結合在一起，以便于查詢各個過程文件。
（三）宣傳、培訓工作
利用三層次培訓的方法（領導層、管理層、操作層）對A公司員工進行培訓，完成“認識、了解、實施、優化、擴展”IPD的循環。利用A公司現有的方式（公司網、各單位宣傳欄等）進行IPD宣傳工作，加強員工了解IPD的思想和方法。
（四）試運行
流程文件編制完成后，向A公司中/高層領導匯報并通過了對項目的工作成果的審查，經過與A公司領導溝通確定試行項目，決定以現有的兩個生產項目為IPD試行項目，安排專人錄入試行相關計劃/流程/模板文檔。
三、成果的實施效果
（一）建立了統一文檔管理平臺，促進知識積累與共享
通過協同研發項目管理平臺，能夠梳理出產品在開發過程中和設計完成后，產生大量中間和成果文件，制定輸入輸出文件的模板和規范，建立統一的文檔數據管理平臺，實現全部項目文件系統化、體系化、有序化管理。
（二）實現產品開發過程流程化、可視化和模塊化
通過對產品開發流程進行模板定制，實現產品開發過程流程化管控。在產品開發過程中，可以了解項目的最新進展，以圖表的形式直觀展現當前項目的進度、任務的文檔數量，避免了手工輸入的不確定性。
（三）組織結構的優化
通過梳理與重新架構研發/工藝的組織結構，完善并優化各職能部門職責優化技術部門的崗位設置及說明書，準確定義研發與工藝的接口關系并進行模板式管理，保證各職能部門建立起端到端的、市場導向的工作流程意識。
四、結論
A公司的IPD協同研發平臺建設主要用于設計協同和項目管理。但是，基于目前A公司實施仍為初期階段。因此，還需要通過試點工作逐步完善流程/計劃/模板文件，并對項目管理平臺逐步改進，逐步實現全面推廣與覆蓋。
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本文標題：基于IPD理念的協同研發平臺建設
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