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2012-11-18 15:44:33
【其他行業(yè)ERP系統(tǒng)成功案例】
中鐵十五局集團:應用ERP系統(tǒng)強化財務集中核算
摘要:本文主要介紹中鐵十五局集團應用浪潮ERP-GS管理系統(tǒng),逐步形成集中完整的財務核算與財務管理的規(guī)范與流程,全面集團財務管控力度的典型案例。 -
2012-11-18 15:44:30
【其他行業(yè)ERP系統(tǒng)成功案例】
江西銅業(yè):ERP系統(tǒng)助力管理信息化
摘要:江西銅業(yè)集團公司于1979年7月成立,是中國有色金屬行業(yè)銅采礦、選礦、冶煉、加工特大型聯(lián)合企業(yè),是中國最大的銅工業(yè)生產基地和重要的硫化工原料及金銀產地,也是國家重點。 -
2012-11-7 10:17:06
【其他行業(yè)ERP系統(tǒng)成功案例】
Adidas:制鞋業(yè)ERP系統(tǒng)全面應用集成
摘要:基于競爭結構的急劇變化,Adidas在提升企業(yè)核心能力建設和電子商務興起的同時,提出病實施了了Web門戶和ERP整合的戰(zhàn)略。在不斷完善的信息系統(tǒng)和網絡的支持下,Adidas在運動服飾和運動產品的生產和供應鏈管理也逐漸走向成熟和規(guī)范化,并且將電子商務和網上營銷做成了Adidas的特色,使公司的管理和業(yè)績一直保持在行業(yè)前列。 -
2012-11-7 10:17:06
【其他行業(yè)ERP系統(tǒng)成功案例】
長春卷煙廠:ERP物流系統(tǒng)管理創(chuàng)新的平臺
摘要:ERP的基本思想是把企業(yè)的業(yè)務流程看作是一個緊密聯(lián)接的供應鏈,然后以現代計算機和網絡通訊為工具,采用先進的管理思想與方法,整合優(yōu)化企業(yè)所有的資源,實現準確生產,加速資金周轉,減少庫存,降低成本,提高勞動生產率,提高顧客滿意度,增強企業(yè)核心競爭力的目的。正是ERP系統(tǒng)的這些優(yōu)勢,成為長春卷煙廠物流系統(tǒng)進行管理創(chuàng)新的契機。 -
2012-11-7 10:17:02
【服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)成功案例】
寶鳥服飾:以ERP系統(tǒng)流程繪制訂單型企業(yè)內控藍圖
摘要:從銷售接單、提交標書制作/審批流程、到打樣衣申請,再到合同備案、申請面料預留,提交面料采購申請、申請面料入庫以及后續(xù)的生產下單、計劃排單、成衣入庫、物流發(fā)貨、服務管理,對寶鳥(BONO)這樣的訂單生產型 -
2012-11-5 11:40:13
【機械行業(yè)ERP系統(tǒng)成功案例】
株洲車輛廠:再造談ERP成敗
摘要:株輛廠四年來的ERP項目策劃和實施過程的實踐證明:企業(yè)內在的迫切需求是ERP實施成功的動力。企業(yè)“一把手”的戰(zhàn)略決策和親自指揮是ERP實施成功的關鍵。企業(yè)科學和切實可行的實施策略是ERP實施成功的基礎。企業(yè)統(tǒng)一領導的以企業(yè)為主、合作伙伴為輔的一支相互融合、優(yōu)勢互補和敢打硬仗的核心團隊是ERP實施成功的保障。企業(yè)強化的執(zhí)行力是ERP實施成功的保證。 -
2012-11-5 11:40:13
【醫(yī)藥行業(yè)ERP系統(tǒng)成功案例】
麗珠藥業(yè):ERP系統(tǒng)成為管理升級的一劑良藥
摘要:近十年來,位列國家醫(yī)藥百強企業(yè)前茅的麗珠制藥,通過自建和購買專業(yè)的ERP產品不斷疏通內部組織信息流來完善內部管理。在競爭中,實現了管理的升級,并在行業(yè)中取得了長足的進步。 -
2012-11-5 11:40:13
【機械行業(yè)ERP系統(tǒng)成功案例】
卡爾邁耶:紡織機械應用ERP系統(tǒng)德國式管理成功著陸
摘要:本文講述了卡爾邁耶紡織機械應用通過金蝶K/3ERP,實現了生產任務和車間作業(yè)管理系統(tǒng)的使用的成功案例。 -
2012-11-5 11:40:10
【其他行業(yè)ERP系統(tǒng)成功案例】
中金嶺南:演繹ERP系統(tǒng)信息化“蝶變”
摘要:從本世紀初開始,中金嶺南就開始了一系列的信息化建設。從早期以金蝶K/3為主的財務信息化系統(tǒng)部署,到今天,通過實施金蝶EAS,建立起運營管控型的財務管理平臺。中金嶺南的信息化建設已日臻完善。如何讓既有信息化資源發(fā)揮最大效用,后期的運維服務不可或缺。 -
2012-10-29 10:13:50
【機械行業(yè)ERP系統(tǒng)成功案例】
東精集團:借ERP系統(tǒng)智慧管理締造運營價值
摘要:浙江東精集團有限公司身處有“百工之鄉(xiāng)”美稱的金華,是目前世界上生產規(guī)模最大、國內制造技術最先進、檢測技術完善的水平尺制造商,擁有每天生產3萬把水平尺的全球最大生產能力。 -
2012-10-29 10:13:47
【服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)成功案例】
七匹狼:靈活供應鏈SCM消滅“高存貨
摘要:七匹狼是國內知名的休閑商務男裝品牌,在全國擁有超過3000家的終端網點,并在全國設立福建、北京、上海三大物流與信息中心,二十多個省級物流與信息分部,并通過信息管理系統(tǒng)對各銷售網點進行全方位的管理跟蹤,實現財流、物流、信息流的統(tǒng)一。 -
2012-10-25 9:34:28
【機械行業(yè)ERP系統(tǒng)成功案例】
康吉森自動化設備:借助ERP軟件實現精細化管理
摘要:導讀:康吉森上線8thManageERP,實施企業(yè)精細化管理,提高成本監(jiān)控水平,提升企業(yè)競爭力。 -
2012-10-25 9:34:28
【電子行業(yè)ERP系統(tǒng)成功案例】
奧科電子:應用ERP系統(tǒng)完善供應鏈體系
摘要:奧科電子:應用ERP系統(tǒng)完善供應鏈體系:某公司致力于電腦周邊產品的設計、開發(fā)、制造、銷售并提供相關技術咨詢和技術服務。 -
2012-10-25 9:34:25
【其他行業(yè)ERP系統(tǒng)成功案例】
上海中原物業(yè):運用ERP系統(tǒng)商業(yè)智能平臺BI預測未來
摘要:基于MicrosoftSQLServer2005和MicrosoftPerformancePointServer2007構建的商業(yè)智能系統(tǒng),將上海中原物業(yè)代理有限公司零散的原始數據進行了統(tǒng)一的清理和整合;通過有效的報表梳理,為企業(yè)各個層面的報表需求建立起完整、快捷、易用的應用平臺。 -
2012-10-22 18:37:52
【機械行業(yè)ERP系統(tǒng)成功案例】
飛邁機械:通過ERP系統(tǒng)打造流程化管控體系
摘要:飛邁(煙臺)機械有限公司是荷蘭VMI機器制造工業(yè)公司的子公司,為橡膠膠料生產,輪胎部件制造,輪胎成型,輪胎硫化與輪胎檢測提供一系列設備。設備用于生產子午線乘用輪胎、輕型卡車輪胎、全剛絲子午線卡車輪胎、公交車及工程車輪胎。除了為輪胎及橡膠制品行業(yè)提供其主營產品,公司還為飲料行業(yè)提供洗罐設備。 -
2012-10-19 9:38:59
【商貿流通ERP系統(tǒng)成功案例】
福建鼎立金屬:整體優(yōu)化ERP系統(tǒng)流程全力擴張發(fā)展
摘要:困難是企業(yè)在做大、做強的過程當中必然經歷的,ERP幫助我們更好地克服了困難,并帶來整體優(yōu)化,增強了企業(yè)的免疫力,使我們可以全力擴張發(fā)展。 -
2012-10-19 9:38:59
【家具建材ERP系統(tǒng)成功案例】
聯(lián)邦家私:ERP系統(tǒng)信息化打造創(chuàng)新商業(yè)模式
摘要:從開始完全依靠自身力量開發(fā)商務和生產管理系統(tǒng),到后來借助外部資源的引進,聯(lián)邦家私的生產管理成功地從MIS系統(tǒng)過渡到MRP、MRPII、ERP系統(tǒng),銷售管理從最初的僅支持幾個自營的零售終端,發(fā)展到后來通過利用互聯(lián)網技術建立銷售服務平臺、支持遍布全國的經銷網絡。 -
2012-10-19 9:38:59
【化工行業(yè)ERP系統(tǒng)成功案例】
揚子塑化:構建ERP系統(tǒng)工作流數字神經網絡
摘要:工作流系統(tǒng)在揚子塑化成功實施后,規(guī)范了公司內部的審核流程,包括車輛預定、收發(fā)文、合同管理、信息發(fā)布、以及上文提到的辦公用品申領、財務報銷、會議管理等環(huán)節(jié),對企業(yè)的員工的協(xié)同辦公起到了良性的作用。 -
2012-10-19 9:38:56
【醫(yī)藥行業(yè)ERP系統(tǒng)成功案例】
同濟堂制藥:利用ERP系統(tǒng)深化企業(yè)發(fā)展
摘要:2006年10月同濟堂ERP項目一期正式上線,歷時4個月時間,實現了進銷存業(yè)務與財務的一體化管理,進銷存及應收、應付業(yè)務憑證完全通過自動生成,無需手工錄入。每月只要財務作完憑證,系統(tǒng)可以自動核對,方便快捷,使財務人員和業(yè)務人員有更多得時間投入到業(yè)務研究和管理中,從而提高了自身的業(yè)務水平。 -
2012-10-19 9:38:55
【汽配行業(yè)ERP系統(tǒng)成功案例】
天運電子:ERP軟件實施核心在于過程
摘要:經過半年多時間親自主抓ERP項目,天運的ERP應用終于達到了史總的預期,實現了物流的精確控制、及時的反饋各種企業(yè)經營狀況的數據、準確核定成本后給產品定價、理順了進銷存、生產和財務各環(huán)節(jié)的業(yè)務流程。




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