重慶三信電子綜合管理部經理 楊旭東
一、公司簡介
三信電子成立于1988年5月10日，是民營股份制的民營科技型企業，從事制造、商貿和服務：主要以生產電動自行車、摩托車電器、通用汽油機電器、汽車電器、集成電路IC等為主要業務產品；為摩托車制造企業提供成套電器系統解決方案；全資控股子公司開發和生產汽車組合儀表等成套方案，并取得全球多家知名品牌的硬件芯片資源的代理權和使用權。91年獲得重慶市首批國家級高新技術企業。97年國內摩托車電器行業首家通過IS09001認證。2004年通過QS9000認證。
圖1 三信電子重慶生產基地鳥瞰圖
企業發展的四個階段：
第一個階段，創業階段。只要有好的產品，好的合作伙伴，就可以在企業進行高速發展。這時人力是最主要的力量，信息化只是一些基本的應用。
第二階段，標準化階段。制定了標準體系，制度文件、規范。把規范融于引進實施的信息化系統，讓系統幫助我們更加合理規范有效的運行。
第三階段，精細化管理階段。通過精細化的精耕細作，來整合資源，提高三信的核心競爭力。
第四階段，自我創新、突破自我，領先其他企業。
二、三信供應鏈系統建設
1、三信信息管理平臺建設規劃：
第一個平臺是人力協同平臺，應用到QM等工具。第二個平臺是集成供應鏈平臺，應用一些IT產品，比如ERP、MES等，三信為研發部門配備就是集成研發平臺。通過數據的整合建立一個高效的績效平臺，供應端能及時為需求端提供各種需求。
2、三信供應鏈平臺建設目標
遠景目標：
圍繞三信企業經營戰略和發展方針，整合信息流、物流、資金流，從原材料采購，在制品生產到產成品，最后由銷售網絡把產品送到客戶手中。它是將供應商，生產車間，分銷商，零售商，直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈模式。
近景目標：
1）持續提升物料周轉率，降低庫存占用。
2）通過工藝改進、工序節拍匹配、原料渠道優化、產品結構調整等提升產品的贏利值。
3）加快和供應商信息傳遞，訂單、庫存、質量、掛帳、付款。
4）和分銷商相互開放庫存，從數據分析及時響應零售市場。
5）開放心態，加大和友商共享資源。
3、三信企業面臨的問題
外部：
1）生產規模不固定，最高月份和最低月份的生產訂單相差一倍。
2）電子產品的交付周期短，變化快，隨時可插入的訂單多。
3）上游企業訂單多以小批量，多品種。
4）國際環境和國內政策的影響。
5）行業慣用的“用后掛帳”成為某些客戶拖延付款的手段。
內部：
1）股東每年要求收益提高。
2）工會要求員工減少加班時間，并保障收入提高。
3）員工要求持續改善工作/生活環境。
4）突發的意外威脅員工的生命和身體。
4、企業經營理念轉變
1）24字經營方針
宏觀方面，“調結構，重現金，輕資產，低負債”。
微觀方面，“緊資源，剛計劃，柔生產，高保障”。
2）“欠飽和”生產理念
我們把生產線的產能設計在90%～95%之間。
3）經營團隊關注兩個指標：銷售指標，利潤指標。
5、企業信息化建設歷程
第1次信息化革命：“普法，換思路”
1）1994年，財務電算化
2）1998年，進銷存
第2次信息化革命：“制訂標準，全面推行”
1）2000年，實施套裝ERP系統。
2）2000年～2008年，陸續開發了“銷售精細管理”，“采購精細管理”，“車間 管理”等，彌補套裝ERP的不足。
第3次信息化革命：“精細管理，整合門戶”
1）2010年，引入平臺型管理系統，優化企業管理流程。
2）逐步整合各子系統，建成OA、HR、ERP、SCM、CRM、MES、PLM多位一體的集成門戶環境。
下一步革命：“績效管理，數據挖掘”
1）虛擬化和云計算讓使用信息系統成本更加低廉。
2）大數據時代讓BI更具價值。
四、三信供應鏈系統建設成效和收獲
1、信息化管理的成效
1）員工在信息化系統實施和應用過程中，不斷提升自己，增強職業素質。
2）將內化管理融于系統管控，提升企業形象，增強員工/客戶/供應商對企業的經營理念的認可。
內化管理把常規管理的基本要求變成自我要求，進而成為一種習慣，最終成為人的一種素質。
3）提高企業接單交付能力，增強核心競爭力。
4）高效運轉的產供銷系統帶來更及時的有效數據，讓經營團隊更多時間思索企業的發展方向和管理效能。
5）與分銷商、供應商共享庫存和異動分析數據。
2、企業經營團隊的收獲
從各個信息系統中提取了企業經營的數百張數據表，細致到員工每小時的產出值、返工情況、水費電費的消耗等，幫助經營團隊讀懂企業。
*動態地反映經營團隊關注的兩個指標：經營收益率和勞動時間及工資收益，便于及時調整。
*量化考察供結構調整：企業之間的競爭包括生產資源的投入、質量水平、價格等因素，如果不能對企業經營量化考核，那么資產盈利多少，哪一塊在盈利，投資、決策、經營活動等等都無法找到數據。
*企業經營的延續性，三信電子正在進行將企業傳到第二代接班人手中。創建一個可視化和管理平臺，有利于第二代管理者運營，也有利于第一代創業人監管企業。
本文根據重慶三信電子綜合管理部經理楊旭東在2013年第五屆中國制造業供應鏈管理峰會的發言整理而成，已經本人確認！
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本文標題：三信供應鏈系統建設之路
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