電力施工企業(yè)是從事電力基本建設工程的專業(yè)施工單位，是依法進行自主經營、獨立核算、自負盈虧，具有法人資格的經營者。財務管理是對企業(yè)的資金來源與運用進行規(guī)劃、控制和決策的一項管理活動，包括投資、籌資和收益分配三方面的工作。電力是我國能源供應的主體，擁有龐大的資產規(guī)模，在經濟活動中會產生巨大的現(xiàn)金流量，運營效果的好壞不僅影響到企業(yè)自身的生存，對國民經濟也會產生巨大的影響。因此電力施工企業(yè)必須順應國家發(fā)展的需要，堅持優(yōu)質、高效、低消耗的經營方針，為國家和社會提供優(yōu)質工程的同時，還要不斷擴大投資規(guī)模，優(yōu)化企業(yè)基本財務管理體系，加強財務管理，不斷提高企業(yè)經濟效益，為國家的經濟建設提供積累。
1 電力施工企業(yè)財務管理存在的問題
1.1 財務管理制度不健全
目前個別電力施工企業(yè)不太注重財務管理工作，缺乏健全的財務管理制度，這種狀況不僅損害了企業(yè)的利益，而且增加了外部監(jiān)督的難度，影響了企業(yè)的長遠發(fā)展。例如有的企業(yè)未按施工會計制度規(guī)定設賬，即使設帳使用的會計科目也不規(guī)范。在支付工程款時，有的工程沒有價款結算單，還有的結算單中缺少監(jiān)理簽字，甚至有的結算單有涂改現(xiàn)象。部分電力施工企業(yè)購置的辦公用品，如復印機、打印機等固定資產沒有帳目，直接列入基建撥款，不符合施工會計制度。
1.2 財務監(jiān)督職能弱化
雖然多數(shù)電力施工企業(yè)財務管理制度已經制定，但檢查監(jiān)督力度不夠。財務部門往往缺乏必要的財務檢查，以撥代管。內部審計部門往往忽視施工財務審計，對于來自不同渠道的建設資金缺乏審計監(jiān)督，對一些臨時工程預付款審核不嚴，超支付款項時有發(fā)生，即使工程價款結算手續(xù)不全也做了記賬依據(jù)，沒有按國家相關規(guī)定卻及時辦理基建竣工財務決算。
1.3 財務人員素質不高
電力施工企業(yè)對專業(yè)技術知識要求較高，財務人員需要掌握多學科的專業(yè)知識，如電學、建筑學、工程造價學、會計學與建設內容相關的知識等。然而我國電力施工企業(yè)財務人員比較缺乏，同時施工系統(tǒng)人員配備少，加之人員流動變化頻繁，工作缺乏相對連續(xù)性和穩(wěn)定性，在一定程度上影響了財務管理職能的發(fā)揮。
2 加強電力施工企業(yè)財務管理的具體措施
在目前電力施工建設規(guī)模不斷擴大的前提下，電力施工企業(yè)的財務管理存在著諸多不足。因此，電力施工企業(yè)電力施工企業(yè)應加強財務管理，建立科學的電力施工企業(yè)財務管理體系、建立有效的財務管理實施方案、加強財務人員素質建設，切實提高企業(yè)的經濟效益。
2.1 建立科學的電力施工企業(yè)財務管理體系
2.1.1 進行財務預測及計劃
在電力施工企業(yè)中財務預測是完成產值的預測。根據(jù)財務預測再預測出所需資產、負債、所有者權益的數(shù)據(jù)，從而確定企業(yè)的融、投資計劃。財務預測是融資計劃的前提，也有助于改善投資決策。在進行財務預測時，需考慮綜合考慮濟發(fā)展速度、電力建設投資規(guī)模與結構、競爭對手規(guī)模與數(shù)量以及建材價格變動趨勢等因素影響，作出合理有效的預測。
2.1.2 進行籌資管理
資金是企業(yè)生存發(fā)展的命脈。為促進企業(yè)的開展，在日常經營業(yè)務中企業(yè)可結合自身發(fā)展戰(zhàn)略，考慮采取不同的籌資方式籌集資金。首先考慮廣泛利用如應付賬款、應付票據(jù)、預收賬款等進行短期籌資。資金寬裕時企業(yè)可考慮利用股票籌資、長期負債籌資等以較低的籌資成本和適度的籌資風險籌集生產經營需要的資金。
2.1.3 進行投資管理
企業(yè)的投資內容包括固定資產投資和證券投資。施工機械是購置還是租賃，固定資產是在原有的基礎上更新改造還是重新投資建設，都需要進行相應的投資管理和投資分析。企業(yè)要運用現(xiàn)金流量分析，考慮固定資產的經濟壽命和折舊對所得稅的影響，用平均年成本等方法進行決策。
2.1.4 進行流動資金的管理
資金是企業(yè)生存發(fā)展的前提，電力施工企業(yè)的流動資產占的比例較大，必須加強現(xiàn)金、應收賬款、以及存貨的管理。合理的現(xiàn)金持有量才能保證企業(yè)生產性需要、預防性需要和投機性需要。企業(yè)還應實時監(jiān)督企業(yè)應收賬款的收回情況。針對每一過期應收賬款，施工企業(yè)要對回收情況進行監(jiān)督，編制應收賬款賬齡分析表，隨時掌握并分析回收情況，制定不同的收賬政策。此外還有確定合理的存貨量。為了滿足施工生產的需要，企業(yè)必須具備一定的存貨，使儲備存貨總成本最低，即取得成本、儲存成本、缺貨成本之和最小，實現(xiàn)企業(yè)存貨的最優(yōu)化。
2.2 建立有效的財務管理實施方案
2.2.1 加強全面預算管理
全面預算管理既是企業(yè)所有者對經營層實現(xiàn)計劃控制的途徑，也是經營層通過管理層內部目標分解，實現(xiàn)計劃控制的方式。推行全面預算管理可全方位地調動企業(yè)員工的積極性，可使企業(yè)的資源配置得到優(yōu)化，是促進企業(yè)效益最大化的堅定基礎，是將企業(yè)內部的管理靈活、全面地運用于預算管理的全過程。因此，應重視全面預算管理，使預算管理為我國現(xiàn)化企業(yè)制度建設發(fā)揮重要的作用。
2.2.2 加強資金管理
節(jié)約資金、增強企業(yè)效益，是每一個施工企業(yè)的最終目標。把資金管理作為工作重心，確保企業(yè)資金安全是財務管理的重中之重。項目法管理是目前企業(yè)普遍采用的資金管理辦法，它的使用大大提高了項目部管理人員的積極性和主動性。
2.2.3 加強成本管理
成本管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，成本核算是成本控制和成本分析的前提。因此，在項目施工過程中，應首先做好成本核算，采取各項措施，降低成本，堵住成本流失漏洞，實現(xiàn)成本全面控制，要做到正確劃分核算對象和及時核算成本內容。
2.3 加強財務人員素質建設
電力施工管理科學性強，需要有較高技術素質、管理能力強的管理工作者，這就要求企業(yè)中財務管理人員要提高自身的素質。財務人員只有不斷擴充知識結構，掌握好基本建設程序、概預算編制知識、相關法律法規(guī)等，才能夠在遵循法律法規(guī)的基礎上進行理財，才可能更好地參與工程項目的內部會計控制，并且提高控制的質量。
結束語
財務管理始終是貫穿企業(yè)管理的核心內容。在現(xiàn)代社會主義市場經濟體制下，企業(yè)必須以財務管理為中心，扎實做好這項工作。電力施工企業(yè)要加強財務管理，及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題并進行改正，才能使企業(yè)經濟效益不斷提高，保證其可持續(xù)發(fā)展。
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本文標題：電力施工企業(yè)財務管理探討
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