財(cái)務(wù)核心能力是企業(yè)的能力理論與財(cái)務(wù)管理理論相結(jié)合的產(chǎn)物，是企業(yè)在長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中形成的，服務(wù)于企業(yè)價(jià)值最大化的理財(cái)目標(biāo)，為企業(yè)提供持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力。財(cái)務(wù)核心能力是企業(yè)所特有的，具有不可模仿性。是企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的重要因素。它通過(guò)有效的配置企業(yè)的各種財(cái)務(wù)資源，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。財(cái)務(wù)核心能力通過(guò)對(duì)企業(yè)各種財(cái)務(wù)能力的協(xié)調(diào)整合，包括企業(yè)的財(cái)務(wù)治理能力、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理能力、財(cái)務(wù)預(yù)警能力等，推動(dòng)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力的提升。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的構(gòu)成
(一)財(cái)務(wù)治理能力
現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)要不斷完善公司治理，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)也要適應(yīng)形勢(shì)的需要，在企業(yè)中建立也要適應(yīng)形勢(shì)的需要，在企業(yè)中建立和完善CFO制度。CFO在現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中占據(jù)著重要的地位，一般由股東大會(huì)授權(quán)或是由董事會(huì)認(rèn)命，直接對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，作為公司執(zhí)行董事參與公司重大決策，代表董事會(huì)對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)督和控制。CFO在公司中的地位和作用是企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力形成的基礎(chǔ)和重要保證，CFO負(fù)債財(cái)務(wù)制度的安排，資金的運(yùn)作、會(huì)計(jì)核算、報(bào)表的編制等統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)。當(dāng)前，CF0的職能重點(diǎn)由傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)處理和監(jiān)控開(kāi)始轉(zhuǎn)向重大決策和企業(yè)戰(zhàn)略方面，培養(yǎng)其協(xié)調(diào)和配置財(cái)務(wù)資源的能力，提升財(cái)務(wù)治理能力。
(二)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理能力
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是戰(zhàn)略管理理論在財(cái)務(wù)理論的應(yīng)用。是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)全局性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的規(guī)劃。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略指導(dǎo)著企業(yè)的財(cái)務(wù)行為，決定著企業(yè)財(cái)務(wù)能力的發(fā)展方向，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的形成起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的籌資、投資和分配活動(dòng)都要改變傳統(tǒng)的思維，向戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)變。當(dāng)前，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇。競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益復(fù)雜，企業(yè)只有具備戰(zhàn)略管理能力，不斷在復(fù)雜多變的環(huán)境中對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行謀劃和設(shè)計(jì)，才能應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。
(三)財(cái)務(wù)預(yù)警能力
財(cái)務(wù)預(yù)警能力的大小直接決定了企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的強(qiáng)弱財(cái)務(wù)預(yù)警能力是指企業(yè)利用其會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)資料，通過(guò)財(cái)務(wù)指標(biāo)，構(gòu)建一套財(cái)務(wù)預(yù)警的模型，在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中關(guān)注這些指標(biāo)的變化，從而對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)知、檢測(cè)、診斷等，并根據(jù)預(yù)警結(jié)果采取相應(yīng)的措施，將企業(yè)的損失降至最低。在企業(yè)的運(yùn)作過(guò)程中，最大限度地降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是保持企業(yè)業(yè)健康發(fā)展的重要因素。
(四)財(cái)務(wù)創(chuàng)新能力
財(cái)務(wù)創(chuàng)新能力包括：一是財(cái)務(wù)管理理念的創(chuàng)新。財(cái)務(wù)管理的團(tuán)隊(duì)要有創(chuàng)新精神，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，在財(cái)務(wù)手段、財(cái)務(wù)管理制度等方面吸取先進(jìn)的理念和方法。二是財(cái)務(wù)組織的創(chuàng)新。財(cái)務(wù)管理部門(mén)要成為學(xué)習(xí)型的組織，以增強(qiáng)財(cái)務(wù)核心能力為目標(biāo)，以創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值為核心。三是財(cái)務(wù)流程的優(yōu)化。利用計(jì)算機(jī)技術(shù)和信息技術(shù)，對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)流程進(jìn)行重組和優(yōu)化，提高財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的特征
(一)協(xié)調(diào)統(tǒng)一性
財(cái)務(wù)核心能力要服從和服務(wù)于企業(yè)價(jià)值最大化的理財(cái)目標(biāo)，各種能力目標(biāo)上具有一致性。財(cái)務(wù)核心能力的發(fā)揮依賴(lài)于財(cái)務(wù)治理能力、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理能力、財(cái)務(wù)創(chuàng)新能力等各種能力相互協(xié)調(diào)。將各種財(cái)務(wù)資源有機(jī)的整合，從而發(fā)揮出綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
(二)不可復(fù)制性
企業(yè)之所以能獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就在于其競(jìng)爭(zhēng)能力的異質(zhì)性和獨(dú)特性。財(cái)務(wù)核心能力的形成植根于企業(yè)特有的內(nèi)外部環(huán)境之中，包括獨(dú)特的理財(cái)方式和方法，企業(yè)特有的財(cái)務(wù)資源和獨(dú)特的企業(yè)文化等，是其他企業(yè)不能效仿的，在獨(dú)特環(huán)境中形成的財(cái)務(wù)核心能力才不能被其他企業(yè)所超越，從而表現(xiàn)出競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。
(三)動(dòng)態(tài)發(fā)展性
財(cái)務(wù)核心能力的形成與理財(cái)環(huán)境有密切的關(guān)系，并隨著理財(cái)環(huán)境的變化而不斷發(fā)展變化。財(cái)務(wù)核心能力是一成不變的，隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的改變，企業(yè)的財(cái)務(wù)創(chuàng)新能力就是財(cái)務(wù)活動(dòng)不斷進(jìn)步的重要表現(xiàn)，財(cái)務(wù)核心能力也只有與時(shí)俱進(jìn)。才能保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不至于隨著時(shí)代和環(huán)境的變化而喪失。
三、提升財(cái)務(wù)核心能力的策略
(一)堅(jiān)持財(cái)務(wù)理念和文化的創(chuàng)新
財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理理念要隨著時(shí)代和環(huán)境的變化進(jìn)行轉(zhuǎn)變，提高對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)，不斷汲取先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理思想。充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員在企業(yè)管理中的作用，不再局限于財(cái)務(wù)人員的核算職能，從報(bào)賬型向管理型職能轉(zhuǎn)變，由事后的核算分析向事前的預(yù)測(cè)和決策轉(zhuǎn)變，參與到經(jīng)營(yíng)決策、調(diào)查研究等工作中，并積極參與到企業(yè)的其他決策中來(lái)。另外，還要注重企業(yè)財(cái)務(wù)文化的創(chuàng)新。財(cái)務(wù)文化則是企業(yè)文化在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的表現(xiàn)形式，是財(cái)務(wù)理念、財(cái)務(wù)行為準(zhǔn)則的綜合表現(xiàn)。財(cái)務(wù)企業(yè)文化根植于企業(yè)之中，獨(dú)特的財(cái)務(wù)文化也是財(cái)務(wù)核心能力不可復(fù)制的重要原因。企業(yè)要大力培養(yǎng)起樂(lè)于奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、依法理財(cái)?shù)奈幕諊沟秘?cái)務(wù)管理的職能得到充分有效的發(fā)揮。各種財(cái)務(wù)能力有機(jī)的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的理財(cái)目標(biāo)。
(二)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型財(cái)務(wù)組織，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)
學(xué)習(xí)型組織是不斷創(chuàng)新進(jìn)步的組織。學(xué)習(xí)型組織強(qiáng)調(diào)團(tuán)體學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)，其創(chuàng)建依賴(lài)于每個(gè)財(cái)務(wù)人員的共同努力。財(cái)務(wù)學(xué)習(xí)型組織中，財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)直接決定了財(cái)務(wù)核心能力的形成。企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在面對(duì)復(fù)雜多變的理財(cái)環(huán)境時(shí)，財(cái)務(wù)人員要能根據(jù)環(huán)境變化迅速調(diào)整財(cái)務(wù)管理技能和方法，增強(qiáng)其應(yīng)變能力。企業(yè)要從其各種財(cái)務(wù)資源整合的角度出發(fā)，挑選和配置業(yè)務(wù)素質(zhì)高、職業(yè)道德水平高的財(cái)務(wù)人員組成團(tuán)隊(duì)，并注重完善人才培養(yǎng)和激勵(lì)機(jī)制。注重對(duì)人力資本的投入，促進(jìn)理財(cái)隊(duì)伍的溝通與團(tuán)隊(duì)合作，只有團(tuán)隊(duì)協(xié)作形成合力才能對(duì)財(cái)務(wù)核心能力的形成起到促進(jìn)作用。此外，企業(yè)還要重點(diǎn)培養(yǎng)或者是聘請(qǐng)CFO。能力強(qiáng)的CFO會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)資源、財(cái)務(wù)組織、財(cái)務(wù)決策等各種財(cái)務(wù)方面的重大事項(xiàng)進(jìn)行策劃。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)能力的整合，盡快形成企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力。
(三)強(qiáng)化公司治理，完善財(cái)務(wù)制度
財(cái)務(wù)核心能力的形成依賴(lài)于良好的公司治理，企業(yè)要完善各利益相關(guān)者之間權(quán)力的制約機(jī)制。正確的劃分股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的權(quán)利和義務(wù)，特別是與財(cái)務(wù)關(guān)系緊密的CFO制度的安排，要進(jìn)一步明確CFO的地位和作用，CFO要保持身份上的獨(dú)立，一般由董事會(huì)進(jìn)行任命，并對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。只有理順各相關(guān)主體的關(guān)系，才能在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中相互協(xié)調(diào)配合，發(fā)揮最大的合力。此外，建立一套科學(xué)合理的財(cái)務(wù)制度對(duì)于財(cái)務(wù)核心能力的形成具有重要的意義。財(cái)務(wù)制度是依據(jù)財(cái)務(wù)管理環(huán)境、財(cái)務(wù)管理特征和財(cái)務(wù)人員特點(diǎn)制定的，企業(yè)要理順各種財(cái)務(wù)關(guān)系，規(guī)范在籌資、投資和分配中的財(cái)務(wù)活動(dòng)，增強(qiáng)在財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)分析各環(huán)節(jié)的管理的水平，建立起一套具有競(jìng)爭(zhēng)力的財(cái)務(wù)管理制度。
(四)構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系
企業(yè)要利用當(dāng)前的信息技術(shù)。積極構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，以便及時(shí)采取相應(yīng)的措施，將風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的危害降至最低。首先，企業(yè)要利用信息技術(shù)，將各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料信息化，通過(guò)構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警模型，管理者可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的控制。其次，完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度，財(cái)務(wù)預(yù)警體系的構(gòu)建，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制提出了更高的要求，需要科學(xué)合理的財(cái)務(wù)體制作為保障。在財(cái)務(wù)預(yù)警體系下，要建立財(cái)務(wù)結(jié)算中心，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員集中管理，保證財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的真實(shí)性和完整性，為風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的建立打下基礎(chǔ)。再次，保證財(cái)務(wù)預(yù)警權(quán)的高度集中，財(cái)務(wù)制度的安排在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系下十分重要。要保證財(cái)務(wù)活動(dòng)都通過(guò)網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)、真實(shí)地反映到企業(yè)的最高管理層，最高管理層通過(guò)掌握財(cái)務(wù)活動(dòng)的信息及時(shí)地做出相應(yīng)的決策。保證預(yù)警系統(tǒng)實(shí)施的效果。
(五)加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，構(gòu)建財(cái)務(wù)核心能力評(píng)價(jià)體系
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)對(duì)理財(cái)活動(dòng)的全局性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的規(guī)劃，是企業(yè)在籌資、投資、分配活動(dòng)中對(duì)資金有效運(yùn)用的方略。如果企業(yè)沒(méi)有制定良好的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)就會(huì)喪失方向，企業(yè)便會(huì)失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，企業(yè)要站在全局的角度，綜合考慮企業(yè)的理財(cái)環(huán)境，從整體上協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)治理能力、財(cái)務(wù)預(yù)警能力和財(cái)務(wù)創(chuàng)新能力。為企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的形成提供保證。此外，企業(yè)要構(gòu)建財(cái)務(wù)核心能力的評(píng)價(jià)體系，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力進(jìn)行定量的評(píng)價(jià)，進(jìn)而采取相應(yīng)的舉措來(lái)改善經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效，也可以使企業(yè)更加了解本行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況，找出和其他企業(yè)的差距。企業(yè)在構(gòu)建指標(biāo)體系時(shí)，可以選擇反映財(cái)務(wù)核心能力的財(cái)務(wù)指標(biāo)，以財(cái)務(wù)指標(biāo)為基礎(chǔ)建立指標(biāo)體系。通過(guò)統(tǒng)計(jì)分析的方法進(jìn)行評(píng)價(jià)，最后通過(guò)分析結(jié)果，找出提升財(cái)務(wù)核心能力的路徑。
總之，企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的培育和提升是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不是一蹴而就的，而是企業(yè)長(zhǎng)期努力的結(jié)果，它需要企業(yè)在面對(duì)不斷變化的內(nèi)外部理財(cái)環(huán)境的基礎(chǔ)上，整合和優(yōu)化各種財(cái)務(wù)資源，協(xié)調(diào)各種財(cái)務(wù)能力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的理財(cái)目標(biāo)。
核心關(guān)注：拓步ERP系統(tǒng)平臺(tái)是覆蓋了眾多的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、行業(yè)應(yīng)用，蘊(yùn)涵了豐富的ERP管理思想，集成了ERP軟件業(yè)務(wù)管理理念，功能涉及供應(yīng)鏈、成本、制造、CRM、HR等眾多業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理，全面涵蓋了企業(yè)關(guān)注ERP管理系統(tǒng)的核心領(lǐng)域，是眾多中小企業(yè)信息化建設(shè)首選的ERP管理軟件信賴(lài)品牌。
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本文標(biāo)題：提升企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力策略的探討
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