一、成本管理的定義
成本管理是指企業生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。成本管理不僅僅是孤立地降低成本，而應該是包括財務成本管理、生產成本管理和組織成本管理在內的一種全面的成本管理，是一系列的管理行為。現代企業的成本管理越來越被重視，對企業成本的控制已經成了企業增強市場競爭力，擴大市場份額的重要手段和途徑之一。
二、國內企業成本管理的現狀
1．對成本管理范圍認識不足
從市場經濟角度看，隨著市場格局從賣方市場向買方市場的轉變，產品成本結構也隨之發生變化，生產性費用所占的比重下降，流通性成本的比重不斷上升。而傳統的成本管理缺乏戰略觀和全局觀，比如眾多企業過多地關注生產領域，以降低直接材料、直接人工費和制造費用作為成本管理的主要手段，忽視對產品開發、銷咨和售后服務等過程發生的成本費用的控制，這就無法適應現代成本管理的需要；只注重投產后的成本管理，忽視投產前產品設計以及生產要素合理組織的成本管理；在成本的具體核算中，只注重財務成本核算，缺少管理成本核算等。
2．對成本管理主體認識不足
長期以來，許多企業一直把成本管理視作少數管理人員的“專利”，認為成本、效益都應由企業領導和財務部門負責，而僅僅把生產部門視作一線“生產者”，廣大職工對于哪些成本應該控制及如何控制等問題無意也無力過問，導致其成本意識淡薄，控制成本的積極性無法調動，從而難以形成行之有效的全局、全面性的成本管理。
3．企業成本管理觀念落后
成本管理是企業管理的有機組成部分，它包括成本的核算、計劃、決策、控制和分析等．而不僅僅是成本控制。而當前國內一些企業對成本管理的認識仍停留在降低成本的初級階段，減少物資消耗、降低人力成本、節約財務費用仍是成本管理的基本手段，只重視金錢成本的降低而忽略了時間成本和機會成本。不可否認，降低成本是成本管理與控制的一種有效方法，但成本的降低是有條件和限度的，即降低成本要建立在企業健康發展的基礎之上，如果一味地追求降低成本，可能會導致產品質量和企業效益的下降，這是一種消極的而不是積極的成本管理。尤其是在科學技術高速發達的今天，企業單純依靠成本的降低來獲取優勢是不可能的。
4．忽視對成本的預測與決策
現代成本管理是一個涉及多方面的戰略性系統工程，其首要環節是成本預測，這是正確編制目標成本和的進行成本決策前提條件，而成本決策則是成本預測的結果。企業的成本管理應在充分考慮自身條件的基礎上，依據市場信息進行科學的預測和決策。而現實情況是許多企業不重視成本預測工作，忽視了成本管理的事前預測和管理決策；有的企業成本預測只是為了應付檢查，沒有對實際成本真正起到預防和監督作用；也有一些企業的事前成本管理薄弱，成本預測和決策缺乏規范性、制度性，成本計劃缺乏科學性、嚴肅性，隨時可增可減。這些現狀會造成事中、事后成本管理的盲目性，容易出現賬實不符等現象。
三、加強企業成本管理的措施
1．轉變觀念，強化成本意識
企業應該轉變觀念，強化成本意識，讓所有員工參與成本管理，明確成本的形成涉及企業生產經營的全過程各個部門、各個環節以及所有職員，進行成本意識教育，樹立成本管理的新觀念。
2．完善成本管理的內容
成本管理的對象不僅僅包括生產環節的成本，還應包括供應、銷售環節的成本管理。在現代企業的成本管理中，企業經營者應把供、產、銷三個環節的成本管理理念有機結合起來，相互影響、相互促進，真正形成供、產、銷的全程管理的成本管理體系。
3．選擇先進的方法，促進成本管理手段現代化
我國企業在幾十年的實踐中積累了不少成熟的經驗，產生了很多成本管理的方法這些成功的經驗都是值得借鑒的。但是，還要廣泛引進國外的管理方法，博采眾長，為我所用。如在成本預測和控制上卓有成效的運籌學、本量利分析等，以及在成本管理方面取得重大成功的日本的成本企劃，美國的總成本管理、產品周期成本會計等。對此，企業應該結合自己企業的實際情況認真分析研究，并加以改革和完善，創造出一套具有中國特色的成本管理和管理會計理論和方法。
4．樹立戰略成本管理思想
戰略成本管理思想就是適應戰略管理的需要，從戰略的高度根據企業內外環境的變化對更廣泛的成本實施管理，企業的管理人員運用專業的方法提供企業自身及競爭對手的分析資料，提供從材料的采購產品生產及銷售售后服務等一系列作業活動有關的準確的與決策相關的成本信息，并進行分析和考核，幫助管理者建立和評價企業戰略。
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本文標題：我國成本管理的現狀及對策
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