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2012-9-28 8:25:32
【企業(yè)管理知識庫】
面向航電產(chǎn)品制造的工藝信息化研究初探
摘要：隨著信息技術(shù)的發(fā)展，航空電子系統(tǒng)綜合程度不斷提高，在整架飛機中所占的比重越來越大，航電產(chǎn)業(yè)已成為現(xiàn)代航空工業(yè)極其重要的組成部分。而航電產(chǎn)品的復雜程度和可靠性要求越來越高，這對如何提高工藝設計的質(zhì)量和效率，提升工藝管理水平提出新的挑戰(zhàn)，開發(fā)并應用適應航電產(chǎn)品制造業(yè)特點的工藝信息系統(tǒng)是一條有效途徑。 -
2012-9-28 8:25:32
【企業(yè)管理知識庫】
倉儲運營管理三項供應鏈技術(shù)應用
摘要：從客戶關(guān)系管理到庫存控制和運輸，不同行業(yè)的公司都能找到在這些領(lǐng)域的最佳供應鏈管理解決方案，從而確保客戶獲得最佳滿意度。 -
2012-9-28 8:25:30
【企業(yè)管理知識庫】
《一個IT經(jīng)理的職業(yè)生涯》連載（三）半生緣
摘要：這不是小說，也不是勵志故事，它僅僅是一個對他走過一段路的回憶，這個人沒有雄才大略也沒有豐功偉績，他在近一半的職業(yè)生涯中都扮演一個不起眼的角色，但他走過的路稍顯曲折、他回顧往事時又略帶感悟，這些或許都能給同行或未來的同行提供些許參考。 -
2012-9-27 8:28:05
【企業(yè)管理知識庫】
集團化研發(fā)組織模式探索研究
摘要：本文通過對中集集團的“集中管理、分布研發(fā)、分布制造”的技術(shù)研發(fā)組織的特征、優(yōu)點和不足之處進行分析，為中國企業(yè)集團技術(shù)研發(fā)模式和創(chuàng)新體系建設提供借鑒意義。 -
2012-9-27 8:28:03
【企業(yè)管理知識庫】
基于知識管理的品牌服裝協(xié)同設計系統(tǒng)
摘要：采用知識地圖理論對品牌服裝協(xié)同設計中的知識管理進行分析，得出流行趨勢知識在品牌服裝協(xié)同設計知識中居前導地位，是推動服裝產(chǎn)品研發(fā)的主要動因，提出一種以基于流行趨勢知識協(xié)同優(yōu)化及模塊化協(xié)同設計的品牌服裝協(xié)同設計模型，研究結(jié)果對品牌服裝企業(yè)構(gòu)建快速、高效的協(xié)同產(chǎn)品研發(fā)模式具有一定參考價值。 -
2012-9-27 8:28:03
【企業(yè)管理知識庫】
《一個IT經(jīng)理的職業(yè)生涯》連載（二）半生緣
摘要：這不是小說，也不是勵志故事，它僅僅是一個對他走過一段路的回憶，這個人沒有雄才大略也沒有豐功偉績，他在近一半的職業(yè)生涯中都扮演一個不起眼的角色，但他走過的路稍顯曲折、他回顧往事時又略帶感悟，這些或許都能給同行或未來的同行提供些許參考。 -
2012-9-26 8:45:18
【企業(yè)管理知識庫】
《一個IT經(jīng)理的職業(yè)生涯》連載（一）半生緣
摘要：這不是小說，也不是勵志故事，它僅僅是一個對他走過一段路的回憶，這個人沒有雄才大略也沒有豐功偉績，他在近一半的職業(yè)生涯中都扮演一個不起眼的角色，但他走過的路稍顯曲折、他回顧往事時又略帶感悟，這些或許都能給同行或未來的同行提供些許參考。 -
2012-9-26 8:45:15
【企業(yè)管理知識庫】
CAXA規(guī)范汽車零部件企業(yè)管理流程CAXAPLM在伊思靈華泰的成功應用
摘要：在目前市場競爭環(huán)境下，如何應對原材料漲價及價格下跌，整體盈利能力下降帶來的挑戰(zhàn)？如何優(yōu)化研發(fā)流程，提升企業(yè)的核心競爭力？信息化是其中一個至關(guān)重要的有效手段。本文以伊思靈華泰為例，介紹了如何通過CAXAV5實現(xiàn)實現(xiàn)各部門的協(xié)同工作和流程順暢。 -
2012-9-26 8:45:14
【企業(yè)管理知識庫】
探析企業(yè)管理中的檔案ERP系統(tǒng)信息化建設路徑
摘要：本文首先從分析企業(yè)檔案管理現(xiàn)狀入手，闡述了信息化，網(wǎng)絡技術(shù)運用于擋案管理中的重要價值和深刻意義，進而提出了現(xiàn)代企業(yè)加強檔案信息化建設的路徑。 -
2012-9-25 9:15:50
【企業(yè)管理知識庫】
用工業(yè)工程思想和方法推進企業(yè)PDM 成功實施
摘要：首先說明了PDM在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，分析目前PDM實施中存在的問題和不足;然后介紹了工業(yè)工程的功能和作用，闡述了如何運用工業(yè)工程的思想和方法(如基礎(chǔ)工業(yè)工程、系統(tǒng)工程、企業(yè)流程再造、并行工程等)來提高PDM實施成功率，從而縮短產(chǎn)品研制周期，提高產(chǎn)品設計、制造的一次成功率。
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