1 PDM項目
1.1 PDM項目背景
隨著單位業務發展的需要及計算機系統的不斷推廣應用，尤其是項目全面轉向三維設計，原有的工程數據管理體制已經不再能夠滿足研發業務的發展需求。在電子版數據數量急劇膨脹的情況下，如何有效地組織這些設計數據，實現合理的數據管理流程，控制設計數據的版本和狀態，使有效設計信息資源能夠在單位內部得以充分共享和利用，是單位目前面臨的重要問題。為此，單位上馬PDM（產品數據管理）建設項目，以工程研發項目為背景，建設產品數據管理系統，解決單位在工程數據管理方面存在的相關問題。
1.2 PDM項目的目標
PDM項目總體建設目標是在單位內建立統一的PDM平臺，實現產品數據的集中存儲，并通過各種權限控制機制實現對研發數據的安全共享和訪問，管理研發數據的過程版本并保持數據的可追溯性，在受控狀態下對數據進行瀏覽與下載。
1.3 選定PDM方案的概況
本單位選用的是Siemens公司的基于標準的產品全生命周期優化工具Teamcenter8。Teamcenter提供基礎數據管理(Teamcenter Foundation)、訪問管理器（Access Manager）、可視化（Teamcenter Visualization）、Solidedge集成（SE Integration）、NX集成（NX Integration）、AutoCAD集成（AutoCAD Integration）等模塊，通過訪問管理器（Access Manager）幫助用戶在不同層次上管理產品數據，并分別通過數據庫和卷服務器來管理結構性和非結構性的數據，以此來維護和保存單一的產品數據源，通過Teamcenter提供的版本控制、訪問管理，保證產品數據的一致性、準確性和安全性。
在Teamcenter T8.1平臺基礎上實現組織管理、權限管理、文檔管理、更改管理、產品結構管理、流程管理和BOM輸出功能。系統功能體系結構如圖1所示。
圖1 系統功能體系結構
2 PDM選型體會
在20世紀80年代后期發展起來的PDM技術，以軟件技術為基礎、以產品設計為核心，實現對產品相關的數據、過程、資源一體化集成管理的新興技術，從誕生起就得到迅速和廣泛的應用。PDM軟件的選型作為其實施PDM項目的前面環節，無疑是尤為重要，好的開始是項目取得最終成功的基礎，筆者通過本單位PDM軟件的選型，認為要抓住人、機、法、環四方面。
●“人”是指軟件供應商和本單位參加選型的人員。
對軟件供應商主要考察供應商的本身研發實力、實施能力、項目管理水平、提供的培訓、顧客服務、版本的升級服務和技術支持、行業成功經驗等方面內容。
對本單位選型人員要選派有相關經驗的，水平較高的相關人員，如果必要及時對這些人員進行培訓。
●“機”是指PDM軟件本身。PDM軟件特點有很多，可以從以下幾方面考察。
功能方面：PDM系統功能應能根據單位數據特點和研制模式滿足單位的實際應用和需求。PDM功能主要包括零部件管理、流程管理、集成管理、權限管理和系統集成等。
管理方面：考察單位的研發特點、管理模式及要求、人員素質及配備、硬件資源、等因素。
價格方面：主要考察軟件購置費用、相關硬件費用、咨詢實施費用、培訓費用、售后服務費用等。
其它方面：系統的安全性、可擴展性、可操作性、可靠性、功能完備性、軟件的開放性（用戶可根據自單位特點進行客戶化的工作）、人機交互性等。
●“法”是指PDM軟件選型的方法。PDM軟件選型過程中，采用科學的選型方法，選擇最佳方案是為關鍵步驟。PDM軟件選型的評價方法主要有：專家調查法、層次分析法、綜合分析法等。本文主要介紹：層次分析法和綜合分析法。
層次分析法：它的特點是把復雜問題中的各種因素通過劃分為相互聯系的有序層次，使之條理化。通過構建層次模型，將決策者的經驗判斷予以量化，形成判斷矩陣，再通過矩陣的性質和運算進行比較得出最優決策。筆者認為應將PDM系統選型的主要因素分為“人”、“機”、“環”，根據幾個投標方案，由PDM選型工作組組織PDM實施專家、信息化方面的資深顧問、本企業IT管理及技術人員分別對幾個投標方案的三個因素通過評分標準給出評分。PDM選型工作組根據在給定的權重打分的基礎上通過問卷調查方式匿名發表意見，給出權重判斷，然后構建矩陣，將向量歸一化，權重大的就是要選擇的最優方案。
綜合分析法：運用模糊數學原理分析和評價具有“模糊性”的事物的系統分析方法，是在綜合考慮評價對象各項經濟技術指標，兼顧評價對象各種特性、各方面因素的基礎上，將各項指標進行量化處理，并根據不同指標對評價對象影響程度的大小分配適當的權系數，從而對各評價對象給出一個定量的宏觀綜合評價指標，通過對綜合分析指標的比較選出最佳方案。
●“環”是指本單位在實施PDM系統前，信息化水平現狀。
在PDM軟件選型時，要考察本單位各信息系統應用現狀，如CAD、CAE、OA等軟件；與PDM系統的兼容性、可擴展性；人員對各軟件的熟練程度、對單位PDM認可程度；對PDM的深層次需求等。
最后，筆者認為在PDM軟件選型過程中，無論供應商介紹的多好、軟件本身設計的多么完美、提供了多么有效的管理工具和手段，關鍵因素還是人。只有在充分調研、深挖需求、切實執行、發揮人的主動性，才能選擇合適本單位的PDM軟件，才能建設好適合本單位的PDM系統。
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本文標題：信息化選型征文：PDM軟件選型體會
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