引言
PDM（產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理）是一門(mén)管理所有與產(chǎn)品相關(guān)的信息和所有與產(chǎn)品相關(guān)的過(guò)程的技術(shù)，它涉及到產(chǎn)品整個(gè)生命周期的所有信息。如今，制造業(yè)內(nèi)很多優(yōu)秀的企業(yè)都認(rèn)識(shí)到應(yīng)當(dāng)將產(chǎn)品的生命周期視作一個(gè)整體，作為一項(xiàng)切實(shí)的企業(yè)財(cái)富來(lái)組織、監(jiān)督和管理，以提高企業(yè)的運(yùn)作效率，提升自身產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。業(yè)內(nèi)的信息化專家就曾斷言，PDM是制造業(yè)信息化的必由之路。西門(mén)子PLM公司推出的Teamcenter軟件為數(shù)字化生命周期管理提供了一整套完善的解決方案，將人員、流程與知識(shí)有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)，從而激發(fā)創(chuàng)造力并提高生產(chǎn)效率。
1 礦用挖掘機(jī)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理現(xiàn)狀
礦用挖掘機(jī)從研發(fā)設(shè)計(jì)到生產(chǎn)制造，通常會(huì)涉及到規(guī)模龐大而且較為復(fù)雜的信息，產(chǎn)品本身的信息包括文檔文件、技術(shù)文件、目標(biāo)成本文件、CAD/CAM/CAE文件等，產(chǎn)品相關(guān)的流程信息包括設(shè)計(jì)、審查、校核、加工工序等，產(chǎn)品相關(guān)的人員信息包括主任設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)人員、總工程師、技術(shù)專家、工藝人員等。目前國(guó)內(nèi)大多數(shù)礦用挖掘機(jī)制造企業(yè)仍然采用紙質(zhì)文件驅(qū)動(dòng)模式，而這種傳統(tǒng)的紙介質(zhì)文件管理顯然已不能勝任對(duì)產(chǎn)品整個(gè)生命周期相關(guān)信息的管理，具體表現(xiàn)為：設(shè)計(jì)人員除完成設(shè)計(jì)任務(wù)外，還必須手工維護(hù)大量的設(shè)計(jì)相關(guān)資料；設(shè)計(jì)產(chǎn)生的修改及改進(jìn)缺乏有效的記錄，且不能及時(shí)更新到生產(chǎn)一線；更新的圖紙及資料未得到充分的共享，從而影響相關(guān)設(shè)計(jì)及生產(chǎn)的工作效率，等等。因此，亟需建設(shè)一種高效可靠的礦用挖掘機(jī)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，以提高設(shè)計(jì)、生產(chǎn)等部門(mén)的工作效率，提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。
2 礦用挖掘機(jī)PDM平臺(tái)的建設(shè)
礦用挖掘機(jī)PDM平臺(tái)是基于Teamcenter軟件建設(shè)而成，平臺(tái)中將挖掘機(jī)整個(gè)生命周期涉及的所有信息進(jìn)行了模塊化集成，從而實(shí)現(xiàn)了對(duì)產(chǎn)品數(shù)據(jù)高效、統(tǒng)一、可靠的管理。
2.1 人員組織管理
礦用挖掘機(jī)PDM平臺(tái)通過(guò)一組用戶名及密碼來(lái)登錄，—個(gè)“用戶”對(duì)應(yīng)某個(gè)具體的人員，且一般情況下是一一對(duì)應(yīng)的。“角色”是用來(lái)定義權(quán)限的對(duì)象，屬于某個(gè)指定角色的用戶就擁有該角色所定義的權(quán)限。系統(tǒng)中的“組”用來(lái)管理用戶和角色，—個(gè)組中可以有多個(gè)角色，—個(gè)角色可賦予多個(gè)用戶，如圖1所示。
圖1 平臺(tái)中的用戶設(shè)置
2.2 項(xiàng)目創(chuàng)建及成員管理
平臺(tái)中，已事先設(shè)定一名項(xiàng)目管理員(Project Administrator)，其職責(zé)在于創(chuàng)建項(xiàng)目及項(xiàng)目授權(quán)，“項(xiàng)目”指一項(xiàng)具體的產(chǎn)品設(shè)計(jì)。創(chuàng)建項(xiàng)目就是為某一個(gè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)（對(duì)應(yīng)于指定的生產(chǎn)工作令或科研產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）指定主任設(shè)計(jì)師，并賦予其管理該項(xiàng)目的權(quán)限。項(xiàng)目管理員是項(xiàng)目的唯一所有者，可根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行刪除或修改項(xiàng)目、更改項(xiàng)目所有權(quán)等操作。主任設(shè)計(jì)師被賦予某個(gè)項(xiàng)目的管理權(quán)限后，需要對(duì)該項(xiàng)目涉及的產(chǎn)品設(shè)計(jì)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，指定該項(xiàng)目的成員及每個(gè)成員的具體職責(zé)（設(shè)計(jì)、校核、審查等），并分配相應(yīng)的零部件設(shè)計(jì)任務(wù)。圖2示意了特定項(xiàng)目下成員的管理。
圖2 項(xiàng)目成員的管理
2.3 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理
礦用挖掘機(jī)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清晰，具有明確的結(jié)構(gòu)明細(xì)表。平臺(tái)中產(chǎn)品結(jié)構(gòu)用來(lái)描述產(chǎn)品的裝配和組成關(guān)系，裝配體包含單個(gè)零件或子裝配體。零部件之間的關(guān)系用產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行組織，通過(guò)PSE（產(chǎn)品結(jié)構(gòu)編輯）工具進(jìn)行編輯，通過(guò)PSE可以瀏覽產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、創(chuàng)建和編輯產(chǎn)品結(jié)果、進(jìn)行不同版本的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的比較、生成產(chǎn)品明細(xì)表，如圖3所示。產(chǎn)品的第一級(jí)結(jié)構(gòu)由項(xiàng)目的主任設(shè)計(jì)師進(jìn)行搭建，項(xiàng)目成員中具有設(shè)計(jì)工程師角色的人員在分配到某個(gè)子部件后，進(jìn)行下級(jí)結(jié)構(gòu)的搭建和管理。
圖3 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)編輯
2.4 產(chǎn)品相關(guān)文檔的管理
礦用挖掘機(jī)產(chǎn)品的研究開(kāi)發(fā)過(guò)程中，會(huì)產(chǎn)生大量的技術(shù)文檔資料，這些資料類型和格式不盡相同，有紙質(zhì)的，也有電子的，它們包括：產(chǎn)品模型(2D/3D)、分析結(jié)果、設(shè)計(jì)說(shuō)明等。合理地組織和管理這些資料，并使之在特定范圍內(nèi)（通常是組內(nèi)成員可見(jiàn)）安全共享，是充分利用信息資源提高產(chǎn)品開(kāi)發(fā)效率的主要途徑之一。
如圖4所示，主任設(shè)計(jì)師統(tǒng)一對(duì)文件進(jìn)行分類管理，建立相應(yīng)的管理文件夾（技術(shù)文件夾、質(zhì)量控制文件夾、個(gè)人文件夾、其它文件夾等）以及各類文檔相關(guān)的屬性，其中個(gè)人文件夾的所有權(quán)賦予具體的項(xiàng)目成員，以存放自己的設(shè)計(jì)文件。
圖4 平臺(tái)中文檔的管理
平臺(tái)中文檔管理是通過(guò)Item、Item Revision、Form、Dataset數(shù)據(jù)對(duì)象來(lái)實(shí)現(xiàn)組織管理的：Item對(duì)應(yīng)于具體的一個(gè)零部件；Item Revision對(duì)應(yīng)手零部件的版本，一個(gè)零部件可能進(jìn)行修改或改進(jìn)，因此存在不同的版本；Form用于管理零部件的具體信息（圖號(hào)、名稱、規(guī)格、材料等）；Dataset用于管理零部件的數(shù)據(jù)集（二維CAD圖紙、三維模型等）。
2.5 產(chǎn)品工作流程管理
流程是根據(jù)工作的需要而定制的按照一定順序進(jìn)行操作的模型。流程正常結(jié)束后，流程中的文檔、圖紙等會(huì)進(jìn)行發(fā)布（入庫(kù)）管理，并對(duì)文檔、圖紙上的簽字，進(jìn)行系統(tǒng)自動(dòng)簽字。平臺(tái)中產(chǎn)品的工作流程包括：入庫(kù)流程、打圖流程、圖紙修改流程等。例如，入庫(kù)流程即進(jìn)行圖紙的校核、審查、入庫(kù)工作，設(shè)計(jì)完成后，設(shè)計(jì)工程師需要將自己設(shè)計(jì)的零組件版本對(duì)象提交“產(chǎn)品結(jié)構(gòu)/圖樣審批流程”，指定的校核、審查人員對(duì)圖紙進(jìn)行校審工作后才算是真正完成了設(shè)計(jì)工作。
平臺(tái)中的項(xiàng)目任務(wù)分配、數(shù)據(jù)請(qǐng)求、數(shù)據(jù)修訂更改等通過(guò)電子化的審批流程來(lái)進(jìn)行，從而完成了信息和任務(wù)在不同的人員之間傳遞。平臺(tái)中產(chǎn)品工作流程的管理具有電子化的任務(wù)分發(fā)、規(guī)范化的設(shè)計(jì)流程、縮短工程更改周期，降低成本，縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)/更改時(shí)間、記錄流程中的活動(dòng)等優(yōu)點(diǎn)。
3 結(jié)語(yǔ)
隨著制造業(yè)信息化時(shí)代的到來(lái)，愈來(lái)愈多的企業(yè)開(kāi)始積極實(shí)施PDM系統(tǒng)，從而為企業(yè)的發(fā)展取得市場(chǎng)先機(jī)。重型機(jī)械行業(yè)內(nèi)，以沈陽(yáng)重型機(jī)械集團(tuán)為例，成功實(shí)施PDM后預(yù)期能為企業(yè)自身節(jié)約工程成本10%，提高產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)間20%，提高客戶訂單反應(yīng)速度30%。
礦用挖掘機(jī)PDM平臺(tái)的成功建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了太重礦用挖掘機(jī)全生命周期內(nèi)的協(xié)同管理，進(jìn)而提高了設(shè)計(jì)、生產(chǎn)及相關(guān)部門(mén)的整體工作效率，提升了產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，為太重挖掘機(jī)產(chǎn)品的國(guó)際化進(jìn)展提供了強(qiáng)有力的后盾。
核心關(guān)注：拓步ERP系統(tǒng)平臺(tái)是覆蓋了眾多的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、行業(yè)應(yīng)用，蘊(yùn)涵了豐富的ERP管理思想，集成了ERP軟件業(yè)務(wù)管理理念，功能涉及供應(yīng)鏈、成本、制造、CRM、HR等眾多業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理，全面涵蓋了企業(yè)關(guān)注ERP管理系統(tǒng)的核心領(lǐng)域，是眾多中小企業(yè)信息化建設(shè)首選的ERP管理軟件信賴品牌。
轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處：拓步ERP資訊網(wǎng)http://www.lukmueng.com/
本文標(biāo)題：基于Teamcenter的礦用挖掘機(jī)PDM平臺(tái)建設(shè)
本文網(wǎng)址：http://www.lukmueng.com/html/solutions/14019313716.html
相關(guān)文章
