有人說，云計算對中小企業是一種IT的民主，而在之前，IT是大企業建設的專業化服務，但現在，中小企業也能享受其好處了。中小企業可以利用公共云平臺來享受專業化的IT服務，并借助專業的IT服務快速支撐戰略、業務和管理，提升自身的能力。
而在當下，各大企業對于云計算應用可謂是“虎視眈眈”，但在實際應用過程中所面臨的問題也是各有不同，企業在做云計算時主要有三方面因素所驅動的。
對那些集團型企業來說，云計算是由一體化的數據中心管理開始。在了解了云計算的意義及虛擬化、標準化、自動化、高度聚合的特征之后，怎樣幫助企業解決復雜環境下，業務發展對企業的訴求，需要重新思考IT建設的思路、經濟價值，改變以前高投入、低產出的價值實現方式。
降低成本的規模效應，我們把企業分為大的全球性企業和中小企業。對于大企業來說，應該集中建設整合標準規范，虛擬化、自動化建設模式，最大程度降低建設成本，形成一種服務的方式提供給下面的子公司。云計算建設、使用成本的降低，使大的集團企業建設成為可能�？梢苑窒砥髽I內部的信息、知識共享，協同效應使集團的價值得到最大程度的發揮，企業的運作效率提升。
快速進入市場，通過企業內外部和社交網絡打通，企業由內到外的創新，由客戶、市場驅動的創新完全成為可能。使企業能第一時間關注到市場、客戶的變化。通過科研、生產、營銷的完整體系，關注客戶，關注生產，提升競爭力，顯然比孤立的市場網絡效率高很多。云計算對企業內部IT是顛覆性的，是一站式的服務平臺。通過IT資源提供業務資源，使企業獲得持續的競爭力，立于不敗之地。
有關云計算的設計、實施、落地對企業IT人和服務廠商都是很大的挑戰。所以要有科學的演進策略和路徑來實施。云計算不僅僅是技術，還是業務管理模式的變革和創新。這是企業尤其是集團企業都必須要關注的。
首要的就是關注云計算技術的發展尤其是企業云計算的技術發展，然后了解成熟和能夠落地的技術和服務商；之后再基于業務需求，規劃構想集團企業云的概念；開展云計算的治理模式和管理模式以及企業架構方法；從集團管控、業務協同、供應鏈管理、共享服務等業務需求考慮；商業組件化--逐步構建集團內商業組件，商業組件可以重復交替地建立一系列職能程序和服務模塊。商業組件化、標準化、服務化，最終通過統一界面封裝后提供服務；企業云計算從一體化數據中管理開始向云演進。對集團企業內IT資源進行集中、整合、標準化、虛擬化、自動化、云化。
但目前在國內還沒有云計算的一個統一標準，而對企業來說，不必過多關注這些，要有統一規劃逐步向云演進，幫助企業解決實際問題。因為企業現在的管理、戰略等很多實際應用很難適應一個完整的云計算平臺，只有逐步演進和企業的管控、應用才能同步。但是云計算的目標、規劃一定要清晰，這點一定要明確。
那么，怎樣規模的企業適合實施云計算項目呢？這要根據企業現有IT的實際情況來定，不能一概而論。中小企業要關注成熟落地的公共云服務商，把財務、市場營銷等應用逐步部署到云平臺上，來開展云應用。企業云計算是逐步演進的過程，要統一規劃分步實施，其中最大的難點在于企業的管理和架構如何適應云計算平臺的應用。
對于那些中小型企業來而言，云安全非常重要，企業可以先把不太重要的業務放進來，等感覺安全了再把重要業務拿進來，另外，一定要尋找安全的合作伙伴。并簽訂SLA協議，根據協議來保證安全性。
在企業部署云計算之后，IT的運維成本將會大大降低，IT人員將會逐步減少。對于集團的三級企業來說，IT不再重要，不再需要維護人員。對集團總部來說，形成的是云計算平臺建設、管理運維的職能。對二級企業來說，是如何把業務應用部署到云平臺上。
最后，企業需要注意的是，在實施云計算的應用過程中不要“照本宣科”，應根據企業自身的實際情況來制定具體實施方案，讓云計算為企業帶來更多、更好的效益。
核心關注：拓步ERP系統平臺是覆蓋了眾多的業務領域、行業應用，蘊涵了豐富的ERP管理思想，集成了ERP軟件業務管理理念，功能涉及供應鏈、成本、制造、CRM、HR等眾多業務領域的管理，全面涵蓋了企業關注ERP管理系統的核心領域，是眾多中小企業信息化建設首選的ERP管理軟件信賴品牌。
轉載請注明出處：拓步ERP資訊網http://www.lukmueng.com/
本文標題：實施云計算因“企”各異
本文網址：http://www.lukmueng.com/html/consultation/1083979270.html
相關文章
