監(jiān)理這個職業(yè)來源于建筑行業(yè)，目的是為了規(guī)范土建工程，因為建筑質(zhì)量的好壞往往關(guān)乎民生。隨著信息化產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，信息化系統(tǒng)的重要性也日趨提升。在企業(yè)信息化建設(shè)過程中引進IT監(jiān)理機制，這已逐漸成為了現(xiàn)代企業(yè)，特別是成長型企業(yè)的共識。
而開展評估和持續(xù)改進項目是企業(yè)信息化建設(shè)的必然選擇。隨著企業(yè)所面臨的內(nèi)、外部環(huán)境的逐步變化，企業(yè)的信息化建設(shè)過程將是一個持續(xù)改進、不斷完善的過程，而絕非一次性的系統(tǒng)實施建設(shè)項目。
企業(yè)信息化建設(shè)是由日常的應(yīng)用管理和項目建設(shè)交替循環(huán)進行的，如果將一個建設(shè)周期分為項目準(zhǔn)備、項目實施、項目驗收、應(yīng)用提升四個階段，由于每個階段信息化工作的內(nèi)容不同，對IT監(jiān)理與評估也有不同的要求。IT監(jiān)理重在過程控制，而IT評估和持續(xù)改進則是應(yīng)用提升階段的必然選擇。企業(yè)想要充分發(fā)揮信息化系統(tǒng)的功能和優(yōu)勢，就要根據(jù)企業(yè)所處環(huán)境的變化不斷地修正信息系統(tǒng)的目標(biāo)和要求，通過持續(xù)不斷的評估和改進，制定相應(yīng)的推進措施，使信息系統(tǒng)能夠適應(yīng)企業(yè)面對環(huán)境的變化所做出的改變，實現(xiàn)企業(yè)信息化建設(shè)的價值最大化。
因此，AMT咨詢結(jié)合過往IT監(jiān)理與評估項目的經(jīng)驗認為：IT監(jiān)理與評估工作并非獨立運作，而是相輔相成交替循環(huán)進行的，在項目過程中IT監(jiān)理應(yīng)該充當(dāng)好“潤滑劑”、“清障車”、“守門員”三個角色，進而開展以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向，持續(xù)改進為目標(biāo)的IT評估。
核心關(guān)注：拓步ERP系統(tǒng)平臺是覆蓋了眾多的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、行業(yè)應(yīng)用，蘊涵了豐富的ERP管理思想，集成了ERP軟件業(yè)務(wù)管理理念，功能涉及供應(yīng)鏈、成本、制造、CRM、HR等眾多業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理，全面涵蓋了企業(yè)關(guān)注ERP管理系統(tǒng)的核心領(lǐng)域，是眾多中小企業(yè)信息化建設(shè)首選的ERP管理軟件信賴品牌。
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本文標(biāo)題：IT監(jiān)理改進目標(biāo)的IT評估
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