如今在國內上演的ERP，專業的、轉型的、成熟的、剛起步的、刻意炒作的、酒香不怕巷子深的、國外的，國內的，林林總總，令人眼花繚亂，在一片“上ERP找死、不上ERP等死”的呼聲中，客戶顯得無所適從，“我該選擇什么樣的ERP呢”。在此我僅以一個研發人員的角度去專注地討論一下k/3ERP，它在完成ERP領域內專有的功能外，特色和差異化特征究竟在哪里？
K/3ERP，中小企業的最愛
中國的大型企業，比如鋼鐵、石化、機械制造等，其信息化相對起步較早，國外ERP廠商幾乎只將目光瞄準在這些年營業額億級別的大型骨干企業。但這樣的企業在中國小于5000家，盡管大型制造業企業是龍頭，但不容小覷的市場卻日益集中向那個龐大的龍身，即數量超過30萬的、年營業收入500萬以上的中、小型企業。伴隨著企業管理深度及信息化應用程度的縱深發展，企業迫切需要提供信息化全面解決方案，以提升自己的市場競爭力。從單類信息化（如財務系統）向綜合信息化（如ERP）拓展，k/3ERP正是在這樣一個環境下應運而生的市場寵兒，自1997年發展到2002年，K/3ERP實現了從完成企業管理的基本業務處理到發展成為包括集團財務、供需鏈、分銷、生產制造、人力資源、商業智能等57個管理模塊，真正實現企業基礎管理信息化的中國ERP系統，并在此基礎上形成了包括制造業、商品流通業、金融業、政府行業等八大垂直行業解決方案，以國產ERP軟件第一品牌的身份成為中小企業的最愛。
K/3集團財務，管理龍頭
眾所周知，國內ERP發展主要來源于三種模式：經典MRP||理論、項目開發以及財務軟件，金蝶公司是從財務軟件發展起來的，集團財務是k/3的優勢，k/3為企業集團提供集會計核算、財務管理、管理會計和決策支持于一體的集團財務管理信息化整體解決方案，幫助企業集團加強集中財務監控，實現資金的集中調度和使用，加強資金的預算控制，協助企業完成財務預算、控制、分析等全方位的財務管理目標，為企業決策者提供最為便捷、直觀、原始的財務信息，幫助制定最佳的企業經營發展方案和目標，使得財務成為集團管理的龍頭：
全面預算：全面預算主要體現在集團預算的制定、合并及分解，集團預算的執行跟蹤和控制，以及基于集團的預算調整、審批等的管理。通過k/3管理會計系統全面科學的預算管理，來實現企業管理的科學化、目標化。
集中控制：集團企業由于其地域不斷擴大，業務流程復雜，經營資金分散與資金使用效率下降成為困擾企業的一個難題。如何在企業規模不斷擴大、業務多元的情況下，減少資金的閑散占用，有效地提高資金的使用效率，是集團企業必須解決的焦點問題之一。K/3ERP通過集團控制和結算中心系統，滿足集團企業財務集中統一與資金集中管理的要求。
商業智能：集團企業各項經營決策關系著企業的發展方向，對企業影響巨大，采用科學方法，對各種決策做出決策預期，為決策層提供決策依據，既是集團財務管理各種方法和內容的最集中體現，也是集團財務管理價值的集中體現。K/3ERP通過BRIO與EIS的集成，全方位展示集團企業運營狀況。
K/3人力資源，知人善用
建立高效的人才、人力、人事管理是社會發展的必由之路，也是人事管理發展到信息化的一個新領域，2002年4月6日，K/3人力資源系統順利通過了人事部人事科學研究院的評審，成為k/3ERP家族中的重要一員。k/3人力資源系統旨在幫助企業管理者建立一個良好的人力資源環境，從而使人力資源專業人員將更多的精力放在公司戰略與人力資源管理策略的結合方面，明確在企業發展過程中需要哪些方面的人才，企業現有人才與企業發展相比有哪些不足及優勢，從而更好地實現對現有人力資源進行管理和開發，做到知人善用：
體系完整：k/3人力資源系統實現人力資源系統體系中的人事管理、目標績效管理、招聘與選拔管理、培訓與發展、薪酬福利、員工自助服務等的一體化管理思路，強化績效，全面提升企業人力資源管理競爭力，與國內部分廠商以簡單的薪酬系統來替代人力資源系統管理相比較，具有無與倫比的競爭力。
強化績效：可自定考核方式，支持360度評估
k/3制造，中國制造
作為K/3ERP系統的重要信息中樞，制造系統是企業旗艦產品的主干和核心內容，它包括工業銷售、計劃、采購、生產、倉存、核算、成本、集團分銷管理等共八個系統，充分體現了制造業的行業特色，從企業生產流程特點入手，分清離散型和流程型制造企業各自的管理本質和流程脈絡，從而分行業提供給用戶完善的企業管理一體化解決方案，實現了系統功能的全方位提升和本質性擴展，由于是本土設計開發，為中國制造企業應用，并經過大量客戶應用驗證，與國內部分軟件拼湊起來的制造解決方案相比，更適合中國企業，它具有以下顯著特色：
行業覆蓋面廣：超越了傳統ERP軟件只能處理離散制造企業業務的羈絆，適用于車間任務型、重復生產型和連續生產型等三種生產類型企業，使得制造系統應用范圍遍及離散型和流程型兩大制造行業。
系統一體化強：制造系統既自成體系，又與K/3其他系統密切聯系，形成真正完整、全面、內部平滑連接的ERP管理系統。而反觀業內部分產品，財務是自己開發，其他部分是別的公司開發，由于理念、文化、習慣用語、開發思路等不同，導致術語表達不一，基礎資料一般需要分別設置、分別管理，根據代碼手動維護，將會給數據的正確性和后續維護帶來巨大的工作量。
應用靈活性高：制造系統的“業務資料→數據傳輸→業務單據→系統報表→信息查詢→業務流程→工作流程”的全面自定義管理，使企業實現從基礎業務管理到K/3ERP系統的集團一體化應用等各種不同層次的應用，從而隨著主體管理需求的不斷增強，真正促成用戶信息化建設水平的提高和企業自身的成長。
k/3商業，商旅快車
在商業企業的實際業務處理過程中，我們都有這樣的感覺：由于特定的行業特性，商業處理模式非常特別，通用行業解決方案是無法解決的。如果用通用行業的業務處理方式來完成商業企業的業務操作，一定會給客戶帶來很大的困惑，k/3抓住行業特點，向商業企業縱深業務進行挖掘，并結合新技術應用，全面支持條形碼處理，全面支持無線掌上業務pocketpc處理，適應現代商旅節奏：
行業適應性強：采用純組件式的開發技術，各子系統可分可合。不同系統靈活組合最終可以滿足分銷企業、批發企業、連鎖超市、醫藥零售等不同商品流通企業的特色化管理需要。
業務處理靈活：不同的商品流通企業，業務流程不盡相同，單據也各有千秋，所要求的信息資料也可能千差萬別。為盡可能滿足企業的需要，提供了一系列自定義功能，如自定義流程、自定義單據、自定義報表、自定義套打格式等，同時還提供了獨具商業特色的價格管理、信用管理、存量管理、保質期管理、庫齡管理、質檢管理、商業銷售前臺，以滿足各類商業企業的需要。
權限管理完善：通過用戶、職位、賬號等多種方式對操作人員所具有的管理權限及權限范圍進行控制，分工明確，各司其職。
k/3web，四海一家
早在2000年1月20日，金蝶公司首家推出基于internet應用的“網絡財務”，由于應用的方便性和零維護，在業界引起巨大的反響，一時同行紛紛效仿。經過三年的發展和驗證，k/3web系統已發展成為具有15個子系統，可完全獨立處理集團企業的財務、資金結算、商業分銷、工業倉存等業務，成為集團企業實施集中管理的利器，真正做到四海一家：
跨越地域：無論你在何處，能上網即可使用系統，分散式遠程辦公，集中式數據管理。
免除安裝：客戶端免安裝、零維護,基于瀏覽器的Internet/Intranet應用、支持中(簡繁體)英文操作平臺。與部分軟件需要下載4M的客戶端程序以及22M的虛擬機到本地進行全局安裝的web應用相比較，優勢不言自明。
安全可靠：采用PKI身份認證技術，支持SSL加密傳輸，融合系統本身提供的四層安全方案，用戶數據固若金湯。
k/3網絡，靈活構建
K/3系統開發采用的是典型的WindowsDNA三層體系結構，三層體系結構體現了微軟倡導的自由擴展方案技術精髓，其最大優點是可以針對不同客戶業務復雜狀況對K/3系統運算負荷能力的需求做靈活的擴展處理，從而使得k/3應用的網絡架構方案可以根據用戶的應用規模靈活構建：
最簡方案：適用最簡單的業務需求應用，允許客戶將所有的服務都安裝在一臺服務器上。
分層部署：當業務應用在一臺服務器上不能滿足，可以將DNA三層結構進行壓力分解，將客戶端、中間層、數據庫對應的服務分布安裝在不同的服務器上。
集群應用：當客戶業務需求在進行了三層結構分解以后，硬件平臺依然無法達到性能負荷要求時，k/3系統支持使用集群的方式擴展服務器對系統業務的處理能力，在比較龐大復雜的業務應用情況下，對每一個服務使用一組服務器陣列并通過集群的工作方式，實現強大的負載均衡能力。在這種情況下而未采用這種開發技術的軟件系統只會要求客戶選擇替換原有設備，轉而使用性能更高，運行速度更快的高端服務器。這對客戶的原有硬件投資將是一種極大的浪費，同時高端服務器的采購費用將是非常驚人的數字。
2002年是中國的ERP年，伴隨著中國加入WTO以及企業信息化的飛速發展，ERP將在中國得到廣泛普及，國外各ERP廠商也蜂擁而至，競爭將會愈演愈烈，筆者相信，具有完整體系以及無與倫比的優勢差異化，k/3ERP系統將是國內企業的首選品牌。
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本文標題：淺談K/3 ERP的差異化
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