ERP可以幫助企業(yè)順利地實現(xiàn)五高制造，是制造業(yè)世界級的先進企業(yè)管理模式。所謂五高，即高效率、高效益、高質量、高水平的客戶服務、高水平的企業(yè)管理。ERP之所以能幫助企業(yè)實現(xiàn)五高制造，主要的原因是因為：
ERP抓住了制造業(yè)企業(yè)管理的核心棗計劃管理。二戰(zhàn)以后一直稱雄世界的美國制造業(yè)，到了80年代中后期，在一系列市場竟爭中敗給了日本。美國人經(jīng)過深刻反省，認識到在其制造業(yè)表面上的各種問題下隱藏更為深刻的矛盾。其矛盾的根源在于企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃。在經(jīng)營過程中，沒有有效的生產(chǎn)計劃和控制計劃是問題的癥結所在。而導致計劃無效的根本原因，是舊有的計劃編制方法和手段不能滿足市場變化的需求。
ERP合理地重組企業(yè)業(yè)務并進一步地規(guī)范企業(yè)管理。ERP是最有代表性的現(xiàn)代企業(yè)的管理規(guī)范和管理技術，是公認的先進制造企業(yè)的管理準則。ERP有一整套適合于現(xiàn)代制造業(yè)的管理規(guī)章、制度和準則，以及非常規(guī)范的企業(yè)業(yè)務流程和管理控制方法，對于提高企業(yè)的管理水平和促進企業(yè)快速發(fā)展都有非常大的幫助。
ERP是以計算機網(wǎng)絡為基礎的，它不但充分地利用了企業(yè)原有的計算機，挖掘企業(yè)現(xiàn)有的閑散資源的價值，更為重要的是它能夠同Internet連接起來，幫助企業(yè)同外部建立聯(lián)系，為企業(yè)十年、二十年后的生存和發(fā)展打下堅實基礎和做好充分準備。
ERP同世界上最新的管理理論和管理思想緊密相連，成功實施對提高企業(yè)利用新技術，吸收新管理思想和采納科學的運作方式具有重要的意義，使企業(yè)在激烈的市場竟爭中，占據(jù)優(yōu)勢地位，贏得生存和發(fā)展。
ERP把企業(yè)制造的柔性化和作業(yè)管理的準時制有機地接合起來，將企業(yè)運作過程的不同階段、不同部門更緊密地協(xié)同在一起，不但加快了從技術開發(fā)到新產(chǎn)品投入市場的速度，同時也縮短了產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，避免損失和浪費，使企業(yè)可以更好地適應市場變化的需要。
ERP匯合了離散型和流程型生產(chǎn)的特點，面向全球市場，包羅了企業(yè)供應鏈上所有的主導功能，協(xié)調企業(yè)各個管理部門圍繞市場導向，更加靈活或“柔性”地開展業(yè)務活動，實時地響應市場需求，因而能進一步地提高企業(yè)的竟爭力。
ERP系統(tǒng)通過自身的特性，重新定義企業(yè)各項業(yè)務及其相互關系，在管理和組織上采取更科學、更靈活的方式，對供需鏈上供需關系的變動同步、敏捷、實時地做出響應。由于建立在全面掌握準確、及時、完整的信息的基礎上，因而可以幫助企業(yè)做出正確的決策，使企業(yè)在變化的市場中保持主動。
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