1 監(jiān)理目標(biāo)
·明確工程測試驗收方案的符合性(驗收目標(biāo)、責(zé)任雙方、驗收提交清單、驗收標(biāo)準(zhǔn)、驗收方式、驗收環(huán)境等)及可行性;
·促使工程的最終功能和性能符合承建合同、法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的要求;
·推動承建單位所提供的工程各階段形成的技術(shù)、管理文檔的內(nèi)容秈種類符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。
2 質(zhì)量控制
·及時處理承建單位提交的初驗申請。不具備初驗條件時,監(jiān)理方簽發(fā)監(jiān)理通知單,責(zé)令承建單位整改:否則,監(jiān)理方在初驗報審表中予以簽認(rèn),并報業(yè)主單位簽認(rèn)。
·協(xié)助業(yè)主單位審核承建單位提交的驗收計劃及其方案,明確驗收目標(biāo)、各方責(zé)任、驗收內(nèi)容、驗收標(biāo)準(zhǔn)、驗收方式和驗收結(jié)果等內(nèi)容,驗收計劃及其方案存在問題時,監(jiān)理方簽發(fā)監(jiān)理通知單,責(zé)令承建單位整改;否則,監(jiān)理方在初驗報審表中予以簽認(rèn)。
·協(xié)助業(yè)主單位對初驗中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行評估,根據(jù)質(zhì)量問題的性質(zhì)和影響范圍,確定整改要求和整改后的驗收方式,以監(jiān)理通知單的形式告知承建單位。必要時,應(yīng)組織重新驗收。
·敦促承建單位根據(jù)整改要求提出整改方案,并監(jiān)督整改過程。
·監(jiān)理方與業(yè)主單位和承建單位一起對初驗結(jié)果進(jìn)行確認(rèn),共同簽署初驗合格報告。
·有計劃地監(jiān)督系統(tǒng)的試運行,督促承建單位解決試運行中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。
·監(jiān)理方協(xié)助業(yè)主單位組織工程終驗,監(jiān)理方及時處理承建單位提交的終驗申請。不具備終驗條件時,監(jiān)理方簽發(fā)監(jiān)理通知單,責(zé)令承建單位整改;否則,監(jiān)理方在終驗報審表中予以簽認(rèn),并報業(yè)幸單位簽認(rèn)。
·對于工程中的關(guān)鍵性技術(shù)指標(biāo),監(jiān)理方要求承建單位出具第三方測試機構(gòu)的測試報告。第三方測試機構(gòu)應(yīng)經(jīng)業(yè)主單位和監(jiān)理方同意。
·督促承建單位完成項目實施方案中確定的培訓(xùn),并對培訓(xùn)效果做出評估。
3 進(jìn)度控制
·對驗收階段進(jìn)度安排提出監(jiān)理意見。
·審核承建單位初驗、終驗和工程整改計劃的可行性,以監(jiān)理通知單的形式告知業(yè)主單位利承建單位。
·要求業(yè)主單位、承建單位以初驗合格報告作為啟動試運行的依據(jù),以終驗報告作為工程驗收結(jié)束的依據(jù)。
4 投資控制
·總監(jiān)理工程師審核承建單位提交的階段性付款申請,根據(jù)承建合同規(guī)定的付款條件,簽發(fā)工程款支付證書。
·協(xié)助業(yè)主單位進(jìn)行工程決算。
5 合同管理
·及時向業(yè)主單位、承建單位通報承建合同、協(xié)議及相關(guān)變更所規(guī)定工程內(nèi)容的執(zhí)行情況,提出監(jiān)理意見。
·監(jiān)理方宜協(xié)助業(yè)主單位與承建單位簽署其他補充協(xié)議。
6 信息管理
·管理工程驗收階段的文檔,如初驗申請、初驗報告、終驗中請和終驗報告等相關(guān)文檔。
·敦促業(yè)主單位、承建單位按照事先約定,編制、簽署和妥善保存驗收階段的工程文檔。
·敦促業(yè)主單位、承建單位及時整理工程文檔。
·整理與工程有關(guān)的全部監(jiān)理文檔,并提交業(yè)主單位。
7 組織協(xié)調(diào)
·協(xié)調(diào)業(yè)主單位和承建單位在驗收計劃、驗收目標(biāo)、驗收范圍、驗收內(nèi)容、驗收方法和驗收標(biāo)準(zhǔn)等方面達(dá)成一致,做工程備忘錄并經(jīng)三方簽認(rèn)。
·協(xié)調(diào)業(yè)主單位配合驗收階段的工作。
·及時對驗收階段協(xié)調(diào)的結(jié)果做工程備忘錄,并經(jīng)三方簽認(rèn)。
·協(xié)助業(yè)主單位和承建單位完成工程移交工作。
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