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2012-6-7
【ERP實施監理】
選擇優秀實施顧問經驗為王穩定為主
摘要：三分系統、七分實施。可見實施顧問對于ERP項目的重要性。那么作為企業該如何選擇一個合適自己的實施顧問呢？筆者下面這些經驗總結或許對大家有所幫助。 -
2012-6-7
【CIO企業應用】
浙江電器開關CIO：打通企業經脈 ERP如何不找死
摘要：經過不斷的努力，孟曉星已經成功地構建了浙江電器開關有限公司先進的信息化管理系統，加強了公司整體的市場響應能力，進而幫助企業生產經營走向了現代化。 -
2012-6-7
【ERP選型招標】
解讀離散制造企業ERP選型方略
摘要：企業信息化是為企業的經營發展戰略服務的。企業5年10年將發展到什么規模，公司的生產綱領，組織結構，營銷模式會有什么變化。企業目前的管理現狀，存在問題，應對措施…，都會對ERP軟件和供應商的選擇產生影響。因此首先必須進行企業信息化的戰略規劃。這個工作對于有條件的企業來說，可以自己組織一個小組來完成，但對于大多數企業來說，請專業咨詢公司是明智的選擇。專業咨詢公司可以在更高的層面，從企業管理的全局進行管理咨詢，制定出行之有效的信息化規劃。 -
2012-6-7
【ERP實施監理】
ERP三大攔路虎不除 三換實施經理于事無補
摘要：分析我司ERP實施失敗的原因，主要是因為家具企業的運作有別于一般企業的特點，使得缺乏針對家具業特點的ERP軟件屢屢受挫。 -
2012-6-7
【CIO企業應用】
科班CIO孟曉星：ERP上線猶如高空走鋼絲
摘要：在采訪過的數十個的CIO中，1995年畢業于合肥工業大學微機應用專業的浙江電器開關有限公司信息中心主任孟曉星是真正的科班出身。畢業以后一直在浙江電器開關有限公司從事信息化工作，迄今為止已經十幾年，目前擔任公司信息中心主任。在大學的四年專業理論學習，為他現在所從事的信息管理工作奠定了堅實的基礎。 -
2012-6-7
【ERP基礎知識】
ERP系統化整為零之物料清單設計技巧
摘要：物料清單（BOM）是ERP系統中的核心內容之一。其設計的好壞直接關系到ERP系統運用的好壞。筆者認為在ERP系統設計時，需要兼顧實用性與準確性。在這篇文章中，筆者就跟大家談談BOM物料清單設計過程中的注意點。 -
2012-6-7
【ERP實施監理】
ERP系統實施過程中的“管理思想”落地
摘要：人們常說，ERP中蘊含著先進的管理思想，但是對于ERP中蘊含了哪些管理思想，這些管理思想又是如何在ERP系統中體現的，以及如何在企業運營過程中發揮作用的，卻知之甚少，或者沒有真正考慮過。好像上了ERP系統，企業的很多管理問題就會迎刃而解，管理自然得到提升，優秀企業的管理經驗直接就通過ERP的上線而獲得了。 -
2012-6-7
【ERP選型招標】
利用“借雞生蛋”訣竅 選擇廉物美的ERP
摘要：在琳瑯滿目的ERP市場中，如何合理的選擇一個適合自己且價廉物美的ERP，就是企業管理者必須關注的問題。在這里，我將結合自己三年多的ERP實施經驗，來談談在ERP選型中“借雞生蛋”的訣竅。 -
2012-6-7
【ERP實施監理】
GMP與ERP脫節成“兩張皮” 反思藥企ERP實施困境
摘要：隨著藥品管理的日益嚴格，制藥行業的游戲規則是除了強勁的科研實力外,在企業內部實行精細化管理也是非常關鍵的因素。因此，越來越多的制藥企業希望引入ERP管理手段，以提高企業管理效率。但是制藥企業應用ERP之路，不只是單純的ERP軟件應用，還應是結合GMP管理體系之路。 -
2012-6-6
【CIO云計算】
云計算物聯網滋生機遇 傳統ERP塑造新IT愿景
摘要：云計算物聯網滋生機遇傳統ERP塑造新IT愿景以云計算、物聯網為代表的新興IT技術的不斷涌現能否幫助ERP產業抓住機遇、加速發展，已為越來越多有著雄厚研發實力和產業積淀的ERP廠商所思考和關注。
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