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2012-6-6
【CIO云計算】
如何持續(xù)改善關(guān)注好ERP的終身價值?
摘要:如何持續(xù)改善關(guān)注好ERP的終身價值?在這個充滿變化的時代,企業(yè)不僅僅面臨降低單價,同時還需要保證產(chǎn)品品質(zhì)、快速出貨等,企業(yè)ERP的持續(xù)改善遇到了巨大的挑戰(zhàn)。 -
2012-6-6
【CIO云計算】
ERP項目過度開發(fā) 等同上了“賊船”
摘要:ERP項目過度開發(fā)等同上了“賊船”今天在某壇子里看到有某位做IT經(jīng)理的兄弟發(fā)貼,問:“各位有沒有打官司的經(jīng)驗(yàn)?我們公司上了賊船了,買了一套ERP的軟件,軟件供應(yīng)商之前說的N漂亮,說他們的系統(tǒng)是個優(yōu)秀的平臺,可以根據(jù)我們公司的業(yè)務(wù)進(jìn)行靈活定制開發(fā),滿足我們公司的個性化業(yè)務(wù)需求。可是項目做到現(xiàn)在,已經(jīng)嚴(yán)重超期了,已經(jīng)影響到我們公司的業(yè)務(wù)了,現(xiàn)在我不想跟他們玩了,想想看怎么能告他們呢。 -
2012-6-6
【CIO云計算】
ERP實(shí)施中項目經(jīng)理如何展開調(diào)研
摘要:ERP實(shí)施中項目經(jīng)理如何展開調(diào)研ERP項目實(shí)施過程中,調(diào)研是一個不可或缺的環(huán)節(jié),但就是這個每人必做的環(huán)節(jié),卻也是大有學(xué)問。 -
2012-6-6
【ERP績效評價】
探討:電力企業(yè)ERP效益評價方法
摘要:探討:電力企業(yè)ERP效益評價方法效益認(rèn)定方法并不是ERP項目成敗的決定性因素,但是卻影響著人們對ERP項目成敗的看法。有些起初看似成功但最終不了了之或“突然死亡”的ERP項目,實(shí)際上是因?yàn)榭赡軕?yīng)用了不正確的評價方法,使原來實(shí)施正確的項目最終走偏了方向而失敗。同理,有些貌似不成功的項目,以換一種角度評價,卻會發(fā)現(xiàn)其社會效益巨大。 -
2012-6-6
【CIO云計算】
中小企業(yè)信息化:左手ERP 右手服務(wù)器
摘要:中小企業(yè)信息化:左手ERP右手服務(wù)器在企業(yè)信息化逐漸普及的今天,只有掌握了利器才能在商戰(zhàn)中獲勝,率先在行業(yè)內(nèi)開發(fā)了自有ERP系統(tǒng)的寧波騰龍精線有限公司擁有30臺服務(wù)器,將信息化應(yīng)用到了企業(yè)運(yùn)營的各個環(huán)節(jié)。 -
2012-6-6
【CIO企業(yè)應(yīng)用】
十年IT生涯祭 ERP與愛情成長之路
摘要:十年IT生涯祭ERP與愛情成長之路:十年前,我在女朋友面前許下諾言要在30歲的時候?qū)崿F(xiàn)三個一:1套別墅1輛小車和1百萬存款。現(xiàn)實(shí)和夢想的差距是那么大,第一份工作搞ERP,工資只有1000元。我只能住在鐵路邊的貧民窟,每月的錢剛夠吃飯。 -
2012-6-6
【ERP可行性研究】
ERP立項前提 與現(xiàn)有企業(yè)系統(tǒng)兼容是關(guān)鍵
摘要:ERP立項前提與現(xiàn)有企業(yè)系統(tǒng)兼容是關(guān)鍵:當(dāng)企業(yè)滿足了上ERP項目的條件,在立項之前,還需要考慮一個問題,即企業(yè)現(xiàn)有系統(tǒng)與ERP項目兼容嗎?國內(nèi)大部分企業(yè)的信息化管理是從財務(wù)信息化管理系統(tǒng)起步的。 -
2012-6-6
【CIO企業(yè)應(yīng)用】
BPM取代ERP CIO被CPO取代能否買帳?
摘要:BPM取代ERPCIO被CPO取代能否買帳?:在幾乎是2010年夏季最熱的一個下午,JanBaan先生抵達(dá)了北京,經(jīng)過兩個不眠之夜后,64歲的他為我們神采奕奕講述了一個完全不同于我以往所理解的BPM。他認(rèn)為,BPM時代的開始便意味著ERP時代的終結(jié)。 -
2012-6-6
【ERP實(shí)施監(jiān)理】
ERP實(shí)施時容易被忽略的重點(diǎn)
摘要:ERP實(shí)施時容易被忽略的重點(diǎn):所有做大做強(qiáng)的企業(yè)都在對企業(yè)的資源進(jìn)行整合,而資源整合后帶來的管理水平、業(yè)務(wù)效率、響應(yīng)速度等大幅度提升也直接證明ERP核心理念的價值。可以肯定一點(diǎn),ERP產(chǎn)品沒有問題,有問題的可能是我們使用者自己。 -
2012-6-6
【ERP選型招標(biāo)】
ERP選擇型技巧方法案例分析
摘要:ERP選擇型技巧方法案例分析:從現(xiàn)在的ERP選型現(xiàn)狀來看,大部分企業(yè)還是被顧問公司牽著鼻子走,在選型過程中,缺乏獨(dú)立性。如此選型,其最后的效果可想而知。在這里,筆者將結(jié)合具體案例,來分析一下在選型過程中常用的方法及技巧,以供大家參考。


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