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2012-6-8 10:22:44
【CIO企業(yè)應(yīng)用】
CIO:理智務(wù)實(shí)選型ERP的五個(gè)步驟
摘要:針對(duì)當(dāng)前ERP行業(yè)狂躁的市場(chǎng)局面和紛爭(zhēng)格局,企業(yè)在實(shí)施ERP項(xiàng)目的時(shí)候,選型一定要遵循一個(gè)合理的思路,以做出理智、務(wù)實(shí)的選型決策。 -
2012-6-8 10:20:45
【CIO企業(yè)應(yīng)用】
CIO:選型ERP 主線有三
摘要:ERP在國(guó)內(nèi)的推廣、應(yīng)用已經(jīng)有20多年的歷史,可是直到今天,許多企業(yè)CIO還在為此困惑、迷茫,甚至有些絕望!的確,ERP給一些企業(yè)帶來(lái)了榮耀和輝煌,可是也讓不少企業(yè)也深陷困境,CIO為此也倍受自責(zé)。 -
2012-6-8 10:20:45
【CIO企業(yè)應(yīng)用】
IT部門(mén)也需ERP CIO要成為本部門(mén)CEO
摘要:當(dāng)IT服務(wù)也成為一種產(chǎn)品,IT部門(mén)也需要一套管理自己的ERP。不用猜也知道答案,除非你是一位想刷新吉尼斯世界紀(jì)錄的CIO。但請(qǐng)注意,這個(gè)問(wèn)題依然值得你思考——你的IT部門(mén)是否已經(jīng)臃腫不堪、應(yīng)用系統(tǒng)堆積如山、IT服務(wù)沒(méi)有清晰的流程,你時(shí)常忙得不可開(kāi)交,而預(yù)算又超了…… -
2012-6-8 9:58:12
【CIO企業(yè)應(yīng)用】
CIO培訓(xùn)日記:ERP實(shí)施成功的關(guān)鍵因素是人
摘要:ERP是個(gè)管理工程,實(shí)施ERP系統(tǒng)成功與否,人的因素第一,由神州數(shù)碼的顧問(wèn)變化一事使我想到了要如何去加強(qiáng)對(duì)ERP項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)內(nèi)部建設(shè)的問(wèn)題。 -
2012-6-8 9:58:09
【CIO企業(yè)應(yīng)用】
CIO寶典 我國(guó)企業(yè)實(shí)施ERP項(xiàng)目成敗的八因素
摘要:ERP實(shí)施失敗率很高是一個(gè)事實(shí),那么如何才能成功實(shí)施ERP?從開(kāi)始實(shí)施到項(xiàng)目結(jié)束,在各個(gè)環(huán)節(jié)有哪些地方需要企業(yè)特別注意? -
2012-6-8 9:58:06
【CIO企業(yè)應(yīng)用】
CIO大討論:快速實(shí)施ERP是否可行?
摘要:對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),建設(shè)ERP是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。企業(yè)信息系統(tǒng)的建設(shè)是一項(xiàng)時(shí)效性強(qiáng)、成本投入比較大的項(xiàng)目,為盡快見(jiàn)效益,有些大型企業(yè)CIO采取了快速實(shí)施ERP的方式,以降低系統(tǒng)實(shí)施成本,縮短系統(tǒng)實(shí)施周期,提高系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目的性價(jià)比,快速推進(jìn)企業(yè)的信息化。 -
2012-6-8 9:32:44
【CIO企業(yè)應(yīng)用】
CIO做好實(shí)施ERP選型的六大成功策略
摘要:針對(duì)當(dāng)前ERP行業(yè)狂躁的市場(chǎng)局面和紛爭(zhēng)格局,企業(yè)在實(shí)施ERP項(xiàng)目的時(shí)候,選型一定要遵循一個(gè)合理的思路,以做出理智、務(wù)實(shí)的選型決策。 -
2012-6-8 9:32:44
【CIO企業(yè)應(yīng)用】
回顧ERP市場(chǎng)發(fā)展經(jīng)歷 CIO選型需理性
摘要:在MRPⅡ/ERP剛進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)時(shí),敢于上MRPⅡ/ERP的只是那些大型名企,它們普遍具有雄厚的資金實(shí)力,且提高管理水平的欲望強(qiáng)烈,不惜重金。它們同時(shí)也造就了我國(guó)ERP的高端市場(chǎng)。 -
2012-6-8 9:32:44
【CIO企業(yè)應(yīng)用】
CIO關(guān)注:ERP實(shí)施有捷徑 培養(yǎng)隊(duì)伍是關(guān)鍵
摘要:中小企業(yè)在ERP實(shí)施過(guò)程中一直遇到挑戰(zhàn)。一方面是管理精細(xì)化對(duì)管理信息系統(tǒng)的要求,一方面是ERP系統(tǒng)的實(shí)施投資大、周期長(zhǎng),實(shí)際效果也似乎不明顯。為了縮短ERP系統(tǒng)的實(shí)施周期,降低系統(tǒng)實(shí)施成本,企業(yè)需要立足于公司的實(shí)際情況和現(xiàn)實(shí)需要,需要參照已經(jīng)成功實(shí)施ERP系統(tǒng)的企業(yè)的經(jīng)驗(yàn),快速實(shí)施,降低風(fēng)險(xiǎn)。 -
2012-6-7
【ERP實(shí)施監(jiān)理】
探析ERP實(shí)施失敗的三十三個(gè)原因
摘要:大家都清楚,ERP在中國(guó)普遍化了,但一直聲名都不好,這很大原因,是因?yàn)镋RP軟件及服務(wù)提供商售前承諾與實(shí)際應(yīng)用后實(shí)現(xiàn)的結(jié)果有很大的差異,即現(xiàn)實(shí)與期望相差太遠(yuǎn)了,很多企業(yè)還沒(méi)完全使用就把系統(tǒng)廢了,換新系統(tǒng),反反復(fù)復(fù),到最后,錢(qián)用了,人也疲了,也怕了ERP了。即使有很多所謂的成功案例被軟件服務(wù)商宣傳得天花亂綴,但在相關(guān)的企業(yè)內(nèi)部使用得卻是一團(tuán)糟。

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