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2012-6-23 18:41:38
【ERP實施監理】
家具公司CIO分析ERP實施失敗四大原因
摘要：作者是國內某家具公司的信息部經理，他以親身經歷分析了該公司2006至2008年期間ERP實施失敗的原因，內容實在，值得思考。 -
2012-6-23 18:37:30
【ERP選型招標】
煩惱無處不在 中小企業ERP選型之困惑
摘要：有的企業認為ERP系統投資太大，本身應用有限，就不準備上ERP了。ERP的核心思想就是重組和優化企業現有的流程，改善并解決企業存在的問題，從而提高企業的經濟效益。它把企業的物流、資金流、信息流統一起來進行管理，以求最大限度地利用企業現有資源，實現企業經濟效益的最大化，而實現目標的最好解決辦法就是實施ERP。 -
2012-6-23 18:36:23
【ERP實施監理】
ERP實施項目主導人應該堅持的原則
摘要：不管哪一個部門主管做項目主導人，都有應該堅持一些原則，應該具備一些條件，這樣才能使整個項目的風險得到控制，減少項目的風險。項目主導人應該堅持什么樣的原則？ -
2012-6-23 18:35:41
【ERP選型招標】
ERP軟件產品選型不能崇洋媚外
摘要：對于任何一家企業來說，引入ERP系統都不會是一件輕松的事情，這意味著企業在3～5年的時間內，該ERP將成為企業管理的主要系統。因此，除了產品技術層面外，另一個極為重要的方面是企業自身的ERP運維能力的評估和考慮。 -
2012-6-23 18:16:56
【ERP實施監理】
ERP實施：重要的是盡快讓系統跑起來
摘要：盡快讓系統跑起來是重點，因此按流程實施是必不可少的，一個流程實施完畢，就可以讓這個流程在系統上運行，這樣雙方也能看到實施的效果，增加甲方應用的信心，運行中出現問題并不可怕，可怕的是問題沒有即時解決，而導致系統被擱置。 -
2012-6-23 18:00:52
【ERP選型招標】
快速搭建 滿足個性化需求是ERP開發關鍵
摘要：ERP不僅僅是一套軟件，更為重要的是它應該是企業經營管理的整體解決方案。不同行業的管理模式不同，其整體解決方案也不盡相同。事實上，在我國ERP實施應用過程中，常常會出現項目失敗的案例，在大多數企業中，投入大量人力物力財力的ERP卻并沒有帶來如期的效益。在實際的執行過程中，我們往往會發現項目中總是存在著各種問題。 -
2012-6-23 17:57:16
【ERP實施監理】
淺析成功實施ERP必須把好三大關
摘要：企業的發展戰略和自身的業務需求決定了選擇什么樣的ERP。需求是企業服裝企業信息化發展的動力，任何不符合需求的信息系統都不會給企業帶來效益。每個ERP廠家的背景和市場定位不同，都有自己擅長的行業和領域，這些企業的行業特點及業務匹配度是圈定目標供應商首先需要考量的。如果軟件再好，不適合自己，對企業來說也無多大用處。 -
2012-6-23 17:55:08
【ERP實施監理】
高層重視成ERP實施成功的前提條件
摘要：關注數據的作用，特別是基礎數據，這也是一個企業在信息化資源積累方面應用的考驗，ERP系統中一些常用的基礎數據對系統至關重要，如產品數據和客戶數據等，如果這些基礎數據殘缺不全或不規范，系統難以運行。因此，基于ERP的企業管理創新必須重視基礎數據的管理。 -
2012-6-23 17:53:30
【CIO企業應用】
基于SaaS模式的ERP承統的優勢
摘要：在投資層面上中小企業資金實力相對薄弱，在IT預算方面輕低。而SaaS模式是由服務商統一部署軟硬件，一定程度上實現了軟硬件資源的共享。中小企業但僅通過支付軟件的租賃費用來獲得ERP系統的使用權限，而不用向傳統ERP系統那樣的需要大量前期投資 -
2012-6-22 19:05:59
【ERP選型招標】
中小企業ERP系統選型四大標準分析
摘要：此文章主要向大家描述的是中小企業ERP系統選型4個標準分析，企業ERP實施的狀況基本受制于相關選型。其選型好比戰略，實施則是戰術，在錯誤的戰略指導下，再好的戰術都無法實現目標。
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