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2012-6-25 18:55:27
【ERP實施監理】
中小企業ERP實施 如何才能“點石成金”
摘要：按常規需要16個月才能完成實施的ERP項目，如何在100天中奇跡般成功完成？中小企業高效、優質實施信息化改造的法門便是：充分考慮中小企業特點，找準適合自身實際的正確實施方法。 -
2012-6-25 18:54:30
【ERP實施監理】
解困企業手工管理 如何保障項目順利實施
摘要：追日電氣總裁陳建國認為，ERP的成功上線對于公司的信息化建設來說只是一個新的起點，要用ERP先進理念來改變我們落后的管理模式。 -
2012-6-25 18:53:17
【ERP選型招標】
如何解讀VPN選型之困
摘要：VPN是不是真的那么好？到底哪種類型的VPN能夠解決問題？用什么組網方式最好？哪家的產品更適合自己集團的需要呢？ -
2012-6-25 18:51:25
【ERP實施監理】
企業實施ERP 如何進行同步管理應用分析
摘要：真正體現ERP對于管理促進的特征是信息共享，幾乎任何一個供應商在對企業進行ERP產品講解時都會談到如何消除信息孤島實現信息共享，在財務和業務之間真正實現了信息共享，也就達到了財務和業務的同步管理。 -
2012-6-25 18:50:34
【ERP選型招標】
對ERP失敗率高十個深層原因分析
摘要：實施企業資源計劃(ERP)是中國企業順應歷史潮流，走向世界市場的必然趨勢。也是中國企業由傳統管理向信息化管理的必然選擇。更是中國企業提升網絡經營能力和市場競爭力，進行國際化競爭的現實需要。 -
2012-6-25 18:49:46
【ERP選型招標】
選型，不走老路
摘要：“一直以來我們用的都是小型機，業務量的增加讓我們必須購買新服務器。到底繼續用小型機，還是改弦易張?” -
2012-6-25 18:42:16
【ERP實施監理】
如何避免ERP實施中的“U型理論”？
摘要：值得注意的是，業內同時流行著一種“U型理論”。企業在實施ERP之前總是表現積極，預期值很高，沒有考慮到實施過程中可能遇到的各種困難。一旦真正進行實施，出現與預期效果的偏差，企業的期望值就會相應下降，跌至谷底，但是通過廠商和客戶的積極溝通與交流，客戶回歸理性，同時廠商能夠提出具體的解決方案，企業又開始支持ERP的實施，對實施ERP表現得相當有信心，期望值相應調高。研究發現，U型曲線谷底的臨界點成為眾多企業在實施ERP過程中很難繞開的一個坎。 -
2012-6-25 18:41:35
【ERP實施監理】
企業實施ERP項目的三種捷徑分析
摘要：實施ERP的途徑一般有三種：全盤重塑式，局部特區式，淺嘗輒止式。 -
2012-6-25 18:41:05
【ERP實施監理】
流程制造業如何實施ERP
摘要：許多ERP專家都認為流程制造的ERP比較簡單，主要體現在流程制造行業的原材料種類少，產品結構比較簡單。所以它的BOM結構簡單，MRP計劃單純容易實現，以致生產調度過程、成本核算及庫存控制都相對容易。 -
2012-6-23 18:43:07
【ERP選型招標】
六年信息化建設突進 ERP選型果斷
摘要：在民營企業中做事，李健很有心得，首先就是要通過自己不斷的努力，取得老板的信任。第二就是時刻把握信息化建設原則。對此他直言不諱的談到：“在我們企業實施信息化的原則就是一定要為企業服務，即與企業的戰略規劃同步。當年大膽的選擇SAP是本著寧缺毋濫的原則，通過近幾年的不斷查漏補缺，進而將SAP的價值不斷的體現出來。”
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