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2012-8-5 10:05:24
【ERP實施監理】
訂單生產方式的中小企業ERP實施現狀分析
摘要：本文摘選自《訂單生產方式的中小企業ERP實施有效性研究》，較為全面的分析了訂單生產方式的中小企業的界定，實施現狀等。 -
2012-8-4 11:46:00
【ERP選型招標】
PDM的選型和實施
摘要：本文介紹了PDM技術的含義，提出PDM系統的選型建議．總結了一些PDM系統實施的要點。 -
2012-8-4 11:33:30
【ERP流程分析】
企業兼并重組中存在的問題和對策分析
摘要：新形勢下企業兼并重組成為了企業發展過程中內部規模擴張和獲得外部資源補充的一個必然趨勢，企業可以通過兼并重組實現權益流轉和獲得核心技術支撐等多方面的益處，但企業的兼并重組同時也是一個復雜的系統工程。本文著重分析和研究了企業兼并重組過程中的戰略協同、業務流程整合重塑和文化整合等三個方面的問題，分別指出了目前企業兼并重組在三個方面中存在的問題及其相應的解決方案和對策。 -
2012-8-3 9:52:46
【ERP實施監理】
持續改進是ERP系統實施的永恒主題
摘要：信息化部門絕對不要替代業務部門做需求，如果業務部門連自己的目標和方法都不清楚，各位覺得他能執行什么樣的方案。 -
2012-8-3 9:52:11
【ERP選型招標】
正確的ERP選型是成功的一半
摘要：實施ERP是我國企業進行信息化管理、提高自身核心競爭力的主要工具，是我國的企業是參與國際競爭的必由之路。那么企業在信息化建設中如何正確選購ERP軟件，以助力企業騰飛？這是每個企業十分關注的重要課題。 -
2012-8-3 9:51:54
【ERP實施監理】
ERP實施應如何接近戰略核心
摘要：獨特的戰略定位并不難，難的是定位之后所有的運營活動及其關聯都以戰略定位為核心展開，而不被別的誘惑所分心。 -
2012-8-3 9:36:57
【ERP實施監理】
大型企業ERP實施經驗管理探索
摘要：ERP在我國近些年發展迅速，但其實施效果卻并不容樂觀。據相關資料統計：按期、按預算成功實現系統集成的只占10％~20％：沒有實現或實現部分集成的只有30％~40％；而失敗的卻占到50％，企業所獲得的效益與其在ERP上花費的資源相差甚遠。通過對中國石油三年的ERP實施經驗總結，歸納出大型企業ERP實施特點，進而提出ERP項目實施期間的管理要素，為其他大型企業實施提供借鑒。 -
2012-8-2 8:50:59
【ERP實施監理】
信息系統工程監理業務軟件系統關鍵功能分析
摘要：從我國近幾年信息系統工程監理業務發展的實際情況出發，總結監理企業的管理需求，借助成熟的軟件開發模型、工具，對信息工程監理業務軟件系統的功能進行探討，提出該類業務軟件的主要功能模塊，以及有助于監理企業規范管理，提高企業核心競爭能力。 -
2012-8-2 8:48:44
【ERP實施監理】
PDM實施方法論的思考
摘要：PDM作為企業的技術信息集成平臺，與管理信息集成平臺ERP系統一起，共同構成了當今制造型企業的兩大信息化主干。隨著“產品至上”等加強核心競爭力內在需求的深化，PDM這種使能工具必將發揮巨大的作用。PDM的成功實施必須要有正確的方法論，否則就會出現事倍功半，甚至事倍無功的結果。 -
2012-7-31 9:19:42
【ERP管理咨詢】
ERP軟件咨詢公司對比評價
摘要：許多讀者對市場上流行的一些由國外咨詢公司所發布的不同的統計結果和眾多的新名詞，往往感到困惑不解。因此，有必要增進對這些咨詢公司的了解，對它們所發布的報告的性質和特點進行一些簡述和說明。
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